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19
11
2021

Gestão de Estoque e Logística: conceitos aplicáveis

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Confira nossas postagens sobre Estoque aqui na Pier8!

É necessário ficar esclarecido que os estoques não são apenas produtos armazenados, pois também representam capital de investimento, liberado nos ativos da empresa, e a liquidez depende da quantidade produzida e vendida. 

O estoque é importante em todas as etapas da cadeia de suprimentos, uma vez que a empresa não somente estoca o produto final, mas também estoca a matéria-prima, que é o estoque que antecede a produção.

Embora haja o entendimento de quanto maiores as vendas, maior a receita, é uma estratégia da empresa controlar totalmente seu estoque e ao mesmo tempo reduzir o custo de sua existência. 

Confira neste conteúdo os benefícios da gestão de estoque e logística

Boa leitura!

Gestão de Estoque e Logística: entenda a importância 

Primeiramente, é importante reconhecer que as quantidades inadequadas de estoque podem afetar o atendimento ao cliente e significar perda de dinheiro. 

Questões como tamanho insuficiente e estoque excessivo podem causar os mesmos problemas:  perda e o produto encalhado. Mas existem algumas técnicas seguras e eficazes que podem ajudar as empresas a planejar o tamanho apropriado do estoque.

Para evitar perdas de estoque, é necessário utilizar softwares de planejamento e controle e sistemas de gestão. Para o controle da carga, outras tecnologias também podem ser aplicadas, como a utilização de códigos de barras, auditoria e controle de embarques.

Como melhorar a gestão de estoque

Para reduzir a taxa de erro em estoques, é necessário analisar todo o processo de transporte do cliente e desenvolver o melhor sistema de controle, proporcionar melhoria de custos, atendimento ao cliente, e minimizar a perda do produto e quaisquer outras perdas.

A gestão de estoques é essencial para otimizar as operações logísticas, aliás, no contexto da indústria geralmente se refere à gestão de recursos materiais que podem ajudar as organizações a gerar receitas no futuro. 

Um bom sistema de gestão de estoque precisa atender continuamente a demanda, tendo sempre em mente que a demanda por bens e serviços específicos não será a mesma ao longo do ano.

Previsão de demanda

A gestão de estoque concentra alguns princípios e práticas que podem ajudar as empresas a administrar um bom estoque, como a previsão de demanda. Trata-se aqui de uma importante habilidade profissional. A empresa deve ser capaz de conseguir prever a demanda por bens e produtos específicos em uma época específica do ano. Criando assim, seu sistema de estoque com base na demanda real e prevista.

O monitoramento do sistema também é outra decorrência da gestão de estoque. Nele, deve ter um mecanismo para controlar as quantidades de produtos no estoque.  É fundamental que as empresas modernas consigam compreender com precisão os níveis de estoque em qualquer momento.

A empresa deve ser capaz de manter um bom estado de conservação, pois o desperdício de materiais acarretará na perda de oportunidades e receitas. 

Por que planejar a Gestão de Estoque e Logística? 

Melhor aproveitamento do capital de giro

Você conhece os recursos usados ​​para despesas de e-commerce, como estoque ou despesas operacionais? São itens chamados de capital de giro. Quando existem planos relacionados ao seu estoque de e-commerce, você pode comparar os custos (com fornecedores, transporte, armazenamento do produto, etc.) e o lucro das vendas por item.

Munido desse conhecimento, você pode analisar todos os custos existentes e determinar quais são realmente necessários e quais podem ser reduzidos. Como resultado, as despesas podem ser reorganizadas e os recursos usados ​​para o seu negócio podem ser otimizados.

Maiores chances de satisfação do cliente

A entrega bem-sucedida dos produtos necessários aos clientes exige um alto grau de consistência entre o comércio eletrônico e seus fornecedores. Para organizar o estoque, é necessário definir prazos claros e precisos para que não haja atrasos ou omissões.

Ao seguir este plano, os riscos associados a atrasos e falta de produtos podem ser reduzidos, aumentando assim a probabilidade de entrega de mercadorias aos clientes de forma satisfatória.

Oportunidades para impulsionar as vendas

Uma análise do seu estoque pode determinar os produtos mais necessários e os que menos vendem. Essa observação fornece muitos insights, incluindo melhorias no próprio produto, bem como novas estratégias para aumentar as vendas de produtos menos populares.

Quaisquer medidas colocadas em prática representam uma tentativa de aumentar o número de crescimento das vendas e alcançar melhores resultados para o seu negócio.

Como implementar a Gestão de Estoque e Logística?

Cooperar com empresas com profissionais que possuem um amplo conhecimento do seu negócio é uma das vantagens mais importantes do seu desenvolvimento. A terceirização logística do controle de estoque é uma das novas tendências do mercado, afinal, atende todas as necessidades da indústria em armazenagem e gestão de estoque.

Além de monitorar antes de chegar na casa do cliente, a empresa de atendimento também é responsável por todos os processos de armazenamento, separação, controle de mercadoria e entrada e saída. Como todos sabemos, este é um processo que requer análise e experiência.

Quando uma empresa é responsável por isso, gerentes corporativos e clientes podem obter mais segurança. O melhor é que o contratante pode acompanhar tudo em tempo real.

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para controle de estoque. 

Quer saber mais? Entre em contato, podemos tirar todas suas dúvidas! 










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Gestão de Estoque e Logística: conceitos aplicáveis

É necessário ficar esclarecido que os estoques não são apenas produtos armazenados, pois também representam capital de investimento, liberado nos ativos da empresa, e a liquidez depende da quantidade produzida e vendida. 

O estoque é importante em todas as etapas da cadeia de suprimentos, uma vez que a empresa não somente estoca o produto final, mas também estoca a matéria-prima, que é o estoque que antecede a produção.

Embora haja o entendimento de quanto maiores as vendas, maior a receita, é uma estratégia da empresa controlar totalmente seu estoque e ao mesmo tempo reduzir o custo de sua existência. 

Confira neste conteúdo os benefícios da gestão de estoque e logística

Boa leitura!

Gestão de Estoque e Logística: entenda a importância 

Primeiramente, é importante reconhecer que as quantidades inadequadas de estoque podem afetar o atendimento ao cliente e significar perda de dinheiro. 

Questões como tamanho insuficiente e estoque excessivo podem causar os mesmos problemas:  perda e o produto encalhado. Mas existem algumas técnicas seguras e eficazes que podem ajudar as empresas a planejar o tamanho apropriado do estoque.

Para evitar perdas de estoque, é necessário utilizar softwares de planejamento e controle e sistemas de gestão. Para o controle da carga, outras tecnologias também podem ser aplicadas, como a utilização de códigos de barras, auditoria e controle de embarques.

Como melhorar a gestão de estoque

Para reduzir a taxa de erro em estoques, é necessário analisar todo o processo de transporte do cliente e desenvolver o melhor sistema de controle, proporcionar melhoria de custos, atendimento ao cliente, e minimizar a perda do produto e quaisquer outras perdas.

A gestão de estoques é essencial para otimizar as operações logísticas, aliás, no contexto da indústria geralmente se refere à gestão de recursos materiais que podem ajudar as organizações a gerar receitas no futuro. 

Um bom sistema de gestão de estoque precisa atender continuamente a demanda, tendo sempre em mente que a demanda por bens e serviços específicos não será a mesma ao longo do ano.

Previsão de demanda

A gestão de estoque concentra alguns princípios e práticas que podem ajudar as empresas a administrar um bom estoque, como a previsão de demanda. Trata-se aqui de uma importante habilidade profissional. A empresa deve ser capaz de conseguir prever a demanda por bens e produtos específicos em uma época específica do ano. Criando assim, seu sistema de estoque com base na demanda real e prevista.

O monitoramento do sistema também é outra decorrência da gestão de estoque. Nele, deve ter um mecanismo para controlar as quantidades de produtos no estoque.  É fundamental que as empresas modernas consigam compreender com precisão os níveis de estoque em qualquer momento.

A empresa deve ser capaz de manter um bom estado de conservação, pois o desperdício de materiais acarretará na perda de oportunidades e receitas. 

Por que planejar a Gestão de Estoque e Logística? 

Melhor aproveitamento do capital de giro

Você conhece os recursos usados ​​para despesas de e-commerce, como estoque ou despesas operacionais? São itens chamados de capital de giro. Quando existem planos relacionados ao seu estoque de e-commerce, você pode comparar os custos (com fornecedores, transporte, armazenamento do produto, etc.) e o lucro das vendas por item.

Munido desse conhecimento, você pode analisar todos os custos existentes e determinar quais são realmente necessários e quais podem ser reduzidos. Como resultado, as despesas podem ser reorganizadas e os recursos usados ​​para o seu negócio podem ser otimizados.

Maiores chances de satisfação do cliente

A entrega bem-sucedida dos produtos necessários aos clientes exige um alto grau de consistência entre o comércio eletrônico e seus fornecedores. Para organizar o estoque, é necessário definir prazos claros e precisos para que não haja atrasos ou omissões.

Ao seguir este plano, os riscos associados a atrasos e falta de produtos podem ser reduzidos, aumentando assim a probabilidade de entrega de mercadorias aos clientes de forma satisfatória.

Oportunidades para impulsionar as vendas

Uma análise do seu estoque pode determinar os produtos mais necessários e os que menos vendem. Essa observação fornece muitos insights, incluindo melhorias no próprio produto, bem como novas estratégias para aumentar as vendas de produtos menos populares.

Quaisquer medidas colocadas em prática representam uma tentativa de aumentar o número de crescimento das vendas e alcançar melhores resultados para o seu negócio.

Como implementar a Gestão de Estoque e Logística?

Cooperar com empresas com profissionais que possuem um amplo conhecimento do seu negócio é uma das vantagens mais importantes do seu desenvolvimento. A terceirização logística do controle de estoque é uma das novas tendências do mercado, afinal, atende todas as necessidades da indústria em armazenagem e gestão de estoque.

Além de monitorar antes de chegar na casa do cliente, a empresa de atendimento também é responsável por todos os processos de armazenamento, separação, controle de mercadoria e entrada e saída. Como todos sabemos, este é um processo que requer análise e experiência.

Quando uma empresa é responsável por isso, gerentes corporativos e clientes podem obter mais segurança. O melhor é que o contratante pode acompanhar tudo em tempo real.

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