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28
03
2021

Quais são os custos mais altos de logística?

Tag
logística

Pensemos na seguinte situação: seu negócio escolheu os fornecedores certos, otimizou a linha de montagem, fabricou o produto com qualidade, contudo, mesmo nessa condição não consegue ter um preço melhor que o do concorrente.

Uma das justificativas para tal situação está nos custos logísticos – afinal, é uma das questões que estão além de simplesmente levar o produto da fábrica até a porta do consumidor ou revendedor.

De acordo com pesquisa, aproximadamente 12,37% da receita das empresas é consumida pelos custos logísticos. A logística é parte fundamental para o funcionamento de qualquer negócio, contudo, é essencial que haja muito planejamento e monitoramento para que ela não se transforme em um problema financeiro.

Fazer a gestão de uma empresa pode ser um grande desafio, pois demanda que se reúna o máximo de informações para operar de maneira eficiente e econômica. 

A verdade é que todos querem uma empresa competitiva no mercado, contudo, o primeiro passo é conhecer bem esses gastos.

Quais são os custos mais altos de logística? 

1. Transporte

Dentro de uma empresa, o transporte é um dos maiores custos logísticos. Essa realidade faz muitos gestores considerarem essa etapa um verdadeiro desafio. Além dos desafios internos a um negócio, as rodovias brasileiras são de péssima qualidade, o combustível tem um valor elevado e a gestão da frota demanda investimentos e muita cautela.

2. Distribuição

A etapa de distribuição na logística é responsável por receber o pedido, separar a mercadoria no estoque, organizá-la dentro do caminhão e encaminhá-la até o seu destino final, ou seja, alcançar às mãos do cliente. Trata-se de um processo bastante complexo, com isso, os gastos envolvidos nessa etapa podem ser grandes, sobretudo quando as atividades são executadas de maneira manual.

3. Embalagens

As embalagens são elementos que também geram um custo alto, e isso pode afetar diversos processos logísticos: desde a gestão do estoque à movimentação e o transporte. Contudo, as embalagens são um dos principais fatores do seu negócio, afinal, protegem o produto e melhoram sua divulgação e atração nas prateleiras. Elas permitem que as cargas fiquem disponíveis no tempo certo e nas condições adequadas, por isso pensar o custo dessa etapa é essencial. Além disso, pense no seu descarte e crie soluções para colaborar com o meio ambiente: a logística reversa é uma opção.

4. Armazenagem

A armazenagem é um processo logística de custo alto, todos que trabalham no varejo têm esse conhecimento. Afinal, há muitos detalhes a serem verificados e, é fundamental que o estoque esteja sempre organizado, limpo e pronto para repor os produtos que podem estar em falta no ponto de venda.

5. Perdas

Não há um profissional que sinta prazer em perder produtos em estoque. Porém, essa é uma realidade comum e necessita de alguns cuidados. No setor de alimentos, por exemplo, é fundamental redobrar a atenção em relação à validade de alimentos perecíveis, refrigeração e contaminação dentro do armazém.

Como reduzir custos de logística sem perder a eficiência?

Realmente, são muitos os custos, além desses que foram citados, podem haver outros. 

Mas calma, não fique assustado! Apesar de a logística consumir uma boa parte de seu faturamento, é possível otimizar essas despesas. 

Há algumas soluções que podem ajudar a aprimorar a gestão logística e a diminuir os gastos, como ERP (sistema voltado para a gestão integrada da empresa), WMS (sistema voltado para o controle de rotinas dentro do estoque) e TMS (ferramenta voltada para a gestão de transporte). 

Fulfillment

O modelo fulfillment trata-se de uma terceirização de toda parte de planejamento, consultoria, criação, gestão, operação, segurança digital, meios de pagamento e análises de resultados de um negócio. Este método possibilita uma visão total de todo o cenário, através de recursos modernos, e então serão adotadas as melhores práticas, que direcionam todo o funcionamento para soluções ágeis e inteligentes, do mesmo modo que irá auxiliar na comunicação entre empresa e mercado. 

A implementação da logística fulfillment garante reduzir custos de logística com eficiência para que as vendas aumentem. Utilizar ferramentas de apoio à gestão, pode ser essencial para garantir uma operação de fulfillment otimizada. Softwares como ERPs, WMS, TMS, entre outros, são essenciais para organização da operação quando existe uma quantidade considerável de demanda. Além disso, desperta-se atenção para uma gestão de risco eficiente. 

Redução de custos com logística eficiente

Com uma logística eficiente, é provável que tudo esteja indo muito bem. Os clientes voltam para comprar novamente porque são impactados a partir de uma boa experiência do consumidor. E é nesse momento que a terceirização da logística do seu negócio pode entrar como uma ótima opção. Os empresários, neste cenário, poderão focar no melhor gerenciamento das empresas, não precisando ficar centralmente responsáveis pelo armazenamento do produto, embalagem e entrega, funções que ficarão à cargo de empresa qualificada e especialista no ramo. A terceirização logística é uma realidade. Essa alternativa tem diminuído os custos internos de muitas empresas e pode te ajudar também.

Redução de custos com Plataforma Logística

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você é um empreendedor, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

Conheça nossas soluções logísticas. Entre em contato conosco através do formulário, podemos tirar todas suas dúvidas! 







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logística

Quais são os custos mais altos de logística?

Pensemos na seguinte situação: seu negócio escolheu os fornecedores certos, otimizou a linha de montagem, fabricou o produto com qualidade, contudo, mesmo nessa condição não consegue ter um preço melhor que o do concorrente.

Uma das justificativas para tal situação está nos custos logísticos – afinal, é uma das questões que estão além de simplesmente levar o produto da fábrica até a porta do consumidor ou revendedor.

De acordo com pesquisa, aproximadamente 12,37% da receita das empresas é consumida pelos custos logísticos. A logística é parte fundamental para o funcionamento de qualquer negócio, contudo, é essencial que haja muito planejamento e monitoramento para que ela não se transforme em um problema financeiro.

Fazer a gestão de uma empresa pode ser um grande desafio, pois demanda que se reúna o máximo de informações para operar de maneira eficiente e econômica. 

A verdade é que todos querem uma empresa competitiva no mercado, contudo, o primeiro passo é conhecer bem esses gastos.

Quais são os custos mais altos de logística? 

1. Transporte

Dentro de uma empresa, o transporte é um dos maiores custos logísticos. Essa realidade faz muitos gestores considerarem essa etapa um verdadeiro desafio. Além dos desafios internos a um negócio, as rodovias brasileiras são de péssima qualidade, o combustível tem um valor elevado e a gestão da frota demanda investimentos e muita cautela.

2. Distribuição

A etapa de distribuição na logística é responsável por receber o pedido, separar a mercadoria no estoque, organizá-la dentro do caminhão e encaminhá-la até o seu destino final, ou seja, alcançar às mãos do cliente. Trata-se de um processo bastante complexo, com isso, os gastos envolvidos nessa etapa podem ser grandes, sobretudo quando as atividades são executadas de maneira manual.

3. Embalagens

As embalagens são elementos que também geram um custo alto, e isso pode afetar diversos processos logísticos: desde a gestão do estoque à movimentação e o transporte. Contudo, as embalagens são um dos principais fatores do seu negócio, afinal, protegem o produto e melhoram sua divulgação e atração nas prateleiras. Elas permitem que as cargas fiquem disponíveis no tempo certo e nas condições adequadas, por isso pensar o custo dessa etapa é essencial. Além disso, pense no seu descarte e crie soluções para colaborar com o meio ambiente: a logística reversa é uma opção.

4. Armazenagem

A armazenagem é um processo logística de custo alto, todos que trabalham no varejo têm esse conhecimento. Afinal, há muitos detalhes a serem verificados e, é fundamental que o estoque esteja sempre organizado, limpo e pronto para repor os produtos que podem estar em falta no ponto de venda.

5. Perdas

Não há um profissional que sinta prazer em perder produtos em estoque. Porém, essa é uma realidade comum e necessita de alguns cuidados. No setor de alimentos, por exemplo, é fundamental redobrar a atenção em relação à validade de alimentos perecíveis, refrigeração e contaminação dentro do armazém.

Como reduzir custos de logística sem perder a eficiência?

Realmente, são muitos os custos, além desses que foram citados, podem haver outros. 

Mas calma, não fique assustado! Apesar de a logística consumir uma boa parte de seu faturamento, é possível otimizar essas despesas. 

Há algumas soluções que podem ajudar a aprimorar a gestão logística e a diminuir os gastos, como ERP (sistema voltado para a gestão integrada da empresa), WMS (sistema voltado para o controle de rotinas dentro do estoque) e TMS (ferramenta voltada para a gestão de transporte). 

Fulfillment

O modelo fulfillment trata-se de uma terceirização de toda parte de planejamento, consultoria, criação, gestão, operação, segurança digital, meios de pagamento e análises de resultados de um negócio. Este método possibilita uma visão total de todo o cenário, através de recursos modernos, e então serão adotadas as melhores práticas, que direcionam todo o funcionamento para soluções ágeis e inteligentes, do mesmo modo que irá auxiliar na comunicação entre empresa e mercado. 

A implementação da logística fulfillment garante reduzir custos de logística com eficiência para que as vendas aumentem. Utilizar ferramentas de apoio à gestão, pode ser essencial para garantir uma operação de fulfillment otimizada. Softwares como ERPs, WMS, TMS, entre outros, são essenciais para organização da operação quando existe uma quantidade considerável de demanda. Além disso, desperta-se atenção para uma gestão de risco eficiente. 

Redução de custos com logística eficiente

Com uma logística eficiente, é provável que tudo esteja indo muito bem. Os clientes voltam para comprar novamente porque são impactados a partir de uma boa experiência do consumidor. E é nesse momento que a terceirização da logística do seu negócio pode entrar como uma ótima opção. Os empresários, neste cenário, poderão focar no melhor gerenciamento das empresas, não precisando ficar centralmente responsáveis pelo armazenamento do produto, embalagem e entrega, funções que ficarão à cargo de empresa qualificada e especialista no ramo. A terceirização logística é uma realidade. Essa alternativa tem diminuído os custos internos de muitas empresas e pode te ajudar também.

Redução de custos com Plataforma Logística

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você é um empreendedor, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

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