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28
05
2021

Por que se adaptar às mudanças que acontecem na logística?

Tag
logística

A crise econômica provocada pela pandemia da Covid-19 é um dos principais motivos para adaptar-se às mudanças na logística. Afinal, a crise sanitária instaurada no Brasil, e em boa parte do mundo, evidenciou a importância da redução de custos e flexibilidade de resposta frente às mudanças do ambiente de negócios.

Estamos falando da logística, mas isso vale para todos os setores. O período desafiador também acelerou a transformação digital e a regulamentação de tecnologias já existentes. Na logística, o efeito foram mudanças nas modalidades de entregas e novas oportunidades para o setor.

Por que se adaptar às mudanças na logística?

No contexto de transformações no mercado, a logística vem adotando mudanças em prol da produtividade e bom funcionamento. Além de se tratar de serviço essencial, operações logísticas se mantiveram a nível internacional e nacional a todo vapor. Logo, aplicar soluções eficientes é fundamental para se manter ativo no mercado, que está cada vez mais moderno. 

Gestão de Supply Chain (Cadeia de Suprimentos) 

Somada às novas tecnologias na logística, o investimento na gestão de Supply Chain pode trazer um aumento da eficiência da produção, bem como reduzir custos e tornar um negócio mais competitivo. 

Na logística, a cadeia de suprimentos é considerada resiliente. Diante disso, é fundamental ter a visibilidade da cadeia de ponta a ponta, pois só assim será possível entender o impacto da interrupção desse processo. 

A digitalização entra nesse momento! Para alcançar essa visibilidade de maneira estratégica e assertiva, é preciso abandonar velhas práticas dentro dos negócios, como o uso de papel. A tecnologia aliada a logística permite o aprimoramento por meio de análises avançadas que exigem, principalmente, dados abrangentes, claros, consistentes e atuais da cadeia de suprimentos.

Mudanças na logística: automação para otimizar a cadeia de suprimentos

Com a crise atual, aprendemos que todos os processos podem mudar do dia para a noite. Os tempos exigem novas soluções para sobreviver às interrupções na cadeia de suprimentos, dentro disso, a velocidade é crucial. É preciso rapidez para:

  • identificar a interrupção da cadeia;
  • analisar os dados disponíveis;
  • obter a melhor resposta dessa etapa logística;
  • executar as ações pertinentes. 

A partir da digitalização ficará muito mais prático tomar essas ações de forma rápida, afinal, o uso de ferramentas que fornecem atualizações críticas, mudanças de tendência, alertas e execução de tomada de decisão e ação já é uma realidade. 

O sistema WMS, por exemplo, é o mais indicado para indústrias e empresas modernas, pois além de trazer mais produtividade e agilidade nos processos logísticos internos, também oferece dados em tempo real a respeito do que está acontecendo na operação, notificando automaticamente quando acontece algo ‘’fora do normal’’. É importante para reduzir os esforços de sua equipe na hora analisar dados, o resultado é que decisões assertivas são tomadas

A automação logística possibilita que sistemas de gestão e outras ferramentas que fazem com que os processos sejam executados de maneira automática. E assim, elimina-se — ou diminui-se de forma considerável— a necessidade de trabalhos e controles manuais.

1. Monitoramento do processo logístico

Com o uso de sistemas como o TMS (ferramenta de controle no gerenciamento de transporte) é possível monitorar informações sobre o frete, rastreamento de mercadorias, planejamento das rotas entre outras tarefas relacionadas aos processos de logística. Este recurso, além de melhorar a qualidade do serviço, pode exterminar com os erros na gestão da cadeia de suprimentos.

2. Redução de custos

A partir de um melhor aproveitamento de estoque, sistemas de gerenciamento e equipamentos que eliminam o esforço físico, é possível ter uma redução de custos operacionais considerável, o que permite que a empresa faça uma boa economia.

3. Oportunidades em áreas estratégicas

Apesar da tecnologia dispensar alguns serviços operacionais, antes realizados por colaboradores, a automação logística é capaz de gerar mais oportunidades aos funcionários nas áreas com funções mais estratégicas como: pesquisa, desenvolvimento de produtos e gestão de equipes.

4. Segurança para o colaborador

Os recursos que permitam a automação logística de armazéns e em outras atividades operacionais são capazes de garantir mais segurança para as pessoas, pois reduzem de forma significativa os riscos físicos associados às tarefas que exponham os empregados às lesões.

5. Monitoramento de desempenho

Os sistemas de avaliação de desempenho e competências possibilitam que a liderança de cada área identifique a queda de produtividade e as falhas em alguns processos gerenciais, administrativos e operacionais. E mais que isso, os supervisores e o RH contam com este tipo de tecnologia para o suporte na tomada de decisão para demissões e promoções dos funcionários.

6. Integração dos processos

O uso de ferramentas que auxiliem na automação logística garante a integração nos processos, permitindo que o fluxo das atividades seja otimizada de modo mais rápido e eficiente. Além desses benefícios, a interligação dos processos contribui para que gestores tenham uma visão sistêmica dos processos para a tomada de decisões.

7. Controle de estoques

O uso de softwares de gestão de estoque na cadeia de suprimentos torna possível controlar com maior precisão as entradas e saídas de insumos, dessa forma, garante que a disponibilidade dos itens acompanhe a demanda para a comercialização, evitando possíveis faltas e também desperdícios.

8. Maior índice de produtividade

Recursos tecnológicos, como sistemas de gerenciamento nos processos e ferramentas de automatização logística, possibilitam o alcance de maiores índices de produtividade e qualidade. Este ponto é crucial na capacidade de atender grandes demandas e atingir metas desafiadoras.

9. Fidelização dos clientes

Empresas que consigam trabalhar com mais eficiência nos processos poderá direcionar seus esforços no que é de fato mais importante para o negócio, ou seja, o cliente.

O ganho de tempo para estudar as necessidades e desejos de seus consumidores possibilita que as empresas façam pesquisas de desenvolvimento de produtos e serviços, garantindo assim a melhoria na qualidade das mercadorias e consequentemente na experiência de seus consumidores.

Agora que você já sabe a importância da automação logística para uma cadeia de suprimentos eficiente, compartilhe este post em suas redes sociais, e entre em contato conosco. Vamos ser parceiros logísticos




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logística

Por que se adaptar às mudanças que acontecem na logística?

A crise econômica provocada pela pandemia da Covid-19 é um dos principais motivos para adaptar-se às mudanças na logística. Afinal, a crise sanitária instaurada no Brasil, e em boa parte do mundo, evidenciou a importância da redução de custos e flexibilidade de resposta frente às mudanças do ambiente de negócios.

Estamos falando da logística, mas isso vale para todos os setores. O período desafiador também acelerou a transformação digital e a regulamentação de tecnologias já existentes. Na logística, o efeito foram mudanças nas modalidades de entregas e novas oportunidades para o setor.

Por que se adaptar às mudanças na logística?

No contexto de transformações no mercado, a logística vem adotando mudanças em prol da produtividade e bom funcionamento. Além de se tratar de serviço essencial, operações logísticas se mantiveram a nível internacional e nacional a todo vapor. Logo, aplicar soluções eficientes é fundamental para se manter ativo no mercado, que está cada vez mais moderno. 

Gestão de Supply Chain (Cadeia de Suprimentos) 

Somada às novas tecnologias na logística, o investimento na gestão de Supply Chain pode trazer um aumento da eficiência da produção, bem como reduzir custos e tornar um negócio mais competitivo. 

Na logística, a cadeia de suprimentos é considerada resiliente. Diante disso, é fundamental ter a visibilidade da cadeia de ponta a ponta, pois só assim será possível entender o impacto da interrupção desse processo. 

A digitalização entra nesse momento! Para alcançar essa visibilidade de maneira estratégica e assertiva, é preciso abandonar velhas práticas dentro dos negócios, como o uso de papel. A tecnologia aliada a logística permite o aprimoramento por meio de análises avançadas que exigem, principalmente, dados abrangentes, claros, consistentes e atuais da cadeia de suprimentos.

Mudanças na logística: automação para otimizar a cadeia de suprimentos

Com a crise atual, aprendemos que todos os processos podem mudar do dia para a noite. Os tempos exigem novas soluções para sobreviver às interrupções na cadeia de suprimentos, dentro disso, a velocidade é crucial. É preciso rapidez para:

  • identificar a interrupção da cadeia;
  • analisar os dados disponíveis;
  • obter a melhor resposta dessa etapa logística;
  • executar as ações pertinentes. 

A partir da digitalização ficará muito mais prático tomar essas ações de forma rápida, afinal, o uso de ferramentas que fornecem atualizações críticas, mudanças de tendência, alertas e execução de tomada de decisão e ação já é uma realidade. 

O sistema WMS, por exemplo, é o mais indicado para indústrias e empresas modernas, pois além de trazer mais produtividade e agilidade nos processos logísticos internos, também oferece dados em tempo real a respeito do que está acontecendo na operação, notificando automaticamente quando acontece algo ‘’fora do normal’’. É importante para reduzir os esforços de sua equipe na hora analisar dados, o resultado é que decisões assertivas são tomadas

A automação logística possibilita que sistemas de gestão e outras ferramentas que fazem com que os processos sejam executados de maneira automática. E assim, elimina-se — ou diminui-se de forma considerável— a necessidade de trabalhos e controles manuais.

1. Monitoramento do processo logístico

Com o uso de sistemas como o TMS (ferramenta de controle no gerenciamento de transporte) é possível monitorar informações sobre o frete, rastreamento de mercadorias, planejamento das rotas entre outras tarefas relacionadas aos processos de logística. Este recurso, além de melhorar a qualidade do serviço, pode exterminar com os erros na gestão da cadeia de suprimentos.

2. Redução de custos

A partir de um melhor aproveitamento de estoque, sistemas de gerenciamento e equipamentos que eliminam o esforço físico, é possível ter uma redução de custos operacionais considerável, o que permite que a empresa faça uma boa economia.

3. Oportunidades em áreas estratégicas

Apesar da tecnologia dispensar alguns serviços operacionais, antes realizados por colaboradores, a automação logística é capaz de gerar mais oportunidades aos funcionários nas áreas com funções mais estratégicas como: pesquisa, desenvolvimento de produtos e gestão de equipes.

4. Segurança para o colaborador

Os recursos que permitam a automação logística de armazéns e em outras atividades operacionais são capazes de garantir mais segurança para as pessoas, pois reduzem de forma significativa os riscos físicos associados às tarefas que exponham os empregados às lesões.

5. Monitoramento de desempenho

Os sistemas de avaliação de desempenho e competências possibilitam que a liderança de cada área identifique a queda de produtividade e as falhas em alguns processos gerenciais, administrativos e operacionais. E mais que isso, os supervisores e o RH contam com este tipo de tecnologia para o suporte na tomada de decisão para demissões e promoções dos funcionários.

6. Integração dos processos

O uso de ferramentas que auxiliem na automação logística garante a integração nos processos, permitindo que o fluxo das atividades seja otimizada de modo mais rápido e eficiente. Além desses benefícios, a interligação dos processos contribui para que gestores tenham uma visão sistêmica dos processos para a tomada de decisões.

7. Controle de estoques

O uso de softwares de gestão de estoque na cadeia de suprimentos torna possível controlar com maior precisão as entradas e saídas de insumos, dessa forma, garante que a disponibilidade dos itens acompanhe a demanda para a comercialização, evitando possíveis faltas e também desperdícios.

8. Maior índice de produtividade

Recursos tecnológicos, como sistemas de gerenciamento nos processos e ferramentas de automatização logística, possibilitam o alcance de maiores índices de produtividade e qualidade. Este ponto é crucial na capacidade de atender grandes demandas e atingir metas desafiadoras.

9. Fidelização dos clientes

Empresas que consigam trabalhar com mais eficiência nos processos poderá direcionar seus esforços no que é de fato mais importante para o negócio, ou seja, o cliente.

O ganho de tempo para estudar as necessidades e desejos de seus consumidores possibilita que as empresas façam pesquisas de desenvolvimento de produtos e serviços, garantindo assim a melhoria na qualidade das mercadorias e consequentemente na experiência de seus consumidores.

Agora que você já sabe a importância da automação logística para uma cadeia de suprimentos eficiente, compartilhe este post em suas redes sociais, e entre em contato conosco. Vamos ser parceiros logísticos




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