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14
08
2021

Como funciona a Logística de Suprimentos?

Tag
logística

A logística de suprimentos trata-se de um conceito que impacta diretamente desde os pequenos negócios até grandes corporações. Fato é que, as mudanças no comportamento do consumidor somada às transformações tecnológicas, resultaram no crescimento da malha programada e a concorrência da área de transportes. 

São fatores importantes para avaliar a importância estratégica da logística de suprimentos. A partir deste método, deve-se considerar a logística como uma parte integrada da cadeia de suprimentos. Por isso, o planejamento de todo o processo de abastecimento deve ser desenvolvido para auxiliar fabricantes, transportadoras e clientes.

Logística de suprimentos: como funciona e como aplicar no meu negócio

Dentro do processo de movimentação de mercadorias, há termos que se referem ao processo de armazenagem, transporte e aquisição matérias-primas para dentro de um empreendimento. Essa atividade recebe o nome de logística de suprimentos ou logística inbound.

Esse fluxo tem relevância estratégica, pois erros no seu planejamento podem resultar em:

  • Paradas na linha de produção;
  • Escassez de mercadorias para revenda;
  • Falta de materiais para a linha de produção;
  • Realização de compras em caráter emergencial.

É justamente por isso que a gestão de suprimentos deve atuar de forma eficiente para prevenir problemas. Separamos dicas infalíveis para você otimizar sua empresa. 

Manter o processo de suprimentos em perfeito funcionamento é um desafio constante que pode ser afetado por diversos motivos, como imprevistos, oscilações de preço e problemas com o transporte. Entretanto, há estratégias que podem ser adotadas com o intuito de aumentar as chances de sucesso. Confira agora como aplicar estratégias assertivas da Logística de Suprimentos

1. Selecione fornecedores confiáveis

A capacidade que uma empresa tem de manter-se abastecida tem relação direta com a qualificação dos fornecedores de bens e serviços. Dessa maneira, é fundamental valorizar os parceiros que têm capacidade técnica e experiência para lidar com a demanda no setor de compras.

A construção dessa relação irá resultar, por exemplo, na logística enxuta e na gestão de estoque por meio do modelo just in time. Ou seja, o pedido de materiais ocorre somente quando há necessidade, evitando, assim, a possibilidade de perdas e desperdício.

2. Planeje o abastecimento

Como já sabemos, a logística de suprimentos é o processo para abastecer uma determinada empresa dos insumos necessários para a manufatura e, posteriormente, à venda. Isso quer dizer que é preciso focar na necessidade de reabastecimento, controle dos níveis de estoque e do volume de vendas.

Desse modo, é possível estimar a demanda de forma adequada para que o consumidor possa ser atendido adequadamente. Esse é um diferencial importante que permite o atendimento dos prazos estipulados e garante a qualidade das mercadorias.

3. Invista em sistemas de informação

É vital contar com sistemas informatizados para o gerenciamento das atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Desse modo, o gestor dispõe de uma ferramenta que é capaz de:

  • automatizar a execução de tarefas;
  • propiciar o aumento da produtividade;
  • registrar as transações de compra e venda;
  • consolidar relatórios gerenciais para a avaliação do desempenho.

4. Mantenha os processos simplificados

Mesmo que o seu negócio se encontre em um bom momento e esteja crescendo, não há necessidade de tornar a operação mais complexa do que é necessário. Isso quer dizer que fabricantes, centros de distribuição e pontos de vendas devem estar integrados.

Desse modo, é possível evitar conflitos em cada etapa que poderiam resultar em perdas e aumento dos custos operacionais. Por outro lado, é importante não perder a visibilidade sobre as atividades e as oportunidades de melhoria.

Integração é a palavra-chave para manter a logística de suprimentos em sintonia com a estratégia da empresa e as demandas do mercado consumidor.

Por esses motivos, busque aprimorar todo o processo para garantir resultados que vão ajudar o seu negócio a crescer. 

Qual o papel da integração na Logística de Suprimentos?

A integração dos processos logísticos representa a união com outras áreas, com outros fatores para definir e desempenhar as atividades logística de maneira mais ágil e eficiente.

Como o próprio nome revela, a logística integrada é a interação de todos os processos que a envolvem, desde a sua origem até a efetiva entrega do produto ao consumidor final

Como resultado, a gestão logística torna-se mais ampla, assim, é possível ter um maior controle de todos os processos relacionados com a logística. Hoje, se uma empresa consegue acessar informações precisas sobre as condições dos seus fornecedores, como estoque, transporte, entre outros, ela é capaz de se programar com mais eficiência para garantir que o processo logístico siga um fluxo contínuo. A integração dos processos logísticos e tecnologia é vital! 

O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele.

A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

Acompanhar as evoluções do mercado é fundamental para aplicar as melhores práticas da logística de suprimentos

Gostou do artigo?

Continue acompanhando o blog para receber mais dicas! 



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logística

Como funciona a Logística de Suprimentos?

A logística de suprimentos trata-se de um conceito que impacta diretamente desde os pequenos negócios até grandes corporações. Fato é que, as mudanças no comportamento do consumidor somada às transformações tecnológicas, resultaram no crescimento da malha programada e a concorrência da área de transportes. 

São fatores importantes para avaliar a importância estratégica da logística de suprimentos. A partir deste método, deve-se considerar a logística como uma parte integrada da cadeia de suprimentos. Por isso, o planejamento de todo o processo de abastecimento deve ser desenvolvido para auxiliar fabricantes, transportadoras e clientes.

Logística de suprimentos: como funciona e como aplicar no meu negócio

Dentro do processo de movimentação de mercadorias, há termos que se referem ao processo de armazenagem, transporte e aquisição matérias-primas para dentro de um empreendimento. Essa atividade recebe o nome de logística de suprimentos ou logística inbound.

Esse fluxo tem relevância estratégica, pois erros no seu planejamento podem resultar em:

  • Paradas na linha de produção;
  • Escassez de mercadorias para revenda;
  • Falta de materiais para a linha de produção;
  • Realização de compras em caráter emergencial.

É justamente por isso que a gestão de suprimentos deve atuar de forma eficiente para prevenir problemas. Separamos dicas infalíveis para você otimizar sua empresa. 

Manter o processo de suprimentos em perfeito funcionamento é um desafio constante que pode ser afetado por diversos motivos, como imprevistos, oscilações de preço e problemas com o transporte. Entretanto, há estratégias que podem ser adotadas com o intuito de aumentar as chances de sucesso. Confira agora como aplicar estratégias assertivas da Logística de Suprimentos

1. Selecione fornecedores confiáveis

A capacidade que uma empresa tem de manter-se abastecida tem relação direta com a qualificação dos fornecedores de bens e serviços. Dessa maneira, é fundamental valorizar os parceiros que têm capacidade técnica e experiência para lidar com a demanda no setor de compras.

A construção dessa relação irá resultar, por exemplo, na logística enxuta e na gestão de estoque por meio do modelo just in time. Ou seja, o pedido de materiais ocorre somente quando há necessidade, evitando, assim, a possibilidade de perdas e desperdício.

2. Planeje o abastecimento

Como já sabemos, a logística de suprimentos é o processo para abastecer uma determinada empresa dos insumos necessários para a manufatura e, posteriormente, à venda. Isso quer dizer que é preciso focar na necessidade de reabastecimento, controle dos níveis de estoque e do volume de vendas.

Desse modo, é possível estimar a demanda de forma adequada para que o consumidor possa ser atendido adequadamente. Esse é um diferencial importante que permite o atendimento dos prazos estipulados e garante a qualidade das mercadorias.

3. Invista em sistemas de informação

É vital contar com sistemas informatizados para o gerenciamento das atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Desse modo, o gestor dispõe de uma ferramenta que é capaz de:

  • automatizar a execução de tarefas;
  • propiciar o aumento da produtividade;
  • registrar as transações de compra e venda;
  • consolidar relatórios gerenciais para a avaliação do desempenho.

4. Mantenha os processos simplificados

Mesmo que o seu negócio se encontre em um bom momento e esteja crescendo, não há necessidade de tornar a operação mais complexa do que é necessário. Isso quer dizer que fabricantes, centros de distribuição e pontos de vendas devem estar integrados.

Desse modo, é possível evitar conflitos em cada etapa que poderiam resultar em perdas e aumento dos custos operacionais. Por outro lado, é importante não perder a visibilidade sobre as atividades e as oportunidades de melhoria.

Integração é a palavra-chave para manter a logística de suprimentos em sintonia com a estratégia da empresa e as demandas do mercado consumidor.

Por esses motivos, busque aprimorar todo o processo para garantir resultados que vão ajudar o seu negócio a crescer. 

Qual o papel da integração na Logística de Suprimentos?

A integração dos processos logísticos representa a união com outras áreas, com outros fatores para definir e desempenhar as atividades logística de maneira mais ágil e eficiente.

Como o próprio nome revela, a logística integrada é a interação de todos os processos que a envolvem, desde a sua origem até a efetiva entrega do produto ao consumidor final

Como resultado, a gestão logística torna-se mais ampla, assim, é possível ter um maior controle de todos os processos relacionados com a logística. Hoje, se uma empresa consegue acessar informações precisas sobre as condições dos seus fornecedores, como estoque, transporte, entre outros, ela é capaz de se programar com mais eficiência para garantir que o processo logístico siga um fluxo contínuo. A integração dos processos logísticos e tecnologia é vital! 

O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele.

A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

Acompanhar as evoluções do mercado é fundamental para aplicar as melhores práticas da logística de suprimentos

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