Primeiramente, é preciso compreender que estamos vivendo grandes desafios. Uma cadeia de suprimentos envolve todas as organizações e as atividades associadas com o fluxo e a transformação de bens. Atividades que vão desde o estágio de matérias primas até o consumidor final, com o fluxo financeiro e de informações relacionados.
No caso, todas as empresas pertencem, pelo menos, a uma cadeia de suprimentos, dessa forma não atuam de maneira independente, e sim relacionadas a outras operações.
Alguns fatores se relacionam a isso, como: a globalização, o aumento da terceirização e a crescente demanda por produtos de grande qualidade e melhores níveis de serviço. Com isso, houve um aumento da complexidade da cadeia de suprimentos, assim como também cresceram a vulnerabilidade e os riscos de ruptura.
A importância do gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos é que ele as transforma em ágeis e resilientes, tornando-se uma vantagem competitiva.
Além disso, a pandemia apontou ainda mais necessidade de se precaver. A partir da gestão de riscos, é possível mapear os riscos que sua empresa tem, prever problemas e antecipar soluções. Ou, ao mesmo tempo que isso, criar formas de amenizar o impacto da crise na sua empresa.
O próprio nome já diz quase tudo o que você precisa saber sobre gerenciamento de risco.
Basicamente, risco é tudo que for incerto e que, ao passar do tempo, pode causar impactos negativos no resultado final da sua empresa. Qualquer coisa que possa ameaçar o objetivo final é um risco.
E, tendo conhecimento desse risco, você pode criar uma estratégia para prevenir essa situação. Com base numa análise do panorama, você consegue ter uma ideia do impacto real dessa ameaça no seu E-commerce. Dessa forma, a partir dessa análise, você pode tomar as medidas cabíveis para neutralizar ou diminuir o impacto da ameaça nos seus resultados.
Apesar da semelhança dos conceitos, há diferenças importantes entre eles.
Enquanto a gestão de risco é um processo no qual a empresa identifica os fatores que podem ser uma ameaça futura, por outro lado, a gestão de crise trabalha com soluções caso a crise de fato aconteça. Ou seja: a gestão de risco é a parte da gestão de crise que traz o plano de ação para combater a crise. O gestor de crise – ou o dono do negócio – vai aplicar todos os procedimentos feitos com base na gestão de risco já planejada para controlar a crise.
No final, a Gestão de Riscos e a Gestão de Crise acabam por se complementarem. O trabalho bem realizado de uma gestão de riscos facilita e muito o trabalho de controle de um gestor de crise.
Vamos a um exemplo para ficar mais claro, a pandemia do Coronavírus (COVID-19), talvez, se antes de tudo tivéssemos observado o movimento da China e nos preparado, é provável que nada precisaria ser feito às pressas, no desespero que estamos presenciando, que é o cenário de grande parte das empresas hoje.
E mesmo que isso não tenha sido feito, já passamos outros momentos de crise econômica, como em 2010, quando começaram os reflexos da crise norte-americana no Brasil. Foi um momento bastante desafiador. Infelizmente, é provável que outras crises apareçam ao longo do tempo. O que só reafirma a necessidade de saber fazer boa gestão de riscos e de crise.
Se você tem um negócio, é muito importante estar preparado para enfrentar situações como essa, sejam elas de impacto mundial ou regional. Mas nós, da Pier 8, quero estar com você!
Um trabalho que envolve profissionais com amplo conhecimento interno de negócios é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque.
Dessa forma, uma empresa de logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real.
Principais vantagens da plataforma logística da Pier 8:
A logística terceirizada consiste na contratação de uma (ou mais) empresas parceiras, que serão responsáveis pela execução de determinadas rotinas do seu negócio.
É comum que essa prática seja adotada em rotinas de distribuição (realizada por transportadoras), ou mais ampla, compreendendo também as áreas de recebimento, estoque e expedição (realizada por operadores logísticos).
Dessa forma, para que ela seja adotada, é necessário contar com parceiros logísticos que tenham valores semelhantes e que, sobretudo, firmam compromisso com o objetivo da sua empresa. Portanto, é uma relação que vai muito além de fornecer serviços. Nesse sentido, ela busca aprimorar os resultados, por meio da contribuição com conhecimento de mercado, tecnologia e ativos. Benefícios da plataforma da Pier 8:
A Pier 8 tem soluções em logística para seu negócio. Preencha o formulário, estamos ansiosos por sua parceria!
Primeiramente, é preciso compreender que estamos vivendo grandes desafios. Uma cadeia de suprimentos envolve todas as organizações e as atividades associadas com o fluxo e a transformação de bens. Atividades que vão desde o estágio de matérias primas até o consumidor final, com o fluxo financeiro e de informações relacionados.
No caso, todas as empresas pertencem, pelo menos, a uma cadeia de suprimentos, dessa forma não atuam de maneira independente, e sim relacionadas a outras operações.
Alguns fatores se relacionam a isso, como: a globalização, o aumento da terceirização e a crescente demanda por produtos de grande qualidade e melhores níveis de serviço. Com isso, houve um aumento da complexidade da cadeia de suprimentos, assim como também cresceram a vulnerabilidade e os riscos de ruptura.
A importância do gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos é que ele as transforma em ágeis e resilientes, tornando-se uma vantagem competitiva.
Além disso, a pandemia apontou ainda mais necessidade de se precaver. A partir da gestão de riscos, é possível mapear os riscos que sua empresa tem, prever problemas e antecipar soluções. Ou, ao mesmo tempo que isso, criar formas de amenizar o impacto da crise na sua empresa.
O próprio nome já diz quase tudo o que você precisa saber sobre gerenciamento de risco.
Basicamente, risco é tudo que for incerto e que, ao passar do tempo, pode causar impactos negativos no resultado final da sua empresa. Qualquer coisa que possa ameaçar o objetivo final é um risco.
E, tendo conhecimento desse risco, você pode criar uma estratégia para prevenir essa situação. Com base numa análise do panorama, você consegue ter uma ideia do impacto real dessa ameaça no seu E-commerce. Dessa forma, a partir dessa análise, você pode tomar as medidas cabíveis para neutralizar ou diminuir o impacto da ameaça nos seus resultados.
Apesar da semelhança dos conceitos, há diferenças importantes entre eles.
Enquanto a gestão de risco é um processo no qual a empresa identifica os fatores que podem ser uma ameaça futura, por outro lado, a gestão de crise trabalha com soluções caso a crise de fato aconteça. Ou seja: a gestão de risco é a parte da gestão de crise que traz o plano de ação para combater a crise. O gestor de crise – ou o dono do negócio – vai aplicar todos os procedimentos feitos com base na gestão de risco já planejada para controlar a crise.
No final, a Gestão de Riscos e a Gestão de Crise acabam por se complementarem. O trabalho bem realizado de uma gestão de riscos facilita e muito o trabalho de controle de um gestor de crise.
Vamos a um exemplo para ficar mais claro, a pandemia do Coronavírus (COVID-19), talvez, se antes de tudo tivéssemos observado o movimento da China e nos preparado, é provável que nada precisaria ser feito às pressas, no desespero que estamos presenciando, que é o cenário de grande parte das empresas hoje.
E mesmo que isso não tenha sido feito, já passamos outros momentos de crise econômica, como em 2010, quando começaram os reflexos da crise norte-americana no Brasil. Foi um momento bastante desafiador. Infelizmente, é provável que outras crises apareçam ao longo do tempo. O que só reafirma a necessidade de saber fazer boa gestão de riscos e de crise.
Se você tem um negócio, é muito importante estar preparado para enfrentar situações como essa, sejam elas de impacto mundial ou regional. Mas nós, da Pier 8, quero estar com você!
Um trabalho que envolve profissionais com amplo conhecimento interno de negócios é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque.
Dessa forma, uma empresa de logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real.
Principais vantagens da plataforma logística da Pier 8:
A logística terceirizada consiste na contratação de uma (ou mais) empresas parceiras, que serão responsáveis pela execução de determinadas rotinas do seu negócio.
É comum que essa prática seja adotada em rotinas de distribuição (realizada por transportadoras), ou mais ampla, compreendendo também as áreas de recebimento, estoque e expedição (realizada por operadores logísticos).
Dessa forma, para que ela seja adotada, é necessário contar com parceiros logísticos que tenham valores semelhantes e que, sobretudo, firmam compromisso com o objetivo da sua empresa. Portanto, é uma relação que vai muito além de fornecer serviços. Nesse sentido, ela busca aprimorar os resultados, por meio da contribuição com conhecimento de mercado, tecnologia e ativos. Benefícios da plataforma da Pier 8:
A Pier 8 tem soluções em logística para seu negócio. Preencha o formulário, estamos ansiosos por sua parceria!
