O controle de riscos na logística nunca foi tão debatido como no presente momento. Antes de qualquer coisa, é essencial compreender que todos os gestores estão inseridos em grandes desafios.
Na logística, uma cadeia de suprimentos envolve todas as organizações e as atividades associadas com o fluxo e a transformação de bens. Atividades que vão desde o estágio de matérias primas até o consumidor final, com o fluxo financeiro e de informações relacionados.
Por conta disso, todos os setores se ligam a uma cadeia de suprimentos, dessa forma não atuam de maneira independente, e sim relacionadas a outras operações. Alguns fatores que se relacionam a isso são a globalização, o aumento da terceirização e a crescente demanda por produtos de grande qualidade e melhores níveis de serviço. Por consequência, a cadeia de suprimentos, hoje é mais complexa, assim como também cresceram a vulnerabilidade e os riscos de ruptura.
Pensar o gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos pode transformar os processos em ágeis e resilientes, tornando-se uma vantagem competitiva.
A gestão de riscos torna possível mapear os riscos que sua empresa tem, prever problemas e antecipar soluções. Ou, ao mesmo tempo que isso, criar formas de amenizar o impacto da crise na sua empresa.
O nome já direciona o significado: gerenciamento de risco.
Basicamente, risco é tudo que for incerto e que, ao passar do tempo, pode causar impactos negativos no resultado final da sua empresa. Qualquer coisa que possa ameaçar o objetivo final é um risco.
Conhecendo a possibilidade desse risco, você pode criar uma estratégia para prevenir essa situação. Com base numa análise do panorama, você consegue ter uma ideia do impacto real dessa ameaça no seu E-commerce. Dessa forma, a partir dessa análise, você pode tomar as medidas cabíveis para neutralizar ou diminuir o impacto da ameaça nos seus resultados.
Apesar dos conceitos serem parecidos, existem diferenças importantes entre eles.
Enquanto a gestão de risco é um processo no qual a empresa identifica os fatores que podem ser uma ameaça futura, por outro lado, a gestão de crise trabalha com soluções caso a crise de fato aconteça. Ou seja: a gestão de risco é a parte da gestão de crise que traz o plano de ação para combater a crise. O gestor de crise – ou o dono do negócio – vai aplicar todos os procedimentos feitos com base na gestão de risco já planejada para controlar a crise.
No final, a Gestão de Riscos e a Gestão de Crise acabam por se complementarem. O trabalho bem realizado de uma gestão de riscos facilita e muito o trabalho de controle de um gestor de crise.
Vamos a um exemplo para ficar mais claro, a pandemia do Coronavírus (COVID-19), talvez, se antes de tudo tivéssemos observado o movimento da China e nos preparado, é provável que nada precisaria ser feito às pressas, no desespero que estamos presenciando, que é o cenário de grande parte das empresas hoje.
E mesmo que isso não tenha sido feito, já passamos outros momentos de crise econômica, como em 2010, quando começaram os reflexos da crise norte-americana no Brasil. Foi um momento bastante desafiador. Infelizmente, é provável que outras crises apareçam ao longo do tempo. O que só reafirma a necessidade de saber fazer boa gestão de riscos e de crise.
Um trabalho que envolve profissionais com amplo conhecimento interno de negócios é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque.
Dessa forma, uma empresa de logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real.
A logística terceirizada consiste na contratação de uma (ou mais) empresas parceiras, que serão responsáveis pela execução de determinadas rotinas do seu negócio.
É comum que essa prática seja adotada em rotinas de distribuição (realizada por transportadoras), ou mais ampla, compreendendo também as áreas de recebimento, estoque e expedição (realizada por operadores logísticos).
Dessa forma, para que ela seja adotada, é necessário contar com parceiros logísticos que tenham valores semelhantes e que, sobretudo, firmam compromisso com o objetivo da sua empresa. Portanto, é uma relação que vai muito além de fornecer serviços. Nesse sentido, ela busca aprimorar os resultados, por meio da contribuição com conhecimento de mercado, tecnologia e ativos. Benefícios da plataforma da Pier 8:
A Pier 8 tem soluções em logística para seu negócio. Preencha o formulário, estamos ansiosos por sua parceria!
O controle de riscos na logística nunca foi tão debatido como no presente momento. Antes de qualquer coisa, é essencial compreender que todos os gestores estão inseridos em grandes desafios.
Na logística, uma cadeia de suprimentos envolve todas as organizações e as atividades associadas com o fluxo e a transformação de bens. Atividades que vão desde o estágio de matérias primas até o consumidor final, com o fluxo financeiro e de informações relacionados.
Por conta disso, todos os setores se ligam a uma cadeia de suprimentos, dessa forma não atuam de maneira independente, e sim relacionadas a outras operações. Alguns fatores que se relacionam a isso são a globalização, o aumento da terceirização e a crescente demanda por produtos de grande qualidade e melhores níveis de serviço. Por consequência, a cadeia de suprimentos, hoje é mais complexa, assim como também cresceram a vulnerabilidade e os riscos de ruptura.
Pensar o gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos pode transformar os processos em ágeis e resilientes, tornando-se uma vantagem competitiva.
A gestão de riscos torna possível mapear os riscos que sua empresa tem, prever problemas e antecipar soluções. Ou, ao mesmo tempo que isso, criar formas de amenizar o impacto da crise na sua empresa.
O nome já direciona o significado: gerenciamento de risco.
Basicamente, risco é tudo que for incerto e que, ao passar do tempo, pode causar impactos negativos no resultado final da sua empresa. Qualquer coisa que possa ameaçar o objetivo final é um risco.
Conhecendo a possibilidade desse risco, você pode criar uma estratégia para prevenir essa situação. Com base numa análise do panorama, você consegue ter uma ideia do impacto real dessa ameaça no seu E-commerce. Dessa forma, a partir dessa análise, você pode tomar as medidas cabíveis para neutralizar ou diminuir o impacto da ameaça nos seus resultados.
Apesar dos conceitos serem parecidos, existem diferenças importantes entre eles.
Enquanto a gestão de risco é um processo no qual a empresa identifica os fatores que podem ser uma ameaça futura, por outro lado, a gestão de crise trabalha com soluções caso a crise de fato aconteça. Ou seja: a gestão de risco é a parte da gestão de crise que traz o plano de ação para combater a crise. O gestor de crise – ou o dono do negócio – vai aplicar todos os procedimentos feitos com base na gestão de risco já planejada para controlar a crise.
No final, a Gestão de Riscos e a Gestão de Crise acabam por se complementarem. O trabalho bem realizado de uma gestão de riscos facilita e muito o trabalho de controle de um gestor de crise.
Vamos a um exemplo para ficar mais claro, a pandemia do Coronavírus (COVID-19), talvez, se antes de tudo tivéssemos observado o movimento da China e nos preparado, é provável que nada precisaria ser feito às pressas, no desespero que estamos presenciando, que é o cenário de grande parte das empresas hoje.
E mesmo que isso não tenha sido feito, já passamos outros momentos de crise econômica, como em 2010, quando começaram os reflexos da crise norte-americana no Brasil. Foi um momento bastante desafiador. Infelizmente, é provável que outras crises apareçam ao longo do tempo. O que só reafirma a necessidade de saber fazer boa gestão de riscos e de crise.
Um trabalho que envolve profissionais com amplo conhecimento interno de negócios é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque.
Dessa forma, uma empresa de logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real.
A logística terceirizada consiste na contratação de uma (ou mais) empresas parceiras, que serão responsáveis pela execução de determinadas rotinas do seu negócio.
É comum que essa prática seja adotada em rotinas de distribuição (realizada por transportadoras), ou mais ampla, compreendendo também as áreas de recebimento, estoque e expedição (realizada por operadores logísticos).
Dessa forma, para que ela seja adotada, é necessário contar com parceiros logísticos que tenham valores semelhantes e que, sobretudo, firmam compromisso com o objetivo da sua empresa. Portanto, é uma relação que vai muito além de fornecer serviços. Nesse sentido, ela busca aprimorar os resultados, por meio da contribuição com conhecimento de mercado, tecnologia e ativos. Benefícios da plataforma da Pier 8:
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