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11
09
2021

Gestão de estoque e armazenagem: dicas para otimizar a operação

Tag
estoque
armazenagem
gestão

Na logística, a gestão de estoque e armazenagem são conceitos bastante conhecidos, que estão relacionados ao conjunto de ações que profissionais logísticos devem saber.

No entanto, fato sabido é que, em um mercado no qual os detalhes tendem a impactar cada vez mais na performance e nos números das empresas, é crucial que todos os seus funcionários estejam com as ideias em dia, ou seja, atualizados e preparados para desenvolver trabalhos em excelência em todas as áreas do seu negócio. A partir do momento em que sua equipe está bem preparada, mais competitiva tende a ser a sua empresa.

Gestão de estoque e Armazenagem: como otimizar a operação? 

Como otimizar a gestão de estoque?

O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer negócio que o possui. Nos setores de varejo, manufatura, food service e outros, os insumos e os produtos acabados vão representar a essência do negócio e, nesse sentido, a má gestão de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento.

Simultaneamente, o estoque pode ser considerado como um passivo. Essa afirmação pode ser explicada pelo fato de que manter um estoque grande acarreta, em certa medida, inúmeros riscos para as empresas, sendo eles: risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.

Diante dessas razões, ter uma boa gestão de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.

Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).

Seria a terceirização a solução para a gestão de estoque de seu negócio?

Quando as demandas de um e-commerce aumentam isso significa que a empresa está indo bem na confiabilidade dos clientes e possivelmente na sua saúde financeira. Apostar em um Operador Logístico é uma solução para as empresas que buscam se concentrar mais no seu sucesso (algo cada vez mais importante) e também que se preocupam no cuidado do começo ao fim, da entrada do pedido à sua entrega

Nesse sentido, o e-commerce poderá ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas. 

Esse pensamento constantemente é mais um segredo revelado por nós para o crescimento de seu negócio!

Levando em consideração todos os históricos que já analisamos, a parte estrutural de um e-commerce é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar o seu e-commerce você deve estar atento com a estrutura de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.

Como otimizar a armazenagem logística?

Os sistemas de armazenagem logística são tudo aquilo que engloba os equipamentos que auxiliam na organização e classificação do material de um armazém ou depósito. A funcionalidade mais importante para os sistemas é o armazenamento de matérias-primas ou produtos já finalizados e preparados para entrar na logística.

Nesse sentido, uma gestão de estoque eficiente faz com que os gestores necessitam adotar formas de trabalho que ajudem e agilizem a execução dos processos. 

Algumas das vantagens de terceirizar a logística da sua loja com a Pier 8: 

  • Diminuição nos custos de estoque;
  • Menos pessoas de sua equipe alocada;
  • Know-how do parceiro serviço de mais qualidade;
  • Redução no preço final do frete segurança prazos. 

Independentemente da operação, seja ela terceirizada ou interna, utilize essas dicas em seu processo de fulfillment. Essas estratégias irão te ajudar a reduzir custos e otimizar sua gestão de estoque e armazenagem.

  1. Picking & Packing: Todo o nosso processo de picking é feito por código de barras e dupla conferência. No packing atendemos o que o seu produto precisar. 
  2. Transporte: Pelo grande volume de vendas feito por nossos clientes possuímos condições diferenciadas de frete para reduzir seus custos e do cliente final. 
  3. WMS: Temos parceria com diversas Plataformas de ERP, assim conseguimos integrar seus pedidos em nossa plataforma de forma simples e automatizada.
  4. Segurança: Seu produto na Pier8 é nossa responsabilidade. Trabalhamos somente com produtos com NF e Seguro. 
  5. 100% Online: Sua ferramenta de gestão é 100% online, onde você consegue acompanhar todas as etapas do seu processo.

É preciso conhecer a fundo seu negócio para poder definir os melhores modelos e as melhores estratégias para otimizar os processos logísticos

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas! Entre em contato conosco através do formulário , podemos tirar todas suas dúvidas! 




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estoque
armazenagem
gestão

Gestão de estoque e armazenagem: dicas para otimizar a operação

Na logística, a gestão de estoque e armazenagem são conceitos bastante conhecidos, que estão relacionados ao conjunto de ações que profissionais logísticos devem saber.

No entanto, fato sabido é que, em um mercado no qual os detalhes tendem a impactar cada vez mais na performance e nos números das empresas, é crucial que todos os seus funcionários estejam com as ideias em dia, ou seja, atualizados e preparados para desenvolver trabalhos em excelência em todas as áreas do seu negócio. A partir do momento em que sua equipe está bem preparada, mais competitiva tende a ser a sua empresa.

Gestão de estoque e Armazenagem: como otimizar a operação? 

Como otimizar a gestão de estoque?

O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer negócio que o possui. Nos setores de varejo, manufatura, food service e outros, os insumos e os produtos acabados vão representar a essência do negócio e, nesse sentido, a má gestão de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento.

Simultaneamente, o estoque pode ser considerado como um passivo. Essa afirmação pode ser explicada pelo fato de que manter um estoque grande acarreta, em certa medida, inúmeros riscos para as empresas, sendo eles: risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.

Diante dessas razões, ter uma boa gestão de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.

Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).

Seria a terceirização a solução para a gestão de estoque de seu negócio?

Quando as demandas de um e-commerce aumentam isso significa que a empresa está indo bem na confiabilidade dos clientes e possivelmente na sua saúde financeira. Apostar em um Operador Logístico é uma solução para as empresas que buscam se concentrar mais no seu sucesso (algo cada vez mais importante) e também que se preocupam no cuidado do começo ao fim, da entrada do pedido à sua entrega

Nesse sentido, o e-commerce poderá ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas. 

Esse pensamento constantemente é mais um segredo revelado por nós para o crescimento de seu negócio!

Levando em consideração todos os históricos que já analisamos, a parte estrutural de um e-commerce é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar o seu e-commerce você deve estar atento com a estrutura de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.

Como otimizar a armazenagem logística?

Os sistemas de armazenagem logística são tudo aquilo que engloba os equipamentos que auxiliam na organização e classificação do material de um armazém ou depósito. A funcionalidade mais importante para os sistemas é o armazenamento de matérias-primas ou produtos já finalizados e preparados para entrar na logística.

Nesse sentido, uma gestão de estoque eficiente faz com que os gestores necessitam adotar formas de trabalho que ajudem e agilizem a execução dos processos. 

Algumas das vantagens de terceirizar a logística da sua loja com a Pier 8: 

  • Diminuição nos custos de estoque;
  • Menos pessoas de sua equipe alocada;
  • Know-how do parceiro serviço de mais qualidade;
  • Redução no preço final do frete segurança prazos. 

Independentemente da operação, seja ela terceirizada ou interna, utilize essas dicas em seu processo de fulfillment. Essas estratégias irão te ajudar a reduzir custos e otimizar sua gestão de estoque e armazenagem.

  1. Picking & Packing: Todo o nosso processo de picking é feito por código de barras e dupla conferência. No packing atendemos o que o seu produto precisar. 
  2. Transporte: Pelo grande volume de vendas feito por nossos clientes possuímos condições diferenciadas de frete para reduzir seus custos e do cliente final. 
  3. WMS: Temos parceria com diversas Plataformas de ERP, assim conseguimos integrar seus pedidos em nossa plataforma de forma simples e automatizada.
  4. Segurança: Seu produto na Pier8 é nossa responsabilidade. Trabalhamos somente com produtos com NF e Seguro. 
  5. 100% Online: Sua ferramenta de gestão é 100% online, onde você consegue acompanhar todas as etapas do seu processo.

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