Inscreva-se e receba nossos artigos

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
09
11
2021

O que é Logística de Distribuição?

Tag
Transporte - Pier8 Logística para E-commerce
Processo Logístico - Pier8 Logística para E-commerce

A logística de distribuição trata-se de um conjunto de atividades que envolvem a gestão das mercadorias, desde o momento em que as mercadorias saem da fábrica, diretamente da linha de montagem, até à sua entrega ao cliente que as encomendou. 

No entanto, seu impacto se estende muito além do domínio operacional e também inclui atividades relacionadas aos planos de movimentação de carga para garantir a satisfação do cliente.

Nesse trajeto da fábrica até o depósito do cliente, há uma série de atividades relacionadas a armazenamento, vendas, transporte de cargas e prestação de contas.

O que é Logística de Distribuição? Entenda sua importância!

O principal compromisso da logística de distribuição é o de otimizar a distribuição de mercadorias e tornar esse processo mais rápido, seguro e, com sorte, mais barato. 

Para atingir esse objetivo, é importante seguir um determinado processo, ou seja, um conjunto de estratégias envolvendo diferentes áreas da empresa, sendo marketing e vendas os mais conhecidos. Por exemplo, cada uma dessas áreas considerará a melhor maneira de se comunicar com os clientes e ouvir suas necessidades, como estocar produtos e quais são os canais de vendas mais eficazes.

Tudo isso torna o fluxo de mercadorias mais dinâmico e evita problemas como depósitos vagos (ou superlotados) e tensão do cliente devido ao atraso na entrega. Também ajuda a preservar os produtos. 

Ao planejar cuidadosamente e prestar atenção a todos os processos, você obterá informações mais confiáveis, por exemplo, calculando o valor justo do frete e identificando desperdícios que podem ser interrompidos, como gastos excessivos com combustível ou manutenção de estoque.

Abaixo, confira as principais etapas da Logística de Distribuição

1) Gestão de transporte

Resumindo, é uma série de decisões que um gerente deve tomar para viabilizar o processo de entrega. 

É melhor manter sua própria frota ou terceirizar os serviços? Qual o meio de transporte mais ágil para finalizar a entrega? Quais taxas os clientes devem cobrar pelos serviços prestados? 

São questões relacionadas que estão diretamente associadas também à estrutura de custos e resultados financeiros.

2) Verificar carga

Desde a entrada no depósito até o carregamento do caminhão, você deve ser extremamente cuidadoso ao manusear os pacotes. Em ambiente de almoxarifado, acidentes que causem danos ao produto devem ser prevenidos para evitar perdas e proteger a equipe. Especificações do cliente.

Controle de frete

A etapa de controle de frete inclui atividades para garantir que o produto seja entregue ao destino intacto. Alguns exemplos de atividades relacionadas são: transporte de produtos; monitoramento remoto de frotas; determinação do tamanho da carga de acordo com os veículos; escolha dos métodos de transporte.

Rota de transporte

Os profissionais de logística sabem o quanto é importante planejar o processo de entrega. Isso inclui a criação de uma rota que reduz o tempo necessário para chegar ao destinatário e reduz os custos.

A agilidade na entrega também está diretamente relacionada à satisfação de quem está contratando , o que comprova que o investimento no planejamento do roteiro é fundamental. Dessa forma, mais clientes podem ser atendidos em menos tempo e o consumo de combustível da frota pode ser minimizado.

Análise de indicadores de desempenho

Avaliar resultados por meio de indicadores e relatórios é uma das etapas mais importantes nas operações logísticas, pois pode identificar problemas e gargalos que afetam a produtividade. Portanto, o gestor é responsável por implementar a solução e garantir que o objetivo seja alcançado.

5 Dicas para tornar a Logística de Distribuição mais eficiente

1. Sistema de gestão

As ferramentas automatizadas são essenciais para garantir a autenticidade das informações, automatizar tarefas e obter uma gestão eficaz. 

Além disso, a automação logística permite a alocação de recursos humanos disponíveis para funções mais estratégicas, não apenas operações.

2. Desempenho da área de controle

O fato é que se uma empresa não mede seu desempenho, não consegue implementar melhorias. Portanto, o monitoramento de indicadores de desempenho é a escolha ideal para fornecer uma visão do ambiente interno e do mercado externo.

3. Melhorar o nível de serviço

A relação com o cliente e a imagem que a empresa desenha para o mercado têm um impacto profundo nos resultados. Portanto, deve focar no atendimento de suas necessidades e em todas as melhorias que possam garantir o bem-estar e o desenvolvimento do funcionário.

4. Faça um plano de estoque

Qualquer empresa precisa planejar o estoque com antecedência, pois pode conseguir uma gestão de compras eficiente e um bom controle de vendas. Só assim podemos prever a demanda de reposição do produto e simplificar o atendimento ao cliente.

A previsão de estoque e pesquisas de custos de armazenamento são duas variáveis ​​importantes que precisam ser consideradas no processo de planejamento.

5. Use tecnologia

A necessidade de maior flexibilidade de processos, grande quantidade de informações e a necessidade de redução de custos e aumento de produtividade tornam a tecnologia cada vez mais importante para os processos logísticos, incluindo a logística de distribuição. 

Portanto, a tecnologia na Logística pode ser usada para: 

  • integrar processos; 
  • encurtar a distância entre a empresa e os parceiros; 
  • rastrear mercadorias em tempo real; 
  • realizar gerenciamento de frete; 
  • monitorar o trabalho da transportadora; 
  • encurtar o ciclo de pedidos; 
  • gerenciar estoque; 
  • melhorar o relacionamento com os clientes;
  • controle do processo.

Terceirizar etapas do processo de Logística de Distribuição

A terceirização, ou seja, confiar a outra empresa a capacidade de desenvolver algumas de suas atividades, pode ser a chave para o sucesso do seu negócio. Esta opção é amplamente utilizada na logística de distribuição.

A facilidade de acesso e o armazenamento otimizado podem ajudar na expansão da empresa. Além disso, concentrar os recursos da organização no negócio principal é essencial para garantir a eficiência do processo. Como se beneficiar do uso de equipamentos modernos dos parceiros e melhorar a qualidade dos serviços prestados.

Atualmente, a logística de distribuição ocupa uma posição estratégica no mercado, o que tem forte impacto nos resultados das operações econômicas. Por isso, deve ser monitorado, avaliado e aprimorado com frequência para garantir sua melhoria contínua.

A Pier 8 tem soluções em logística para seu negócio. Entre em contato para saber mais. 


Inscreva-se e receba nossos artigos!

Tag
Transporte - Pier8 Logística para E-commerce
Processo Logístico - Pier8 Logística para E-commerce

O que é Logística de Distribuição?

A logística de distribuição trata-se de um conjunto de atividades que envolvem a gestão das mercadorias, desde o momento em que as mercadorias saem da fábrica, diretamente da linha de montagem, até à sua entrega ao cliente que as encomendou. 

No entanto, seu impacto se estende muito além do domínio operacional e também inclui atividades relacionadas aos planos de movimentação de carga para garantir a satisfação do cliente.

Nesse trajeto da fábrica até o depósito do cliente, há uma série de atividades relacionadas a armazenamento, vendas, transporte de cargas e prestação de contas.

O que é Logística de Distribuição? Entenda sua importância!

O principal compromisso da logística de distribuição é o de otimizar a distribuição de mercadorias e tornar esse processo mais rápido, seguro e, com sorte, mais barato. 

Para atingir esse objetivo, é importante seguir um determinado processo, ou seja, um conjunto de estratégias envolvendo diferentes áreas da empresa, sendo marketing e vendas os mais conhecidos. Por exemplo, cada uma dessas áreas considerará a melhor maneira de se comunicar com os clientes e ouvir suas necessidades, como estocar produtos e quais são os canais de vendas mais eficazes.

Tudo isso torna o fluxo de mercadorias mais dinâmico e evita problemas como depósitos vagos (ou superlotados) e tensão do cliente devido ao atraso na entrega. Também ajuda a preservar os produtos. 

Ao planejar cuidadosamente e prestar atenção a todos os processos, você obterá informações mais confiáveis, por exemplo, calculando o valor justo do frete e identificando desperdícios que podem ser interrompidos, como gastos excessivos com combustível ou manutenção de estoque.

Abaixo, confira as principais etapas da Logística de Distribuição

1) Gestão de transporte

Resumindo, é uma série de decisões que um gerente deve tomar para viabilizar o processo de entrega. 

É melhor manter sua própria frota ou terceirizar os serviços? Qual o meio de transporte mais ágil para finalizar a entrega? Quais taxas os clientes devem cobrar pelos serviços prestados? 

São questões relacionadas que estão diretamente associadas também à estrutura de custos e resultados financeiros.

2) Verificar carga

Desde a entrada no depósito até o carregamento do caminhão, você deve ser extremamente cuidadoso ao manusear os pacotes. Em ambiente de almoxarifado, acidentes que causem danos ao produto devem ser prevenidos para evitar perdas e proteger a equipe. Especificações do cliente.

Controle de frete

A etapa de controle de frete inclui atividades para garantir que o produto seja entregue ao destino intacto. Alguns exemplos de atividades relacionadas são: transporte de produtos; monitoramento remoto de frotas; determinação do tamanho da carga de acordo com os veículos; escolha dos métodos de transporte.

Rota de transporte

Os profissionais de logística sabem o quanto é importante planejar o processo de entrega. Isso inclui a criação de uma rota que reduz o tempo necessário para chegar ao destinatário e reduz os custos.

A agilidade na entrega também está diretamente relacionada à satisfação de quem está contratando , o que comprova que o investimento no planejamento do roteiro é fundamental. Dessa forma, mais clientes podem ser atendidos em menos tempo e o consumo de combustível da frota pode ser minimizado.

Análise de indicadores de desempenho

Avaliar resultados por meio de indicadores e relatórios é uma das etapas mais importantes nas operações logísticas, pois pode identificar problemas e gargalos que afetam a produtividade. Portanto, o gestor é responsável por implementar a solução e garantir que o objetivo seja alcançado.

5 Dicas para tornar a Logística de Distribuição mais eficiente

1. Sistema de gestão

As ferramentas automatizadas são essenciais para garantir a autenticidade das informações, automatizar tarefas e obter uma gestão eficaz. 

Além disso, a automação logística permite a alocação de recursos humanos disponíveis para funções mais estratégicas, não apenas operações.

2. Desempenho da área de controle

O fato é que se uma empresa não mede seu desempenho, não consegue implementar melhorias. Portanto, o monitoramento de indicadores de desempenho é a escolha ideal para fornecer uma visão do ambiente interno e do mercado externo.

3. Melhorar o nível de serviço

A relação com o cliente e a imagem que a empresa desenha para o mercado têm um impacto profundo nos resultados. Portanto, deve focar no atendimento de suas necessidades e em todas as melhorias que possam garantir o bem-estar e o desenvolvimento do funcionário.

4. Faça um plano de estoque

Qualquer empresa precisa planejar o estoque com antecedência, pois pode conseguir uma gestão de compras eficiente e um bom controle de vendas. Só assim podemos prever a demanda de reposição do produto e simplificar o atendimento ao cliente.

A previsão de estoque e pesquisas de custos de armazenamento são duas variáveis ​​importantes que precisam ser consideradas no processo de planejamento.

5. Use tecnologia

A necessidade de maior flexibilidade de processos, grande quantidade de informações e a necessidade de redução de custos e aumento de produtividade tornam a tecnologia cada vez mais importante para os processos logísticos, incluindo a logística de distribuição. 

Portanto, a tecnologia na Logística pode ser usada para: 

  • integrar processos; 
  • encurtar a distância entre a empresa e os parceiros; 
  • rastrear mercadorias em tempo real; 
  • realizar gerenciamento de frete; 
  • monitorar o trabalho da transportadora; 
  • encurtar o ciclo de pedidos; 
  • gerenciar estoque; 
  • melhorar o relacionamento com os clientes;
  • controle do processo.

Terceirizar etapas do processo de Logística de Distribuição

A terceirização, ou seja, confiar a outra empresa a capacidade de desenvolver algumas de suas atividades, pode ser a chave para o sucesso do seu negócio. Esta opção é amplamente utilizada na logística de distribuição.

A facilidade de acesso e o armazenamento otimizado podem ajudar na expansão da empresa. Além disso, concentrar os recursos da organização no negócio principal é essencial para garantir a eficiência do processo. Como se beneficiar do uso de equipamentos modernos dos parceiros e melhorar a qualidade dos serviços prestados.

Atualmente, a logística de distribuição ocupa uma posição estratégica no mercado, o que tem forte impacto nos resultados das operações econômicas. Por isso, deve ser monitorado, avaliado e aprimorado com frequência para garantir sua melhoria contínua.

A Pier 8 tem soluções em logística para seu negócio. Entre em contato para saber mais. 


Preencha seus dados e acesse o e-book.

Tem alguma dúvida sobre Logística para E-Commerce?