Inscreva-se e receba nossos artigos

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
10
06
2020

Dicas de Gerenciamento para Cadeia de Suprimentos

gestão
gestão de logística

A Gestão da Cadeia de Suprimentos, Supply Chain Management, é responsável por controlar elementos de uma empresa para garantir um suprimento constante de produtos ou serviços. Se tratando de software, Supply Chain fornece uma visão de como todos os aspectos de sua cadeia de suprimentos estão trabalhando juntos. 


Ao identificar que tudo vai bem na cadeia de suprimentos, você pode remover gargalos. Remover gargalos pode ser considerado uma ótima estratégia para aumentar a satisfação do cliente, garantindo que um produto ou serviço esteja lá quando for necessário ou desejado.

O que é uma cadeia de suprimentos?

Dicas de Gerenciamento para cadeia de suprimentos

Cadeia de suprimentos é quando uma pessoa ou uma empresa participa da troca ou entrega de mercadorias. Aqui inclui-se qualquer item, desde comprar mantimentos até receber as matérias-primas para fabricar peças de smartphone. 


Listamos o que está inserido em uma cadeia de suprimentos, mas lembre-se, não se limita a apenas nossa lista. Confira:


  • Produtos entregues;
  • Gestão de relacionamento;
  • Obtenção de matérias-primas;
  • Desenvolvimento de produtos;
  • Gerenciamento de armazenagem;
  • Gerenciamento de relacionamentos com fornecedores;
  • Manter o fluxo de mercadorias;
  • Gestão de logística;


Quando o assunto é logística, o gerenciamento para cadeia de suprimentos é fundamental para que nenhuma etapa seja deixada de lado dentro de sua empresa. 

Dicas de Gerenciamento para Cadeia de Suprimentos

Dicas de Gerenciamento para cadeia de suprimentos

Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos possui um papel estratégico gigante nas empresas. O seu uso com qualidade tem um potencial gigante para reduzir custos e aprimorar a experiência do consumidor, ou seja, entrega maior valor com menor gasto de recursos.

Alcançá-la envolve abandonar o gerenciamento de funções individuais e buscar a integração das atividades a partir da estruturação de processos-chave na cadeia de suprimentos.

Entre os processos de empresas considerados chave para o sucesso de implementação do gerenciamento para cadeia de suprimentos, destacamos os principais. Veja:

  • Desenvolver equipes que têm foco em clientes estratégicos, que busquem um entendimento comum sobre características de produtos e serviços, com a finalidade de torná-los atrativos para aquela classe de clientes.
  • Fornecer um ponto de contato único para todos os clientes, de modo que atenda de forma eficiente a suas consultas e requisições;
  • Captar, compilar e continuamente atualizar dados de demanda, com o objetivo de equilibrar a oferta e a demanda;
  • Atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo de entrega combinado anteriormente;
  • Desenvolver sistemas flexíveis de produção que sejam capazes de responder de forma rápida às mudanças nas condições do mercado;
  • Gerenciar relações de parceria com fornecedores com o objetivo de garantir respostas rápidas e a contínua melhoria de desempenho;
  • Buscar o mais rápido possível o envolvimento dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.


O que se espera de um profissional da Cadeia de Suprimentos não está relacionado comente a um controle mais eficaz da sua área de atuação, espera-se também a capacidade de proporcionar de forma rápida resultados significativos que beneficiem a organização como um todo.

Não deixe de ler: Logística 4.0: você não pode deixar de saber!

É por esse motivo que os profissionais de Cadeia de Suprimentos não são mais deixados para segundo plano nas companhias, agora eles estão no epicentro da estratégia das corporações e o impacto do seu trabalho é perceptível imediatamente, tanto para os clientes, como para os colaboradores, fornecedores e acionistas.

Gerenciamento para cadeia de suprimentos: terceirização logística para maximizar resultados

Dicas de Gerenciamento para cadeia de suprimentos

O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele. A terceirização de logística para e-commerce está em uma das novas tendências do mercado, afinal,supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

 

Uma empresa de logística para e-commerce é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadoria, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 


Levando em consideração todos os históricos de sucesso de negócios na internet, a parte estrutural de um comércio eletrônico é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar seu planejamento estratégico de e-commerce você deve estar atento com a estrutura de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.

 

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para e-commerce! Entre em contato conosco através do formulário , podemos tirar todas suas dúvidas! :) 


Fique atento à esse blog e receba mais dicas para seu negócio! 


Até a próxima!

Inscreva-se e receba nossos artigos!

Tem alguma dúvida sobre Logística para E-Commerce?