A terceirização de logística é cada vez mais presente nas estratégias de e-commerce, e não é de se surpreender: afinal, essa medida traz uma série de vantagens para o negócio, beneficiando empresa e consumidor.
Em tempos de crise econômica, pandemia e tudo o mais, a qualidade nos processos logísticos é uma das questões que mais tem feito diferença entre o sucesso ou fracasso das empresas, visto que os gastos no setor avançaram.
Quando bem pensada e planejada, ou seja, de maneira estratégica e consistente, a logística é capaz de criar vantagens em relação à concorrência, aumentando a competitividade da organização.
Confira neste artigo as vantagens da terceirização de logística para a sua empresa!
Basicamente, a terceirização de logística significa delegar as tarefas da área para uma ou mais empresas parceiras. O que são essas tarefas? distribuição dos produtos, mas também pode incluir o transporte de matéria-prima, componentes, mercadorias, entre outros.
Para que a terceirização seja aplicada com sucesso, é essencial que haja um compromisso mútuo entre provedor e contratante. Mais do que um fornecedor, o provedor de logística deve ter a postura de parceiro comercial estratégico, capaz de contribuir com sua expertise de negócio e agregar os ativos e tecnologia essenciais para sua empresa. Outro ponto fundamental deste parceiro logístico é que ele tenha comprometimento com prazos.
Por outro lado, o contratante deve ter consciência de que sua tarefa não é executar o trabalho, e sim ter a competência para acompanhar o provedor logístico, fornecendo a ele as demandas necessários para o cumprimento total das atividades.
Parece super óbvio, entretanto nem sempre é: é essencial analisar e avaliar se a logística do seu negócio está preparada financeiramente para atender os seus clientes no prazo que o mercado exige.
O que quer dizer que, a terceirização logística possui, em grande parte dos casos, redução dos custos e uma diminuição do investimento de capital, afinal, o seu futuro operador já investiu em equipamentos de transportes, armazéns, estruturas de estocagem, sistemas de processamento de pedidos, equipe administrativa e tecnologia logística.
Saiba mais! Acompanhe com mais detalhes nossa lista sobre as vantagens da terceirização de logística para seu negócio!
Talvez essa seja a maior vantagem da terceirização de logística. A redução de custos é o principal fator pelo qual muitas empresas optam por esta solução logística. Ao direcionar o trabalho a um prestador de serviço, é possível reduzir custos logísticos e, em grande parte dos casos, até mesmo substituir os custos fixos por custos variáveis.
Assim, sua empresa só gasta quando vende, o que é extremamente positivo! Além disso, muitas vezes é possível reduzir o tamanho da folha de pagamento.
Otimizar os processos logísticos, e dessa forma economizando tempo e dinheiro, é crucial para qualquer empresa. Ao terceirizar da logística, a empresa passa a ter um controle simplificado dos custos e trabalhos dessa atividade.
Isso é inegável, ao optar pela terceirização da logística você estará especializando seu negócio. Os prestadores de serviços têm conhecimento específico na área contratada.
E dessa forma seu negócio pode se aproveitar disso para corrigir falhas e aprimorar outros pontos que estão mais críticos: não leve a mal, mas esta é uma tarefa constante de se monitorar. Além disso, os profissionais da área logística são especialistas no setor que atuam, ou seja, estão sempre em busca de formação profissional e atualização através de feiras e eventos.
Além do know-how, os parceiros que são especializados em logística possuem estruturas específicas para armazenagem e transporte de materiais. Mais uma vez, isso pode facilitar o trabalho da sua organização, reduzindo custos com aquisição e manutenção desses itens.
Uma das grandes vantagens da terceirização da logística é a possibilidade de focar no seu core business, ou seja, a atividade-fim do seu negócio. Essa vantagem gera um ciclo virtuoso, que faz com que a sua organização (e a equipe de gestores de logística) tenha mais tempo para desenvolver estratégias e soluções que vão melhorar os serviços e produtos.
No fim, esse processo irá se refletir no aumento da qualidade do serviço prestado aos clientes, gerando melhor experiência ao consumidor, satisfação e fidelização.
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