Terceirização de logística

No momento em que vivenciamos uma verdadeira crise econômica, a qualidade nos processos logísticos é um dos fatores que mais tem feito diferença com relação ao sucesso ou fracasso das empresas, uma vez que que os gastos no setor alavancaram em 30%.Quando analisada e planejada de forma estratégica, a logística é capaz de gerar diversos benefícios em relação à concorrência, aumentando a competitividade da corporação. Quer saber mais? Neste artigo vamos te apresentar os benefícios que a terceirização de logística pode trazer para a sua empresa:

Terceirização de logística

O que é a terceirização de logística e como ela é aplicada?

Terceirizar a logística trata-se, geralmente, de delegar as tarefas da área para uma ou mais empresas parceiras. Isso engloba, automaticamente, a distribuição dos produtos, assim como também inclui o transporte de matéria-prima, componentes, mercadorias, entre outros.

Para que a terceirização seja efetivada com sucesso, é extremamente importante que exista um compromisso mútuo entre provedor e contratante. Além de um fornecedor, o provedor de logística deve ser um parceiro comercial estratégico, contribuindo para o seu desenvolvimento de negócio e agregando os ativos e tecnologia necessários. Além disso, é necessário estar inteiramente comprometido com prazos.

Já o contratante precisa ter consciência de que a sua função não é executar o trabalho, mas sim ter a competência para acompanhar o provedor, fornecendo a ele os requisitos necessários ao cumprimento das atividades.

Vantagens da terceirização

A terceirização de logística traz diversas vantagens, sendo as principais delas:

Redução de custos

Esse é, certamente, o principal fator pelo qual a maioria das empresas têm  terceirizado sua logística. Ao delegar a função a um prestador de serviço, é possível reduzir custos logísticos e, em algumas situações, até mesmo substituir os custos fixos por custos variáveis.

Dessa forma, sua empresa só gasta quando vende, o que é extremamente positivo! E não para por aí, muitas vezes é possível reduzir o tamanho da folha de pagamento.

Simplificação dos processos

Otimizar os processos logísticos, economizando tempo e dinheiro, é essencial para todo tipo de empresa. Ao terceirizar a atuação, a organização passa a ter um controle simplificado dos custos e trabalhos dessa atividade.

Aproveitamento de know-how

Os prestadores de serviços possuem um conhecimento mais amplo na área contratada. Sua empresa pode se beneficiar disso para corrigir falhas e aprimorar diversos pontos. Afinal, os profissionais da área logística são especialistas no assunto, buscando formação profissional e atualização por meio de feiras e eventos.

Aproveitamento de equipamentos

Fora do know-how, os parceiros especializados em logística possuem ferramentas específicas para armazenagem e transporte de materiais. Assim como os demais fatores, isso pode facilitar o trabalho da sua empresa, reduzindo custos com aquisição e manutenção desses itens.

Aumento na qualidade do serviço

Um dos maiores benefícios de terceirizar atividades secundárias é a possibilidade de focar no seu core business, ou seja, a atividade-fim da sua empresa. Essa vantagem gera um ciclo positivo, fazendo com que a sua organização (e a equipe de gestores) tenha mais tempo para pensar em estratégias e soluções que melhorem os serviços e produtos.

No final de tudo, esse processo transparece no aumento da qualidade do serviço prestado aos clientes, gerando mais satisfação e fidelização.

Uma boa logística depende de boas escolhas

Esperamos que as informações acima te ajude a fornecer bases para a melhor decisão no momento de escolher por terceirizar o processo na sua empresa.

O maior risco da terceirização logística está relacionado apenas em escolher o melhor custo-benefício para seu negócio. Uma empresa logística deve te fornecer credibilidade, estar alinhada com os compromissos da sua indústria e oferecer seus produtos da melhor forma com a melhor satisfação do cliente.

Mesmo uma empresa de logística grande e bem equipada pode trazer prejuízos se todas as questões já mencionadas não forem cumpridas. Sendo assim, o gestor precisa pensar se vale a pena terceirizar esse setor ou investir na estruturação de uma área própria para processos logísticos.

Caso tenha dúvidas, nos mantemos à disposição. Entre em contato com a Pier 8 para esclarecer como funciona nossa parceria.