Inscreva-se e receba nossos artigos

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
22
10
2021

Entenda a principal função do Controle de Estoque

Tag
Confira nossas postagens sobre Estoque aqui na Pier8!

De antemão, pode-se dizer que a principal função do controle de estoque consiste em realizar a gestão de mercadorias de uma empresa. Ou seja, o objetivo da estratégia é  registrar o fluxo de entrada e saída de artigos para viabilizar condições que otimizem o seu uso eficiente e minimizem a necessidade de investimento de capital. 

Por outro lado, também está relacionado à atender as expectativas dos novos consumidores. Um cliente que tem uma boa experiência interrompida por falta de produto no estoque após uma compra realizada, dificilmente voltará a fechar negócio neste local. 

Com todos os quesitos, o controle de estoque passa a ser fundamental para o sucesso de um negócio. 

Um rigoroso controle desta etapa logística pode  potencializar a rentabilidade de uma empresa e reforçar a sua estrutura de negócio. Apesar disso, infelizmente o controle de estoque ainda é ignorado por muitos gestores, pelo simples fato do desconhecimento dos princípios básicos de uma boa administração.

Uma coisa é certa: o controle de estoque facilita a gestão das finanças, por isso é indispensável para otimizar os lucros. Ter um estoque controlado e interligado aos seus canais de venda é um fator fundamental para a saúde do seu negócio.

Acompanhe o conteúdo e entenda mais a importância do controle de estoque

Qual a função do Controle de Estoque?

O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer empresa (ou indústria). A falta de controle de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento. 

Ao mesmo tempo, o estoque pode ser considerado como um passivo devido ao fato de que, manter um estoque grande acarreta, em certa medida, inúmeros riscos para os negócios, sendo eles: risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.

Assim, ter uma boa gestão de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.

Uso de Softwares de Gestão para Controle de Estoque

Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).

Uma boa gestão de estoque é essencial para o funcionamento ideal de uma empresa, afinal, é o que controla quando você deve ou não comprar um determinado produto para seu depósito, além de COMO você deve organizá-lo dentro de sua empresa.

Há muitos benefícios que o controle de estoque pode trazer como consequência, um deles é que garante um ótimo atendimento aos seus clientes, isso porque controla tudo que eles precisam, não deixando se ausentar nada e muito menos sobras excessivas, pois também não há desperdício de recursos quando se faz uma gestão adequada de seus materiais. 

Confira abaixo, os principais motivos que tornam essencial o planejamento do controle de estoque. 

Por que planejar o Controle de Estoque? 

Melhor aproveitamento do capital de giro

Sabe aquele dinheiro que tem como destino os gastos do e-commerce, como estoque ou despesas operacionais? Ele é chamado de capital de giro. Quando há um planejamento em relação ao estoque de seu e-commerce, é possível fazer um comparativo entre os gastos (com fornecedores, transporte, armazenamento dos produtos, entre outros.) e o lucro sobre a venda de cada mercadoria.

Esse conhecimento permite analisar todas as despesas que existem e identificar as que são realmente necessárias e as que podem ser reduzidas. Sendo possível, dessa forma, remanejar gastos e otimizar os recursos destinados ao seu negócio.

Maiores chances de satisfação do cliente

Alcançar com sucesso a entrega do produto desejado ao cliente, demanda um grande alinhamento entre o e-commerce e os seus fornecedores. Para organizar um estoque é necessário definir prazos claros e precisos para que nada atrase ou falte.

Ao seguir esse planejamento, é possível diminuir os riscos, tanto em relação a atrasos quanto de falta de produtos, e assim, aumentar as possibilidades de entregar a mercadoria de modo satisfatório ao cliente.

Oportunidades para impulsionar as vendas

A análise do seu estoque possibilita identificar os produtos mais desejados e quais são os menos vendidos. Essa observação possibilita inúmeros insights, tanto de melhorias nas próprias mercadorias, quanto em novas estratégias para aumentar as vendas dos itens menos procurados.

Qualquer uma das medidas ao ser colocada em prática representa uma tentativa em busca de aumentar o crescimento do número de vendas e de alcançar melhores resultados para o seu negócio.

Como implementar a Gestão Logística?

O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A terceirização logística para controle de estoque está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Uma empresa fulfillment é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Sabe-se que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. 

Quando há uma empresa responsável por isso, o gestor de um negócio ganha mais segurança, assim como o cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para controle de estoque. 

Quer saber mais? Entre em contato, podemos tirar todas suas dúvidas! 









Inscreva-se e receba nossos artigos!

Tag
Confira nossas postagens sobre Estoque aqui na Pier8!

Entenda a principal função do Controle de Estoque

De antemão, pode-se dizer que a principal função do controle de estoque consiste em realizar a gestão de mercadorias de uma empresa. Ou seja, o objetivo da estratégia é  registrar o fluxo de entrada e saída de artigos para viabilizar condições que otimizem o seu uso eficiente e minimizem a necessidade de investimento de capital. 

Por outro lado, também está relacionado à atender as expectativas dos novos consumidores. Um cliente que tem uma boa experiência interrompida por falta de produto no estoque após uma compra realizada, dificilmente voltará a fechar negócio neste local. 

Com todos os quesitos, o controle de estoque passa a ser fundamental para o sucesso de um negócio. 

Um rigoroso controle desta etapa logística pode  potencializar a rentabilidade de uma empresa e reforçar a sua estrutura de negócio. Apesar disso, infelizmente o controle de estoque ainda é ignorado por muitos gestores, pelo simples fato do desconhecimento dos princípios básicos de uma boa administração.

Uma coisa é certa: o controle de estoque facilita a gestão das finanças, por isso é indispensável para otimizar os lucros. Ter um estoque controlado e interligado aos seus canais de venda é um fator fundamental para a saúde do seu negócio.

Acompanhe o conteúdo e entenda mais a importância do controle de estoque

Qual a função do Controle de Estoque?

O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer empresa (ou indústria). A falta de controle de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento. 

Ao mesmo tempo, o estoque pode ser considerado como um passivo devido ao fato de que, manter um estoque grande acarreta, em certa medida, inúmeros riscos para os negócios, sendo eles: risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.

Assim, ter uma boa gestão de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.

Uso de Softwares de Gestão para Controle de Estoque

Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).

Uma boa gestão de estoque é essencial para o funcionamento ideal de uma empresa, afinal, é o que controla quando você deve ou não comprar um determinado produto para seu depósito, além de COMO você deve organizá-lo dentro de sua empresa.

Há muitos benefícios que o controle de estoque pode trazer como consequência, um deles é que garante um ótimo atendimento aos seus clientes, isso porque controla tudo que eles precisam, não deixando se ausentar nada e muito menos sobras excessivas, pois também não há desperdício de recursos quando se faz uma gestão adequada de seus materiais. 

Confira abaixo, os principais motivos que tornam essencial o planejamento do controle de estoque. 

Por que planejar o Controle de Estoque? 

Melhor aproveitamento do capital de giro

Sabe aquele dinheiro que tem como destino os gastos do e-commerce, como estoque ou despesas operacionais? Ele é chamado de capital de giro. Quando há um planejamento em relação ao estoque de seu e-commerce, é possível fazer um comparativo entre os gastos (com fornecedores, transporte, armazenamento dos produtos, entre outros.) e o lucro sobre a venda de cada mercadoria.

Esse conhecimento permite analisar todas as despesas que existem e identificar as que são realmente necessárias e as que podem ser reduzidas. Sendo possível, dessa forma, remanejar gastos e otimizar os recursos destinados ao seu negócio.

Maiores chances de satisfação do cliente

Alcançar com sucesso a entrega do produto desejado ao cliente, demanda um grande alinhamento entre o e-commerce e os seus fornecedores. Para organizar um estoque é necessário definir prazos claros e precisos para que nada atrase ou falte.

Ao seguir esse planejamento, é possível diminuir os riscos, tanto em relação a atrasos quanto de falta de produtos, e assim, aumentar as possibilidades de entregar a mercadoria de modo satisfatório ao cliente.

Oportunidades para impulsionar as vendas

A análise do seu estoque possibilita identificar os produtos mais desejados e quais são os menos vendidos. Essa observação possibilita inúmeros insights, tanto de melhorias nas próprias mercadorias, quanto em novas estratégias para aumentar as vendas dos itens menos procurados.

Qualquer uma das medidas ao ser colocada em prática representa uma tentativa em busca de aumentar o crescimento do número de vendas e de alcançar melhores resultados para o seu negócio.

Como implementar a Gestão Logística?

O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A terceirização logística para controle de estoque está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Uma empresa fulfillment é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Sabe-se que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. 

Quando há uma empresa responsável por isso, o gestor de um negócio ganha mais segurança, assim como o cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para controle de estoque. 

Quer saber mais? Entre em contato, podemos tirar todas suas dúvidas! 









Preencha seus dados e acesse o e-book.

Tem alguma dúvida sobre Logística para E-Commerce?