A logística de suprimentos trata-se de um conceito que impacta diretamente desde os pequenos negócios até grandes corporações. Fato é que, as mudanças no comportamento do consumidor somada às transformações tecnológicas, resultaram no crescimento da malha programada e a concorrência da área de transportes.
São fatores importantes para avaliar a importância estratégica da logística de suprimentos. A partir deste método, deve-se considerar a logística como uma parte integrada da cadeia de suprimentos. Por isso, o planejamento de todo o processo de abastecimento deve ser desenvolvido para auxiliar fabricantes, transportadoras e clientes.
Dentro do processo de movimentação de mercadorias, há termos que se referem ao processo de armazenagem, transporte e aquisição matérias-primas para dentro de um empreendimento. Essa atividade recebe o nome de logística de suprimentos ou logística inbound.
Esse fluxo tem relevância estratégica, pois erros no seu planejamento podem resultar em:
É justamente por isso que a gestão de suprimentos deve atuar de forma eficiente para prevenir problemas. Separamos dicas infalíveis para você otimizar sua empresa.
Manter o processo de suprimentos em perfeito funcionamento é um desafio constante que pode ser afetado por diversos motivos, como imprevistos, oscilações de preço e problemas com o transporte. Entretanto, há estratégias que podem ser adotadas com o intuito de aumentar as chances de sucesso. Confira agora como aplicar estratégias assertivas da Logística de Suprimentos:
A capacidade que uma empresa tem de manter-se abastecida tem relação direta com a qualificação dos fornecedores de bens e serviços. Dessa maneira, é fundamental valorizar os parceiros que têm capacidade técnica e experiência para lidar com a demanda no setor de compras.
A construção dessa relação irá resultar, por exemplo, na logística enxuta e na gestão de estoque por meio do modelo just in time. Ou seja, o pedido de materiais ocorre somente quando há necessidade, evitando, assim, a possibilidade de perdas e desperdício.
Como já sabemos, a logística de suprimentos é o processo para abastecer uma determinada empresa dos insumos necessários para a manufatura e, posteriormente, à venda. Isso quer dizer que é preciso focar na necessidade de reabastecimento, controle dos níveis de estoque e do volume de vendas.
Desse modo, é possível estimar a demanda de forma adequada para que o consumidor possa ser atendido adequadamente. Esse é um diferencial importante que permite o atendimento dos prazos estipulados e garante a qualidade das mercadorias.
É vital contar com sistemas informatizados para o gerenciamento das atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Desse modo, o gestor dispõe de uma ferramenta que é capaz de:
Mesmo que o seu negócio se encontre em um bom momento e esteja crescendo, não há necessidade de tornar a operação mais complexa do que é necessário. Isso quer dizer que fabricantes, centros de distribuição e pontos de vendas devem estar integrados.
Desse modo, é possível evitar conflitos em cada etapa que poderiam resultar em perdas e aumento dos custos operacionais. Por outro lado, é importante não perder a visibilidade sobre as atividades e as oportunidades de melhoria.
Integração é a palavra-chave para manter a logística de suprimentos em sintonia com a estratégia da empresa e as demandas do mercado consumidor.
Por esses motivos, busque aprimorar todo o processo para garantir resultados que vão ajudar o seu negócio a crescer.
A integração dos processos logísticos representa a união com outras áreas, com outros fatores para definir e desempenhar as atividades logística de maneira mais ágil e eficiente.
Como o próprio nome revela, a logística integrada é a interação de todos os processos que a envolvem, desde a sua origem até a efetiva entrega do produto ao consumidor final.
Como resultado, a gestão logística torna-se mais ampla, assim, é possível ter um maior controle de todos os processos relacionados com a logística. Hoje, se uma empresa consegue acessar informações precisas sobre as condições dos seus fornecedores, como estoque, transporte, entre outros, ela é capaz de se programar com mais eficiência para garantir que o processo logístico siga um fluxo contínuo. A integração dos processos logísticos e tecnologia é vital!
O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele.
A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque.
Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora!
Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:
Acompanhar as evoluções do mercado é fundamental para aplicar as melhores práticas da logística de suprimentos.
Gostou do artigo?
Continue acompanhando o blog para receber mais dicas!
A logística de suprimentos trata-se de um conceito que impacta diretamente desde os pequenos negócios até grandes corporações. Fato é que, as mudanças no comportamento do consumidor somada às transformações tecnológicas, resultaram no crescimento da malha programada e a concorrência da área de transportes.
São fatores importantes para avaliar a importância estratégica da logística de suprimentos. A partir deste método, deve-se considerar a logística como uma parte integrada da cadeia de suprimentos. Por isso, o planejamento de todo o processo de abastecimento deve ser desenvolvido para auxiliar fabricantes, transportadoras e clientes.
Dentro do processo de movimentação de mercadorias, há termos que se referem ao processo de armazenagem, transporte e aquisição matérias-primas para dentro de um empreendimento. Essa atividade recebe o nome de logística de suprimentos ou logística inbound.
Esse fluxo tem relevância estratégica, pois erros no seu planejamento podem resultar em:
É justamente por isso que a gestão de suprimentos deve atuar de forma eficiente para prevenir problemas. Separamos dicas infalíveis para você otimizar sua empresa.
Manter o processo de suprimentos em perfeito funcionamento é um desafio constante que pode ser afetado por diversos motivos, como imprevistos, oscilações de preço e problemas com o transporte. Entretanto, há estratégias que podem ser adotadas com o intuito de aumentar as chances de sucesso. Confira agora como aplicar estratégias assertivas da Logística de Suprimentos:
A capacidade que uma empresa tem de manter-se abastecida tem relação direta com a qualificação dos fornecedores de bens e serviços. Dessa maneira, é fundamental valorizar os parceiros que têm capacidade técnica e experiência para lidar com a demanda no setor de compras.
A construção dessa relação irá resultar, por exemplo, na logística enxuta e na gestão de estoque por meio do modelo just in time. Ou seja, o pedido de materiais ocorre somente quando há necessidade, evitando, assim, a possibilidade de perdas e desperdício.
Como já sabemos, a logística de suprimentos é o processo para abastecer uma determinada empresa dos insumos necessários para a manufatura e, posteriormente, à venda. Isso quer dizer que é preciso focar na necessidade de reabastecimento, controle dos níveis de estoque e do volume de vendas.
Desse modo, é possível estimar a demanda de forma adequada para que o consumidor possa ser atendido adequadamente. Esse é um diferencial importante que permite o atendimento dos prazos estipulados e garante a qualidade das mercadorias.
É vital contar com sistemas informatizados para o gerenciamento das atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Desse modo, o gestor dispõe de uma ferramenta que é capaz de:
Mesmo que o seu negócio se encontre em um bom momento e esteja crescendo, não há necessidade de tornar a operação mais complexa do que é necessário. Isso quer dizer que fabricantes, centros de distribuição e pontos de vendas devem estar integrados.
Desse modo, é possível evitar conflitos em cada etapa que poderiam resultar em perdas e aumento dos custos operacionais. Por outro lado, é importante não perder a visibilidade sobre as atividades e as oportunidades de melhoria.
Integração é a palavra-chave para manter a logística de suprimentos em sintonia com a estratégia da empresa e as demandas do mercado consumidor.
Por esses motivos, busque aprimorar todo o processo para garantir resultados que vão ajudar o seu negócio a crescer.
A integração dos processos logísticos representa a união com outras áreas, com outros fatores para definir e desempenhar as atividades logística de maneira mais ágil e eficiente.
Como o próprio nome revela, a logística integrada é a interação de todos os processos que a envolvem, desde a sua origem até a efetiva entrega do produto ao consumidor final.
Como resultado, a gestão logística torna-se mais ampla, assim, é possível ter um maior controle de todos os processos relacionados com a logística. Hoje, se uma empresa consegue acessar informações precisas sobre as condições dos seus fornecedores, como estoque, transporte, entre outros, ela é capaz de se programar com mais eficiência para garantir que o processo logístico siga um fluxo contínuo. A integração dos processos logísticos e tecnologia é vital!
O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele.
A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque.
Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora!
Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:
Acompanhar as evoluções do mercado é fundamental para aplicar as melhores práticas da logística de suprimentos.
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