Muito além de comprar e vender, as relações entre as empresas são muito mais complexas. A entrega, por exemplo, é uma importante etapa para que haja troca constante de informações entre gestores e consumidores.
Supply Chain, expressão em inglês para cadeia de suprimentos, envolve desde a fabricação até a entrega do produto ao cliente final. Abrange diversas etapas, e por isso é essencial entender melhor e reconhecer a importância desse processo.
A cadeia de suprimentos é responsável por envolver diversas áreas, como armazenamento e o movimento da matéria-prima, os processos relacionados ao inventário e os produtos finais. Algumas etapas de uma cadeia de suprimentos:
Todos os itens acima são integrados na gestão da cadeia logística e o fluxo é eficaz para garantir que a organização obtenha o melhor resultado e ganhe competitividade.
Podemos dizer então que a abrangência da gestão da cadeia de suprimentos é relativa a 3 eixos:
São eixos interligados e são trabalhados de acordo com uma escala de evolução. Isso exige a mensuração do desempenho de acordo com um tema estratégico.
Há algumas dúvidas a respeito de quem chefia a cadeia de suprimentos. O profissional de Supply Chain é responsável por manter a estrutura de produção adequada para que o produto chegue ao consumidor da melhor forma. Entretanto, é de competência desse profissional:
Mais do que isso, a preocupação de um bom profissional de Supply Chain deve abordar a qualidade do produto e a satisfação do cliente. São as duas bases da cadeia de suprimentos, pois não faz sentido criar estratégias de parcerias com fornecedores e deixar a qualidade do produto de lado. Da mesma forma que é ineficiente comprar ótimos produtos, mas atrasar a entrega para o consumidor final.
Hoje, a gestão da cadeia de suprimentos tem um papel estratégico gigante nas companhias. O seu uso com qualidade tem um potencial gigante para reduzir custos e aprimorar a experiência do consumidor, ou seja, entrega maior valor com menor gasto de recursos.
Alcançá-la envolve abandonar o gerenciamento de funções individuais e buscar a integração das atividades a partir da estruturação de processos-chave na cadeia de suprimentos.
Entre os processos de negócios considerados chave para o sucesso de implementação do Supply Chain Management, destacamos os principais. Veja:
Terceirizar a logística, na prática, significa reunir a eficiência de profissionais com conhecimento no seu negócio e estratégias.
Esse processo é responsável pela armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, é possível ter mais segurança, tanto para você, que investe, quanto para os clientes.
Além disso, o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real.
Levando em consideração todos os históricos de sucesso de negócios na internet, a parte estrutural de um comércio eletrônico é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Antes de montar seu planejamento estratégico para seu negócio, atente-se à estrutura de logística para alcançar bons resultados . Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.
A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções eficientes em logística! Entre em contato, podemos tirar todas suas dúvidas!
Muito além de comprar e vender, as relações entre as empresas são muito mais complexas. A entrega, por exemplo, é uma importante etapa para que haja troca constante de informações entre gestores e consumidores.
Supply Chain, expressão em inglês para cadeia de suprimentos, envolve desde a fabricação até a entrega do produto ao cliente final. Abrange diversas etapas, e por isso é essencial entender melhor e reconhecer a importância desse processo.
A cadeia de suprimentos é responsável por envolver diversas áreas, como armazenamento e o movimento da matéria-prima, os processos relacionados ao inventário e os produtos finais. Algumas etapas de uma cadeia de suprimentos:
Todos os itens acima são integrados na gestão da cadeia logística e o fluxo é eficaz para garantir que a organização obtenha o melhor resultado e ganhe competitividade.
Podemos dizer então que a abrangência da gestão da cadeia de suprimentos é relativa a 3 eixos:
São eixos interligados e são trabalhados de acordo com uma escala de evolução. Isso exige a mensuração do desempenho de acordo com um tema estratégico.
Há algumas dúvidas a respeito de quem chefia a cadeia de suprimentos. O profissional de Supply Chain é responsável por manter a estrutura de produção adequada para que o produto chegue ao consumidor da melhor forma. Entretanto, é de competência desse profissional:
Mais do que isso, a preocupação de um bom profissional de Supply Chain deve abordar a qualidade do produto e a satisfação do cliente. São as duas bases da cadeia de suprimentos, pois não faz sentido criar estratégias de parcerias com fornecedores e deixar a qualidade do produto de lado. Da mesma forma que é ineficiente comprar ótimos produtos, mas atrasar a entrega para o consumidor final.
Hoje, a gestão da cadeia de suprimentos tem um papel estratégico gigante nas companhias. O seu uso com qualidade tem um potencial gigante para reduzir custos e aprimorar a experiência do consumidor, ou seja, entrega maior valor com menor gasto de recursos.
Alcançá-la envolve abandonar o gerenciamento de funções individuais e buscar a integração das atividades a partir da estruturação de processos-chave na cadeia de suprimentos.
Entre os processos de negócios considerados chave para o sucesso de implementação do Supply Chain Management, destacamos os principais. Veja:
Terceirizar a logística, na prática, significa reunir a eficiência de profissionais com conhecimento no seu negócio e estratégias.
Esse processo é responsável pela armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, é possível ter mais segurança, tanto para você, que investe, quanto para os clientes.
Além disso, o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real.
Levando em consideração todos os históricos de sucesso de negócios na internet, a parte estrutural de um comércio eletrônico é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Antes de montar seu planejamento estratégico para seu negócio, atente-se à estrutura de logística para alcançar bons resultados . Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.
A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções eficientes em logística! Entre em contato, podemos tirar todas suas dúvidas!
