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10
03
2021

Como reduzir falhas na logística em 2021

Tag
logística

Apesar da pandemia, um ano novo começou para traçar novas metas! Na logística, é uma excelente oportunidade para colocar em prática ações a fim de reduzir as falhas nos processos logísticos.

Está aí uma ótima meta! Afinal, hoje, o impacto de falhas na logística é muito maior do que no passado: estamos na era informacional, da logística 4.0

Há um grande benefício em unir soluções, hoje em dia, na logística, é possível reduzir falhas nos processos logísticos, reduzindo também o custo. Isso mesmo, e sem perder eficiência! 

Basta adotar tecnologias logísticas! A tecnologia está aí para facilitar nosso cotidiano. Nas empresas, isso não muda, muito menos no setor de logística. Investir em soluções tecnológicas pode trazer diversos benefícios, como agilidade nas entregas, redução de desperdícios, melhorias nos produtos e, certamente, redução de custos logísticos.

Há algumas soluções que podem ajudar a aprimorar a gestão logística e a diminuir os gastos, como ERP (sistema voltado para a gestão integrada da empresa), WMS (sistema voltado para o controle de rotinas dentro do estoque) e TMS (ferramenta voltada para a gestão de transporte). Acompanhe este conteúdo e saiba mais! 

5 práticas para reduzir falhas logística em 2021

1. Invista em automação de processos

Você pode achar estranho o fato de reduzir falhas e custos nos processos logísticos a partir do investimento em automação, até porque, exige dinheiro. Mas, estar alinhado com tecnologias e automação de processos é uma maneira inteligente de reduzir gastos e falhas.

Não se esqueça que o investimento inicial necessário para a compra de softwares e outras ferramentas e recursos tecnológicos será compensado a longo prazo. 

Ao compactuar com tecnologias para a logística, seu negócio se tornará muito mais eficiente e seguro, livre de falhas humanas e processos lentos. A automação dos processos logísticos envolve tarefas administrativas e operacionais. Diante disso, você adotará uma execução de atividades padronizadas, o resultado será um ritmo de trabalho contínuo e ágil.

2. Reorganize os processos logísticos

Aliar as ações de um profissional de logística com práticas mais eficientes é o melhor caminho para o mercado competidor. Ou seja, reorganizar seus processos logísticos é a chave para abrir a porta do sucesso.

No entanto, é necessário estudar o funcionamento do setor, avaliar os resultados, conhecer os métodos e os funcionários responsáveis por cada tarefa de um processo logístico. Para então, após isso, reorganizar os processos para uma logística eficiente. 

3. Estabeleça metas desafiadoras

Reduzir falhas na logística pode não ser uma tarefa simples, mas é fundamental para o sucesso de negócios modernos. Por isso, é essencial que os profissionais logísticos tracem metas de redução de gastos e falhas.

Mas não se engane, o grande segredo é encontrar um equilíbrio na gestão de gastos frente às metas de redução e os limites a que a indústria está submetida. É essencial traçar metas e limites desafiadores, mas é muito importante que sejam possíveis de serem alcançados — do contrário, a qualidade do serviço pode sentir um impacto negativo.

4. Conte com o apoio de uma empresa logística especializada

Empresas especializadas em logística, como a Pier 8, podem ser parceiras fundamentais para reduzir custos, entretanto, isso não significa que você não tem capacidade para lidar com os processos logísticos. Muito pelo contrário: essa é uma das maneiras mais inteligentes de reduzir gastos e ainda aumentar a produtividade do setor logístico.

Contar com parceiros que estão inteirados sobre os diferenciais competitivos, pode fazer com que um gerente logístico se dedique a questões mais críticas da sua área. A partir de uma empresa parceira e com profissionalismo na logística, você terá apoio com a estocagem e a armazenagem, por exemplo, além de reduzir gastos com falhas e retrabalhos. Tenha mais tranquilidade para gerir e coordenar seus funcionários! 

5. Reduzir falhas de logística com Plataforma 

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você possui um negócio e sente dificuldade no processo logístico, o momento perfeito para buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4. Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

É também momento de pensar na experiência do usuário e do consumidor. A indústria, ou uma empresa, poderá ganhar muito mais prestígio e valor com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar tal negócio para os seus amigos e familiares. As pessoas estão nas redes, este é outro ponto de atenção; afinal, todo mundo se fala e busca fóruns antes de fechar contratos na internet. 

São caminhos para o crescimento de uma indústria. Uma vez que, como você pôde identificar a logística enquanto parte estrutural de um negócio, é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar sua empresa, você deve estar atento com a estrutura de logística, fazendo um link de soluções inteligentes para reduzir custos de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.

Conheça nossas soluções para reduzir as falhas nos processos logísticos. Entre em contato conosco através do formulário, podemos tirar todas suas dúvidas! 






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logística

Como reduzir falhas na logística em 2021

Apesar da pandemia, um ano novo começou para traçar novas metas! Na logística, é uma excelente oportunidade para colocar em prática ações a fim de reduzir as falhas nos processos logísticos.

Está aí uma ótima meta! Afinal, hoje, o impacto de falhas na logística é muito maior do que no passado: estamos na era informacional, da logística 4.0

Há um grande benefício em unir soluções, hoje em dia, na logística, é possível reduzir falhas nos processos logísticos, reduzindo também o custo. Isso mesmo, e sem perder eficiência! 

Basta adotar tecnologias logísticas! A tecnologia está aí para facilitar nosso cotidiano. Nas empresas, isso não muda, muito menos no setor de logística. Investir em soluções tecnológicas pode trazer diversos benefícios, como agilidade nas entregas, redução de desperdícios, melhorias nos produtos e, certamente, redução de custos logísticos.

Há algumas soluções que podem ajudar a aprimorar a gestão logística e a diminuir os gastos, como ERP (sistema voltado para a gestão integrada da empresa), WMS (sistema voltado para o controle de rotinas dentro do estoque) e TMS (ferramenta voltada para a gestão de transporte). Acompanhe este conteúdo e saiba mais! 

5 práticas para reduzir falhas logística em 2021

1. Invista em automação de processos

Você pode achar estranho o fato de reduzir falhas e custos nos processos logísticos a partir do investimento em automação, até porque, exige dinheiro. Mas, estar alinhado com tecnologias e automação de processos é uma maneira inteligente de reduzir gastos e falhas.

Não se esqueça que o investimento inicial necessário para a compra de softwares e outras ferramentas e recursos tecnológicos será compensado a longo prazo. 

Ao compactuar com tecnologias para a logística, seu negócio se tornará muito mais eficiente e seguro, livre de falhas humanas e processos lentos. A automação dos processos logísticos envolve tarefas administrativas e operacionais. Diante disso, você adotará uma execução de atividades padronizadas, o resultado será um ritmo de trabalho contínuo e ágil.

2. Reorganize os processos logísticos

Aliar as ações de um profissional de logística com práticas mais eficientes é o melhor caminho para o mercado competidor. Ou seja, reorganizar seus processos logísticos é a chave para abrir a porta do sucesso.

No entanto, é necessário estudar o funcionamento do setor, avaliar os resultados, conhecer os métodos e os funcionários responsáveis por cada tarefa de um processo logístico. Para então, após isso, reorganizar os processos para uma logística eficiente. 

3. Estabeleça metas desafiadoras

Reduzir falhas na logística pode não ser uma tarefa simples, mas é fundamental para o sucesso de negócios modernos. Por isso, é essencial que os profissionais logísticos tracem metas de redução de gastos e falhas.

Mas não se engane, o grande segredo é encontrar um equilíbrio na gestão de gastos frente às metas de redução e os limites a que a indústria está submetida. É essencial traçar metas e limites desafiadores, mas é muito importante que sejam possíveis de serem alcançados — do contrário, a qualidade do serviço pode sentir um impacto negativo.

4. Conte com o apoio de uma empresa logística especializada

Empresas especializadas em logística, como a Pier 8, podem ser parceiras fundamentais para reduzir custos, entretanto, isso não significa que você não tem capacidade para lidar com os processos logísticos. Muito pelo contrário: essa é uma das maneiras mais inteligentes de reduzir gastos e ainda aumentar a produtividade do setor logístico.

Contar com parceiros que estão inteirados sobre os diferenciais competitivos, pode fazer com que um gerente logístico se dedique a questões mais críticas da sua área. A partir de uma empresa parceira e com profissionalismo na logística, você terá apoio com a estocagem e a armazenagem, por exemplo, além de reduzir gastos com falhas e retrabalhos. Tenha mais tranquilidade para gerir e coordenar seus funcionários! 

5. Reduzir falhas de logística com Plataforma 

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você possui um negócio e sente dificuldade no processo logístico, o momento perfeito para buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4. Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

É também momento de pensar na experiência do usuário e do consumidor. A indústria, ou uma empresa, poderá ganhar muito mais prestígio e valor com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar tal negócio para os seus amigos e familiares. As pessoas estão nas redes, este é outro ponto de atenção; afinal, todo mundo se fala e busca fóruns antes de fechar contratos na internet. 

São caminhos para o crescimento de uma indústria. Uma vez que, como você pôde identificar a logística enquanto parte estrutural de um negócio, é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar sua empresa, você deve estar atento com a estrutura de logística, fazendo um link de soluções inteligentes para reduzir custos de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.

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