Reduzir gastos de Gestão de Fretes deve ser um processo realizado de forma organizada e planejada para extrair os melhores resultados possíveis. Se você é gestor de frete, uma coisa é certa: este é um desafio, pois esse custo é um dos maiores que a empresa absorve na execução de suas atividades.
O frete trata-se de uma variável importante, essa redução deve ser encontrada por meio de uma excelência em gestão de frete. É justamente por isso que separamos dicas para auxiliar neste processo!
Vamos lá!
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No setor de logística é preciso identificar quais atividades de maior impacto devem ser monitoradas. Os exemplos comuns são o atendimento aos prazos de entrega, prazo de lead-time e utilização da capacidade máxima do veículo. Cada atividade será representada em forma de relatórios ou gráficos para ponderação por parte dos gestores. Os indicadores irão apontar quais recursos estão sendo consumidos em cada atividade.
Servem como base para a identificação de medidas para reduzir gastos de Gestão de Fretes. O desempenho da equipe pode passar por avaliações frequente para oferecer feedback e acompanhar a evolução das metas.
Caso a sua empresa trabalhe com transporte terceirizado, é essencial planejar a modalidade de transporte que será utilizada para as entregas. O ideal é que o transporte aéreo seja utilizado apenas em casos de urgências na entrega, por exemplo. Há operadores logísticos com inúmeros clientes e operações muito bem estruturadas, que têm um alto volume de carga e conseguem entregar até mesmo em áreas mais afastadas, com um prazo razoável e um preço muito mais acessível do que o transporte aéreo.
Só é fundamental ter o cuidado de verificar a reputação do parceiro de transporte anteriormente, já que a qualidade é um fator tão essencial quanto o custo. Essa medida é necessária para que se mantenha um nível mínimo do que se espera de um serviço.
Ainda em relação a terceirização do serviço de transporte, é de extrema importância contratar parceiros que sejam confiáveis, além de oferecer condições de pagamentos competitivas para distribuir suas cargas.
Além de buscar prazos satisfatórios, é muito importante controlar o nível de serviço, avaliando se a maioria das cargas são entregues dentro do prazo e sem reclamações (de avarias e extravios, por exemplo) por parte dos clientes.
É importante também estabelecer cláusulas que vão penalizar a transportadora caso as condições do contrato não sejam cumpridas.
Vários gestores ainda pensem que esse tipo de sistema é destinado apenas às transportadoras para sua organização logística, o TMS Embarcador tem sido cada vez mais utilizado pelas organizações que necessitam definir qual a melhor proposta entre os orçamentos recebidos das empresas de transporte e qual o melhor frete para sua mercadoria. Diante disso, é essencial focar nossas atenções sobre a plataforma voltada ao embarcador.
Baseado em conceitos como Business Intelligence e Big Data, esses softwares são capazes de cruzar centenas de milhares de dados de inúmeras transportadoras. Eles encontram, em poucos segundos, qual a melhor opção de transporte para cada tipo de mercadoria e diversas outras vantagens.
Terceirizar Logística é uma tendência cada vez maior no mercado. Aliás, em grande parte isso se deve às vantagens que essa relação comercial proporciona para as empresas e os consumidores.
A terceirização de logística atua de modo a auxiliar no planejamento das melhores estratégias para entrega da mercadoria, controlar o estoque, armazenar e entregar dentro do prazo o produto de modo seguro.
Algumas das vantagens de terceirizar a logística da sua loja com a Pier 8:
Independentemente da operação, seja ela terceirizada ou interna, utilize essas dicas em seu processo de fulfillment. Essas estratégias irão te ajudar a reduzir custos e otimizar sua gestão na loja virtual.
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Essas são dicas eficientes de como reduzir gastos de Gestão de Fretes. Os frutos gerados de uma boa parceria podem ir além dessa lista, contribuindo, inclusive, para uma gestão de cadeia de nutrição ainda mais eficaz!
Até a próxima!
