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26
07
2020

Como ter uma gestão estratégica de logística eficiente

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Ter uma gestão estratégica de logística deve ser uma busca constante nas empresas, principalmente se tratando do segmento logístico, afinal, a agilidade nas operações é quase uma obrigação para esse tipo de atividade.

No entanto, para isso acontecer da melhor forma, é necessário ter fornecedores focados em atender esse tipo de negócio. Ter atenção nesta escolha irá contribuir para que o gestor de logística  ofereça melhores serviços aos seus usuários, além de ter um bom planejamento logístico e obter uma outras vantagens que vêm de maneira agregada.

Neste conteúdo, queremos te mostrar como ter a gestão estratégica de logística eficiente. Acompanhe! 

Como ter uma gestão estratégica de logística

Como ter uma gestão estratégica de logística eficiente

A otimização da gestão logística pode ser obtida com a parceria de fornecedores especializados no setor que atuam. São empresas que irão oferecer uma série de outras ferramentas e serviços para todo o seu estabelecimento, desde questões administrativas como gestão de estoques, armazenagem e, até mesmo, fornecimento de espaços em infraestrutura.

Empresas que não possuem gestão de logística em tempo real perdem capacidade de melhorar o atendimento de acordo com as necessidades e o perfil dos seus clientes. Isso porque faltam dados e informações confiáveis e atualizadas sobre os processos.

Outros aspectos também são prejudicados pela falta de informação e otimização do tempo. 

As maiores demandas vão surgir quando seu negócio estiver em crescimento, e nessa hora, muitas vezes  terceirizar as operações logísticas seja a melhor opção para evitar erros e desperdícios, reduzir custos, garantir o cumprimento dos prazos de entrega e, por fim, deixar o cliente satisfeito. Ou seja, isso tem tudo a ver com ter uma gestão estratégica de logística

Benefícios de ter uma gestão de logística terceirizada em e-commerce:

  • Depois de enviado o pedido, tanto o cliente quanto o e-commerce poderão rastrear o produto;
  • A logística irá se encarregar do recebimento, estocagem e controle das mercadorias, realizando ainda o empacotamento e envio das encomendas;
  • A logística reversa será realizada com mais eficiência, ou seja, cada mercadoria devolvida será reintegrada ao estoque ou será descartada caso não possa ser reintegrada;
  • Variedade nas opções de entrega, como Econômica, Expressa e outras, isso porque haverá maiores chances de serem feitas parcerias vantajosas com as transportadoras, garantindo melhores valores de fretes para o cliente.

Fatores que envolvem a gestão estratégica de logística 

Como ter uma gestão estratégica de logística eficiente

O gerenciamento da logística em um e-commerce  pode sair muito caro para a empresa.  Devido a isso, o empreendedor não pode errar quanto a isso, incluindo os valores relacionados a ela nos custos totais do negócio.

Necessariamente, a logística de e-commerce deve estar integrada ao processo de tomada de decisões. Com o avanço dos recursos digitais, a logística tornou-se dependente deles para ser dinâmica e eficaz. Existem muitas soluções tecnológicas que podem te ajudar a gerenciar com sucesso a sua logística de e-commerce.

Redução de custos

A redução de custos é, podemos dizer, o principal motivo que leva as empresas a adotarem a logística terceirizada. Ela se dá por meio da diminuição da folha de pagamento e os encargos referentes a elas e pela troca de alguns custos fixos por variáveis. O que significa que, com a gestão terceirizada, seu negócio só absorve os gastos referentes ao trabalho que foi realizado.

Segurança de que a gestão é feita por equipes com know-how

Esse é um grande benefício que a logística terceirizada para e-commerce proporciona para as empresas, a execução dos processos por equipes que possuem conhecimento das melhores práticas de mercado.

Logo, como as empresas são especializadas nas atividades em que atuam, pode-se esperar resultados ainda melhores do que na gestão própria.

Leia mais: Qual sua ferramenta de gerenciamento logístico hoje?

Controle simplificado dos processos

Uma coisa é ótima e um fato, como a gestão passa a ser de responsabilidade do parceiro de negócio, o papel do gestor de logística passa a ser analisar os resultados, compará-los aos objetivos que foram definidos e verificar os motivos que possam ter levado ao não cumprimento das metas,  e até ajudar na identificação de soluções.

Mas o que diz respeito à parte operacional, execução dos processos e métodos de trabalho, desde que o desempenho esteja dentro do esperado, passa a não ser obrigação da sua empresa. Ou seja, há mais tempo para outras tarefas. 

Utilização de equipamentos específicos

Como ter uma gestão estratégica de logística eficiente

Muito além do conhecimento sobre as atividades que as empresas terceirizadas possuem, elas também contam com equipamentos específicos para o trabalho que será realizado. Portanto, sua empresa não precisa arcar com os custos de aquisição e manutenção dessas ferramentas.

Aumento na qualidade do serviço

Com logística terceirizada, ou seja, um sistema de gestão estratégica de logística, é possível focar na sua atividade-final. Ou seja, ao mesmo tempo em que a sua equipe pode direcionar os esforços em melhorar suas atividades, você possui a segurança de que as demais também estão sendo executadas por equipes que possuem total capacidade.

Nesse sentido, é possível alcançar um aumento na qualidade dos produtos que são oferecidos ao mesmo tempo em que os serviços também proporcionam resultados satisfatórios.

A Pier 8 oferece solução em logística para seu negócio. Algumas das vantagens de terceirizar a logística com a Pier 8:

  • Menos pessoas de sua equipe alocada;
  • Know-how do parceiro serviço de mais qualidade;
  • Redução no preço final do frete segurança prazos. 

Entre em contato com a gente, vamos conversar! Esperamos que tenha gostado deste conteúdo!

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