Você sabe o quanto é importante estar de olho em sua operação logística? Isso não conta apenas para lojas com pontos fixos, mas os e-commerces estão encarando diariamente o desafio de manter tudo correndo perfeitamente bem.
Facilitar a operação logística pode impactar significativamente nos negócios, isso porque, se a logística tiver algum problema, todo o processo será prejudicado, podendo ocorrer atrasos nas entregas e a insatisfação dos clientes.
Mas o que fazer para melhorar o processo de logística? Pensando em alguns pontos importantes, pensamos neste artigo para poder dar um norte às suas demandas logísticas e conseguir alcançar bons resultados também nesta área.
Seja lá o que precisar nós temos as dicas para alavancar o seu negócio, afinal queremos ver o sucesso de todas as empresas nesse momento tão conturbado no país.
Contudo, independente da economia, as empresas precisam ser estratégicas para conseguirem driblar essas barreiras e conseguir se destacar no mercado. Se você faz parte dessa lista de empreendedores de sucesso, então siga essas dicas:
Alugar galpões é uma ótima estratégia para auxiliar na redução de custos e melhorar as operações logísticas. Essa é uma forma inteligente de situar o Centro de Distribuição em localidades mais estratégicas, além de ser altamente escalável, uma vez que pode ser administrado conforme a movimentação de materiais, e ainda gerar menores custos do que os de manter uma estrutura própria.
O monitoramento precisa ser uma rotina na sua empresa, pois ele pode beneficiar os negócios de diversas formas. Temos a certeza de que em algum momento você já percebeu algumas delas, coisas como:
Essa ação possibilita a empresa a acompanhar de perto o processo e, identificar os erros no momento em que eles aparecerem, isso facilita o levantamento dos motivos de determinado problema e uma forma de encontrar soluções mais eficazes.
Os indicadores de desempenho podem ser grandes aliados para gestores, pois são utilizados para avaliar sua operação logística. A intenção é usar essa ferramenta para analisar os resultados dos processos, fazer a comparação quanto aos objetivos iniciais e identificar se os esforços empregados foram significativos.
Essa também é uma forma de identificar falhas durante o processo. Você consegue acompanhar as operações e também calcular os seguintes fatores: nível de serviço de entregas, frete (por região, cliente, rota, etc), índice de avarias e extravios, índice de atendimento de pedidos e custos totais, por exemplo.
O estoque é um dos setores prioritários para a empresa, pois ele é o principal responsável por armazenar e controlar as quantidades de itens do seu negócio. Gerenciar corretamente essa área evita faltas e excessos e garante o atendimento da demanda com o estoque bem estruturado.
Existem algumas práticas fundamentais para uma gestão de estoque assertiva, entre elas estão: cadastro padronizado, acompanhamento do giro dos produtos, previsão de demanda, inventários cíclicos e integração com área de Compras e Comercial. Esses são alguns dos fatores que irão te ajudar a entregar resultados mais objetivos.
Contamos com diversas soluções que o mercado nos oferece que, são voltadas para a otimização dos mais variados processos em uma empresa. O mais indicado é buscar por soluções que ajudem na hora de organizar a rotina, e também que ofereçam a possibilidade de integrar as atividades e setores, mantendo a comunicação fluida e precisa.
Facilitar a operação logística muitas vezes pode não parecer uma tarefa fácil, mas é extremamente necessário para que seu negócio seja fortalecido e seus clientes fiquem cada dia mais satisfeitos com os produtos oferecidos.
Está na hora de começar a pensar no processo logístico como prioridade no seu negócio, assim fica mais fácil alcançar os resultados que sua empresa tanto almeja. Afinal, quanto melhor for o processo logístico, mas pedidos serão entregues, e melhores avaliações a sua marca receberá.
A Pier8 possui toda a estrutura para facilitar a operação logística do seu negócio, principalmente no quesito estoque. Se você possui uma loja virtual estamos a disposição para atendê-lo.
Gostou do artigo? Então continue nos acompanhando para não perder nenhuma postagem.
Você sabe o quanto é importante estar de olho em sua operação logística? Isso não conta apenas para lojas com pontos fixos, mas os e-commerces estão encarando diariamente o desafio de manter tudo correndo perfeitamente bem.
Facilitar a operação logística pode impactar significativamente nos negócios, isso porque, se a logística tiver algum problema, todo o processo será prejudicado, podendo ocorrer atrasos nas entregas e a insatisfação dos clientes.
Mas o que fazer para melhorar o processo de logística? Pensando em alguns pontos importantes, pensamos neste artigo para poder dar um norte às suas demandas logísticas e conseguir alcançar bons resultados também nesta área.
Seja lá o que precisar nós temos as dicas para alavancar o seu negócio, afinal queremos ver o sucesso de todas as empresas nesse momento tão conturbado no país.
Contudo, independente da economia, as empresas precisam ser estratégicas para conseguirem driblar essas barreiras e conseguir se destacar no mercado. Se você faz parte dessa lista de empreendedores de sucesso, então siga essas dicas:
Alugar galpões é uma ótima estratégia para auxiliar na redução de custos e melhorar as operações logísticas. Essa é uma forma inteligente de situar o Centro de Distribuição em localidades mais estratégicas, além de ser altamente escalável, uma vez que pode ser administrado conforme a movimentação de materiais, e ainda gerar menores custos do que os de manter uma estrutura própria.
O monitoramento precisa ser uma rotina na sua empresa, pois ele pode beneficiar os negócios de diversas formas. Temos a certeza de que em algum momento você já percebeu algumas delas, coisas como:
Essa ação possibilita a empresa a acompanhar de perto o processo e, identificar os erros no momento em que eles aparecerem, isso facilita o levantamento dos motivos de determinado problema e uma forma de encontrar soluções mais eficazes.
Os indicadores de desempenho podem ser grandes aliados para gestores, pois são utilizados para avaliar sua operação logística. A intenção é usar essa ferramenta para analisar os resultados dos processos, fazer a comparação quanto aos objetivos iniciais e identificar se os esforços empregados foram significativos.
Essa também é uma forma de identificar falhas durante o processo. Você consegue acompanhar as operações e também calcular os seguintes fatores: nível de serviço de entregas, frete (por região, cliente, rota, etc), índice de avarias e extravios, índice de atendimento de pedidos e custos totais, por exemplo.
O estoque é um dos setores prioritários para a empresa, pois ele é o principal responsável por armazenar e controlar as quantidades de itens do seu negócio. Gerenciar corretamente essa área evita faltas e excessos e garante o atendimento da demanda com o estoque bem estruturado.
Existem algumas práticas fundamentais para uma gestão de estoque assertiva, entre elas estão: cadastro padronizado, acompanhamento do giro dos produtos, previsão de demanda, inventários cíclicos e integração com área de Compras e Comercial. Esses são alguns dos fatores que irão te ajudar a entregar resultados mais objetivos.
Contamos com diversas soluções que o mercado nos oferece que, são voltadas para a otimização dos mais variados processos em uma empresa. O mais indicado é buscar por soluções que ajudem na hora de organizar a rotina, e também que ofereçam a possibilidade de integrar as atividades e setores, mantendo a comunicação fluida e precisa.
Facilitar a operação logística muitas vezes pode não parecer uma tarefa fácil, mas é extremamente necessário para que seu negócio seja fortalecido e seus clientes fiquem cada dia mais satisfeitos com os produtos oferecidos.
Está na hora de começar a pensar no processo logístico como prioridade no seu negócio, assim fica mais fácil alcançar os resultados que sua empresa tanto almeja. Afinal, quanto melhor for o processo logístico, mas pedidos serão entregues, e melhores avaliações a sua marca receberá.
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