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12
08
2021

Práticas para a gestão e controle de riscos na logística

Tag
logística
gestão

O controle de riscos na logística nunca foi tão debatido como no presente momento. Antes de qualquer coisa, é essencial compreender que todos os gestores estão inseridos em grandes desafios. 

Na logística, uma cadeia de suprimentos envolve todas as organizações e as atividades associadas com o fluxo e a transformação de bens. Atividades que vão desde o estágio de matérias primas até o consumidor final, com o fluxo financeiro e de informações relacionados. 

Por conta disso, todos os setores se ligam a uma cadeia de suprimentos, dessa forma não atuam de maneira independente, e sim relacionadas a outras operações. Alguns fatores que se relacionam a isso são a globalização, o aumento da terceirização e a crescente demanda por produtos de grande qualidade e melhores níveis de serviço. Por consequência, a cadeia de suprimentos, hoje é mais complexa, assim como também cresceram a vulnerabilidade e os riscos de ruptura.

Pensar o gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos pode transformar os processos em ágeis e resilientes, tornando-se uma vantagem competitiva. 

A gestão de riscos torna possível mapear os riscos que sua empresa tem, prever problemas e antecipar soluções. Ou, ao mesmo tempo que isso, criar formas de amenizar o impacto da crise na sua empresa

Como funciona a gestão e controle de riscos na logística? 

O nome já direciona o significado: gerenciamento de risco

Basicamente, risco é tudo que for incerto e que, ao passar do tempo, pode causar impactos negativos no resultado final da sua empresa. Qualquer coisa que possa ameaçar o objetivo final é um risco.

Conhecendo a possibilidade desse risco, você pode criar uma estratégia para prevenir essa situação. Com base numa análise do panorama, você consegue ter uma ideia do impacto real dessa ameaça no seu E-commerce. Dessa forma, a partir dessa análise, você pode tomar as medidas cabíveis para neutralizar ou diminuir o impacto da ameaça nos seus resultados.

Diferenças entre Gestão de Crise e Gestão de riscos 

Apesar dos conceitos serem parecidos, existem diferenças importantes entre eles. 

Enquanto a gestão de risco é um processo no qual a empresa identifica os fatores que podem ser uma ameaça futura, por outro lado, a gestão de crise trabalha com soluções caso a crise de fato aconteça. Ou seja: a gestão de risco é a parte da gestão de crise que traz o plano de ação para combater a crise. O gestor de crise – ou o dono do negócio – vai aplicar todos os procedimentos feitos com base na gestão de risco já planejada para controlar a crise. 

No final, a Gestão de Riscos e a Gestão de Crise acabam por se complementarem. O trabalho bem realizado de uma gestão de riscos facilita e muito o trabalho de controle de um gestor de crise

Vamos a um exemplo para ficar mais claro, a pandemia do Coronavírus (COVID-19), talvez, se antes de tudo tivéssemos observado o movimento da China e nos preparado, é provável que nada precisaria ser feito às pressas, no desespero que estamos presenciando, que é o cenário de grande parte das empresas hoje.

E mesmo que isso não tenha sido feito, já passamos outros momentos de crise econômica, como em 2010, quando começaram os reflexos da crise norte-americana no Brasil. Foi um momento bastante desafiador. Infelizmente, é provável que outras crises apareçam ao longo do tempo. O que só reafirma a necessidade de saber fazer boa gestão de riscos e de crise. 

Como desenvolver uma gestão e controle de riscos na logística? 

Um trabalho que envolve profissionais com amplo conhecimento interno de negócios é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Dessa forma, uma empresa de logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 

Pier 8: muito além da Gestão de Riscos

A logística terceirizada consiste na contratação de uma (ou mais) empresas parceiras, que serão responsáveis pela execução de determinadas rotinas do seu negócio.

É comum que essa prática seja adotada em rotinas de distribuição (realizada por transportadoras), ou mais ampla, compreendendo também as áreas de recebimento, estoque e expedição (realizada por operadores logísticos).

Dessa forma, para que ela seja adotada, é necessário contar com parceiros logísticos que tenham valores semelhantes e que, sobretudo, firmam compromisso com o objetivo da sua empresa. Portanto, é uma relação que vai muito além de fornecer serviços. Nesse sentido, ela busca aprimorar os resultados, por meio da contribuição com conhecimento de mercado, tecnologia e ativos. Benefícios da plataforma da Pier 8:

  • Diminuição nos custos de estoque;
  • Menos pessoas de sua equipe alocada;
  • Know-how do parceiro serviço de mais qualidade;
  • Redução no preço final do frete segurança prazos;
  • Picking & Packing: todo o nosso processo de picking é feito por código de barras e dupla conferência. No packing atendemos o que o seu produto precisar;
  • Transporte: pelo grande volume de vendas feito por nossos clientes possuímos condições diferenciadas de frete para reduzir seus custos e do cliente final;
  • WMS: temos parceria com diversas Plataformas de ERP, assim conseguimos integrar seus pedidos em nossa plataforma de forma simples e automatizada;
  • Segurança: seu produto na Pier8 é nossa responsabilidade. Trabalhamos somente com produtos com NF e Seguro;
  • 100% Online: sua ferramenta de gestão é 100% online, onde você consegue acompanhar todas as etapas do seu processo.

A Pier 8 tem soluções em logística para seu negócio. Preencha o formulário, estamos ansiosos por sua parceria!






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gestão

Práticas para a gestão e controle de riscos na logística

O controle de riscos na logística nunca foi tão debatido como no presente momento. Antes de qualquer coisa, é essencial compreender que todos os gestores estão inseridos em grandes desafios. 

Na logística, uma cadeia de suprimentos envolve todas as organizações e as atividades associadas com o fluxo e a transformação de bens. Atividades que vão desde o estágio de matérias primas até o consumidor final, com o fluxo financeiro e de informações relacionados. 

Por conta disso, todos os setores se ligam a uma cadeia de suprimentos, dessa forma não atuam de maneira independente, e sim relacionadas a outras operações. Alguns fatores que se relacionam a isso são a globalização, o aumento da terceirização e a crescente demanda por produtos de grande qualidade e melhores níveis de serviço. Por consequência, a cadeia de suprimentos, hoje é mais complexa, assim como também cresceram a vulnerabilidade e os riscos de ruptura.

Pensar o gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos pode transformar os processos em ágeis e resilientes, tornando-se uma vantagem competitiva. 

A gestão de riscos torna possível mapear os riscos que sua empresa tem, prever problemas e antecipar soluções. Ou, ao mesmo tempo que isso, criar formas de amenizar o impacto da crise na sua empresa

Como funciona a gestão e controle de riscos na logística? 

O nome já direciona o significado: gerenciamento de risco

Basicamente, risco é tudo que for incerto e que, ao passar do tempo, pode causar impactos negativos no resultado final da sua empresa. Qualquer coisa que possa ameaçar o objetivo final é um risco.

Conhecendo a possibilidade desse risco, você pode criar uma estratégia para prevenir essa situação. Com base numa análise do panorama, você consegue ter uma ideia do impacto real dessa ameaça no seu E-commerce. Dessa forma, a partir dessa análise, você pode tomar as medidas cabíveis para neutralizar ou diminuir o impacto da ameaça nos seus resultados.

Diferenças entre Gestão de Crise e Gestão de riscos 

Apesar dos conceitos serem parecidos, existem diferenças importantes entre eles. 

Enquanto a gestão de risco é um processo no qual a empresa identifica os fatores que podem ser uma ameaça futura, por outro lado, a gestão de crise trabalha com soluções caso a crise de fato aconteça. Ou seja: a gestão de risco é a parte da gestão de crise que traz o plano de ação para combater a crise. O gestor de crise – ou o dono do negócio – vai aplicar todos os procedimentos feitos com base na gestão de risco já planejada para controlar a crise. 

No final, a Gestão de Riscos e a Gestão de Crise acabam por se complementarem. O trabalho bem realizado de uma gestão de riscos facilita e muito o trabalho de controle de um gestor de crise

Vamos a um exemplo para ficar mais claro, a pandemia do Coronavírus (COVID-19), talvez, se antes de tudo tivéssemos observado o movimento da China e nos preparado, é provável que nada precisaria ser feito às pressas, no desespero que estamos presenciando, que é o cenário de grande parte das empresas hoje.

E mesmo que isso não tenha sido feito, já passamos outros momentos de crise econômica, como em 2010, quando começaram os reflexos da crise norte-americana no Brasil. Foi um momento bastante desafiador. Infelizmente, é provável que outras crises apareçam ao longo do tempo. O que só reafirma a necessidade de saber fazer boa gestão de riscos e de crise. 

Como desenvolver uma gestão e controle de riscos na logística? 

Um trabalho que envolve profissionais com amplo conhecimento interno de negócios é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Dessa forma, uma empresa de logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 

Pier 8: muito além da Gestão de Riscos

A logística terceirizada consiste na contratação de uma (ou mais) empresas parceiras, que serão responsáveis pela execução de determinadas rotinas do seu negócio.

É comum que essa prática seja adotada em rotinas de distribuição (realizada por transportadoras), ou mais ampla, compreendendo também as áreas de recebimento, estoque e expedição (realizada por operadores logísticos).

Dessa forma, para que ela seja adotada, é necessário contar com parceiros logísticos que tenham valores semelhantes e que, sobretudo, firmam compromisso com o objetivo da sua empresa. Portanto, é uma relação que vai muito além de fornecer serviços. Nesse sentido, ela busca aprimorar os resultados, por meio da contribuição com conhecimento de mercado, tecnologia e ativos. Benefícios da plataforma da Pier 8:

  • Diminuição nos custos de estoque;
  • Menos pessoas de sua equipe alocada;
  • Know-how do parceiro serviço de mais qualidade;
  • Redução no preço final do frete segurança prazos;
  • Picking & Packing: todo o nosso processo de picking é feito por código de barras e dupla conferência. No packing atendemos o que o seu produto precisar;
  • Transporte: pelo grande volume de vendas feito por nossos clientes possuímos condições diferenciadas de frete para reduzir seus custos e do cliente final;
  • WMS: temos parceria com diversas Plataformas de ERP, assim conseguimos integrar seus pedidos em nossa plataforma de forma simples e automatizada;
  • Segurança: seu produto na Pier8 é nossa responsabilidade. Trabalhamos somente com produtos com NF e Seguro;
  • 100% Online: sua ferramenta de gestão é 100% online, onde você consegue acompanhar todas as etapas do seu processo.

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