Inscreva-se e receba nossos artigos

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
14
09
2021

Entenda o que é Intralogística e qual o impacto para seu negócio

Tag
logística

A intralogística, ou logística in-house, como também é conhecida, trata-se de uma atividade ainda pouco conhecida. Contudo, essa estratégia é muito importante de ser adotada por empresas que buscam não comprometer o desenvolvimento de outros processos.

O conceito envolve atividades de movimentação de materiais dentro das unidades fabris, armazéns e centros de distribuição ou galpão logístico. A meta, dessa forma, é garantir o perfeito funcionamento da distribuição de todos os insumos necessários para o bom funcionamento de uma empresa. Dessa forma, é possível atender às necessidades da equipe e oferecer as melhores condições de trabalho para eles, contribuindo assim para qualidade do produto final.

Confira neste artigo o que é intralogística e qual o impacto deste conceito no seu negócio!

Como funciona a Intralogística 

A partir da automatização, a intralogística é responsável por gerenciar e integrar todas as etapas envolvidas no manuseio de materiais. Dessa forma, a produtividade da empresa é capaz de alcançar maiores patamares.  A integração entre o processamento de dados e o manuseio dos produtos é capaz de tornar mais eficiente os sistemas de atendimento e usam de forma correta a alocação de equipamentos e mão de obra. 

É importante lembrar também que a intralogística vai além do uso de ferramentas tecnológicas para o melhoramento do fluxo de materiais. Isso porque ela é capaz de orientar a equipe de sua empresa em relação às etapas de recebimento, coleta e envio de produtos, armazenamento, embalagem e classificação das mercadorias. 

1. Integração dos processos 

O objetivo da intralogística é conectar todas as áreas internas de um negócio, até a expedição do produto final de forma otimizada. Assim, busca-se a menor quantidade de movimentos com o melhor nível de eficiência, onde possam ser atendidas as demandas internas da fábrica ou do Centro de Distribuição.

A primeira movimentação ocorre durante o recebimento dos materiais, que precisam ser armazenados no estoque de acordo com os cadastros que a empresa utiliza (veja como otimizar o endereçamento logístico), sejam eles manuais, sejam automáticos. 

Após isso, conforme a requisição das outras áreas, esse material deve ser encaminhado para a produção ou para as áreas responsáveis pela separação de pedidos.

Por último acontece a movimentação do produto pronto a ser expedido e o carregamento dele no veículo. São processos que dependem de tecnologia, mas também do cuidado com a instrução de trabalho da equipe responsável pelas atividades.

O uso de um bom software WMS (sistema de gestão de armazéns) é capaz de garantir a análise constante de qualquer atividade desenvolvida em um galpão logístico. Assim, ele regula o desempenho dos procedimentos e obtém eficiência no desenvolvimento das demais tarefas. Além disso, permite também agilizar processos e promover o melhor aproveitamento do tempo. Confira outros benefícios da Intralogística:

2. Otimização de gastos

A otimização de gastos na logística e o aumento da produtividade são alguns dos principais objetivos dos processos logísticos. Sendo assim, ao aplicar a intralogística em seu negócio, gastos desnecessários serão apresentados, rapidamente, na planilha de custos. Assim, a empresa saberá onde economizar e, por consequência, os custos também irão diminuir, permitindo que a empresa possa fazer novos investimentos para o crescimento do negócio.

3. Melhora na infraestrutura

A intralogística promove diversas melhorias na infraestrutura da empresa, afinal, ela é responsável por organizar todas as tarefas e alocar melhor os seus recursos. Assim, ela atinge um melhor desempenho das tarefas desenvolvidas, o que promove o aumento da produtividade. A partir do fluxo bem dividido e estruturado, a tomada de decisão para corrigir possíveis problemas se torna eficiente, tornando possível melhorar a infraestrutura da empresa.

4. Aumento da competitividade

Uma vez que a empresa tenha melhor controle dos processos por meio da intralogística, será possível também ter um maior controle sobre o fluxo de materiais e processos, além de obter uma melhor infraestrutura, ela se tornará mais competitiva. O motivo para tal resultado é devido às melhores condições de trabalho que permitem praticar preços de produtos mais atrativos. Além disso, ela otimiza o atendimento aos clientes e faz uso de seus recursos de modo mais inteligente, ao investir em inovação. 

Basicamente, a intralogística é capaz de melhorar o manuseio de matérias dentro de galpões logísticos, principalmente na etapa de armazenamento, uma vez que ela organiza melhor esse segmento com o auxílio do endereçamento e da classificação de produtos. 

Como a Pier 8 auxilia no controle de processos do seu negócio

O trabalho em conjunto proporcionado por uma empresa que tem profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é grande vantagem competitiva. 

O fulfillment para controlar estoque no e-commerce está em uma das novas tendências do mercado, afinal,supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

A terceirização logística é  responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para controlar os processos logísticos! Entre em contato conosco através do formulário, podemos tirar todas suas dúvidas! 


Inscreva-se e receba nossos artigos!

Tag
logística

Entenda o que é Intralogística e qual o impacto para seu negócio

A intralogística, ou logística in-house, como também é conhecida, trata-se de uma atividade ainda pouco conhecida. Contudo, essa estratégia é muito importante de ser adotada por empresas que buscam não comprometer o desenvolvimento de outros processos.

O conceito envolve atividades de movimentação de materiais dentro das unidades fabris, armazéns e centros de distribuição ou galpão logístico. A meta, dessa forma, é garantir o perfeito funcionamento da distribuição de todos os insumos necessários para o bom funcionamento de uma empresa. Dessa forma, é possível atender às necessidades da equipe e oferecer as melhores condições de trabalho para eles, contribuindo assim para qualidade do produto final.

Confira neste artigo o que é intralogística e qual o impacto deste conceito no seu negócio!

Como funciona a Intralogística 

A partir da automatização, a intralogística é responsável por gerenciar e integrar todas as etapas envolvidas no manuseio de materiais. Dessa forma, a produtividade da empresa é capaz de alcançar maiores patamares.  A integração entre o processamento de dados e o manuseio dos produtos é capaz de tornar mais eficiente os sistemas de atendimento e usam de forma correta a alocação de equipamentos e mão de obra. 

É importante lembrar também que a intralogística vai além do uso de ferramentas tecnológicas para o melhoramento do fluxo de materiais. Isso porque ela é capaz de orientar a equipe de sua empresa em relação às etapas de recebimento, coleta e envio de produtos, armazenamento, embalagem e classificação das mercadorias. 

1. Integração dos processos 

O objetivo da intralogística é conectar todas as áreas internas de um negócio, até a expedição do produto final de forma otimizada. Assim, busca-se a menor quantidade de movimentos com o melhor nível de eficiência, onde possam ser atendidas as demandas internas da fábrica ou do Centro de Distribuição.

A primeira movimentação ocorre durante o recebimento dos materiais, que precisam ser armazenados no estoque de acordo com os cadastros que a empresa utiliza (veja como otimizar o endereçamento logístico), sejam eles manuais, sejam automáticos. 

Após isso, conforme a requisição das outras áreas, esse material deve ser encaminhado para a produção ou para as áreas responsáveis pela separação de pedidos.

Por último acontece a movimentação do produto pronto a ser expedido e o carregamento dele no veículo. São processos que dependem de tecnologia, mas também do cuidado com a instrução de trabalho da equipe responsável pelas atividades.

O uso de um bom software WMS (sistema de gestão de armazéns) é capaz de garantir a análise constante de qualquer atividade desenvolvida em um galpão logístico. Assim, ele regula o desempenho dos procedimentos e obtém eficiência no desenvolvimento das demais tarefas. Além disso, permite também agilizar processos e promover o melhor aproveitamento do tempo. Confira outros benefícios da Intralogística:

2. Otimização de gastos

A otimização de gastos na logística e o aumento da produtividade são alguns dos principais objetivos dos processos logísticos. Sendo assim, ao aplicar a intralogística em seu negócio, gastos desnecessários serão apresentados, rapidamente, na planilha de custos. Assim, a empresa saberá onde economizar e, por consequência, os custos também irão diminuir, permitindo que a empresa possa fazer novos investimentos para o crescimento do negócio.

3. Melhora na infraestrutura

A intralogística promove diversas melhorias na infraestrutura da empresa, afinal, ela é responsável por organizar todas as tarefas e alocar melhor os seus recursos. Assim, ela atinge um melhor desempenho das tarefas desenvolvidas, o que promove o aumento da produtividade. A partir do fluxo bem dividido e estruturado, a tomada de decisão para corrigir possíveis problemas se torna eficiente, tornando possível melhorar a infraestrutura da empresa.

4. Aumento da competitividade

Uma vez que a empresa tenha melhor controle dos processos por meio da intralogística, será possível também ter um maior controle sobre o fluxo de materiais e processos, além de obter uma melhor infraestrutura, ela se tornará mais competitiva. O motivo para tal resultado é devido às melhores condições de trabalho que permitem praticar preços de produtos mais atrativos. Além disso, ela otimiza o atendimento aos clientes e faz uso de seus recursos de modo mais inteligente, ao investir em inovação. 

Basicamente, a intralogística é capaz de melhorar o manuseio de matérias dentro de galpões logísticos, principalmente na etapa de armazenamento, uma vez que ela organiza melhor esse segmento com o auxílio do endereçamento e da classificação de produtos. 

Como a Pier 8 auxilia no controle de processos do seu negócio

O trabalho em conjunto proporcionado por uma empresa que tem profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é grande vantagem competitiva. 

O fulfillment para controlar estoque no e-commerce está em uma das novas tendências do mercado, afinal,supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

A terceirização logística é  responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para controlar os processos logísticos! Entre em contato conosco através do formulário, podemos tirar todas suas dúvidas! 


Preencha seus dados e acesse o e-book.

Tem alguma dúvida sobre Logística para E-Commerce?