Se tratando da logística, os conceitos gestão de estoque e armazenagem são utilizados como sinônimos ou têm seus conceitos frequentemente confundidos. Mas não se preocupe, não queremos te assustar, apenas destacar que esta é uma situação que pode acontecer até mesmo com profissionais da área logística.
Entretanto, em um mercado no qual os detalhes tendem a impactar cada vez mais na performance e nos números das empresas, é crucial que todos os seus funcionários estejam com as ideias em dia, ou seja, atualizados e preparados para desenvolver trabalhos em excelência em todas as áreas do seu negócio. Fato é: quanto mais bem preparada a sua equipe, mais competitivo tende a ser a sua empresa.
Leia este conteúdo e entenda mais sobre as principais diferenças entre gestão de estoque e armazenamento.
A gestão de estoque é considerada uma atividade estratégica, cuja sua função é controlar os aspectos relacionados ao abastecimento da linha de produção e à disponibilização de produtos para venda.
Por outro lado, as tarefas direcionadas e executadas dentro do armazém são de natureza operacional, por exemplo:
O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer negócio que o possui. Nos setores de varejo, manufatura, food service e outros, os insumos e os produtos acabados vão representar a essência do negócio e, nesse sentido, a má gestão de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento.
Simultaneamente, o estoque pode ser considerado como um passivo. Essa afirmação pode ser explicada pelo fato de que manter um estoque grande acarreta, em certa medida, inúmeros riscos para as empresas, sendo eles: risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.
Diante dessas razões, ter uma boa gestão de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.
Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).
Quando as demandas de um e-commerce aumentam isso significa que a empresa está indo bem na confiabilidade dos clientes e possivelmente na sua saúde financeira. Apostar na terceirização da logística do e-commerce é uma solução para as empresas que buscam em se concentrar mais no seu sucesso (algo cada vez mais importante) e também que se preocupam no cuidado do começo ao fim, da entrada do pedido à sua entrega.
Nesse sentido, o e-commerce poderá ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas.
Esse pensamento constantemente é mais um segredo revelado por nós para o crescimento de seu negócio!
Levando em consideração todos os históricos que já analisamos, a parte estrutural de um e-commerce é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar o seu e-commerce você deve estar atento com a estrutura de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.
Os sistemas de armazenagem logística são tudo aquilo que engloba os equipamentos que auxiliam na organização e classificação do material de um armazém ou depósito. A funcionalidade mais importante para os sistemas é o armazenamento de matérias-primas ou produtos já finalizados e preparados para entrar na logística.
Nesse sentido, uma gestão de estoque eficiente faz com que os gestores necessitam adotar formas de trabalho que ajudem e agilizem a execução dos processos.
Algumas das vantagens de terceirizar a logística da sua loja com a Pier 8:
Independentemente da operação, seja ela terceirizada ou interna, utilize essas dicas em seu processo de fulfillment. Essas estratégias irão te ajudar a reduzir custos e otimizar sua gestão de estoque.
É preciso conhecer muito bem seu negócio para poder definir os melhores modelos e as melhores estratégias para otimizar a gestão de estoque. A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas! Entre em contato conosco através do formulário , podemos tirar todas suas dúvidas!
