Não tem como começar este conteúdo sem abordar que um Líder Logístico, no geral, está enfrentando uma crise nunca vista. Isso porque, pesquisas apontam que quase 1/3 dos funcionários não confiam em sua Liderança atual. Mas para entender melhor essa situação, precisamos recuperar que os empregadores precisam atender às necessidades da geração do milênio. Isso indica que, em média, depois de se formar na faculdade, um empregado da geração milenar irá mudar de emprego no mínimo quatro vezes antes dos 32 anos.
Grande parte deles também não se sentem empoderados em seus empregos atuais. A consequência é que muitos líderes não estão conseguindo promover um senso de confiança e lealdade em seus funcionários. Mas calma. Felizmente, isso não é regra.
Neste artigo vamos destacar como ser um líder logístico. Vamos apresentar algumas qualidades essenciais de Liderança podem inspirar suas equipes a realizarem coisas incríveis.
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O entusiasmo verdadeiro por um negócio, seus produtos e sua missão não pode ser algo falso. Os novos consumidores são exigentes com as marcas que eles fecham acordos. No entanto, quando a Liderança é sinceramente entusiasta e apaixonada, isso é contagiante.
Seja dando o crédito adequado por realizações, reconhecendo erros ou colocando a segurança e a qualidade em prioridade, os grandes líderes demonstram integridade em todos os momentos, sem exceção. Eles fazem o que é certo, mesmo que isso não seja a melhor coisa para o projeto que está em processo ou até mesmo para o resultado final.
Um líder logístico tem como função motivar, instruir e disciplinar as pessoas de quem são responsáveis. Eles não podem realizar nada disso se não forem comunicadores com habilidade. Não apenas isso, a má comunicação pode levar a resultados ruins. A liderança que não consegue desenvolver essas habilidades são vistos como fracos e mesquinhos. Além disso, é importante lembrar que ouvir é parte integrante da comunicação.
Os grandes líderes entendem que a verdadeira lealdade é recíproca. Diante disso, eles expressam essa lealdade de maneiras tangíveis que vão beneficiar os membros da sua equipe. A verdadeira lealdade é garantir que todos os membros da equipe tenham treinamento e recursos para realizar seu trabalho da melhor maneira. Estar disposto e disponível para os membros da equipe em momentos crise e conflito é muito importante.
Um bom líder logístico deve ver a si mesmo como estando em uma posição de serviço aos membros de sua equipe.
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A redução de custos é, podemos dizer, o principal motivo que leva as empresas a adotarem a logística terceirizada. Ela se dá por meio da diminuição da folha de pagamento e os encargos referentes a elas e pela troca de alguns custos fixos por variáveis. O que significa que, com a gestão terceirizada, seu negócio só absorve os gastos referentes ao trabalho que foi realizado.
Esse é um grande benefício que a logística terceirizada para e-commerce proporciona para as empresas, a execução dos processos por equipes que possuem conhecimento das melhores práticas de mercado.
Logo, como as empresas são especializadas nas atividades em que atuam, pode-se esperar resultados ainda melhores do que na gestão própria.
Uma coisa é ótima e um fato, como a gestão passa a ser de responsabilidade do parceiro de negócio, o papel do gestor de logística passa a ser analisar os resultados, compará-los aos objetivos que foram definidos e verificar os motivos que possam ter levado ao não cumprimento das metas, e até ajudar na identificação de soluções.
Mas o que diz respeito à parte operacional, execução dos processos e métodos de trabalho, desde que o desempenho esteja dentro do esperado, passa a não ser obrigação da sua empresa. Ou seja, há mais tempo para outras tarefas.
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Muito além do conhecimento sobre as atividades que as empresas terceirizadas possuem, elas também contam com equipamentos específicos para o trabalho que será realizado. Portanto, sua empresa não precisa arcar com os custos de aquisição e manutenção dessas ferramentas.
Com logística terceirizada, é possível focar na sua atividade-final. Ou seja, ao mesmo tempo em que a sua equipe pode direcionar os esforços em melhorar suas atividades, você possui a segurança de que as demais também estão sendo executadas por equipes que possuem total capacidade.
Nesse sentido, é possível alcançar um aumento na qualidade dos produtos que são oferecidos ao mesmo tempo em que os serviços também proporcionam resultados satisfatórios.
Algumas das vantagens de terceirizar a logística da sua loja com a Pier 8:
Independentemente da operação, seja ela terceirizada ou interna, utilize essas dicas em seu processo de fulfillment. Essas estratégias irão te ajudar a reduzir custos e otimizar sua gestão na loja virtual.
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Ter uma empresa logística como sua aliada vai fazer toda a diferença para seu negócio. Esperamos que tenha gostado do conteúdo sobre como ser um líder logístico diferenciado.
Até a próxima!
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