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28
12
2021

Como fazer a Gestão do Tempo na logística?

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Confira as postagens sobre Logística 4.0 aqui na Pier8!

A gestão do tempo na logística desempenha um papel vital no sucesso de uma empresa. Cada vez mais os consumidores exigem qualidade, preço, diferenciação e prazo de entrega, conceitos inerentes à logística, que como o próprio nome sugere, é garantir que os produtos certos sejam fornecidos no momento certo e com o menor custo possível.

Alcançar essa meta é um grande desafio. Além de interagir com as diversas áreas da empresa, é preciso mobilizar fornecedores, colaboradores, adequar processos, investir em tecnologia, estrutura própria e localização estratégica.

No entanto, ainda é possível gerir o tempo de forma eficaz e ter um impacto positivo na empresa. A seguir, neste artigo, falaremos um pouco mais sobre o tema. Boa leitura!

Como fazer Gestão do Tempo na Logística para reduzir o desperdício? 

De acordo com o método just-in-time, existem 7 resíduos principais. Para resolver esses resíduos, a principal ferramenta é executar o processo no "momento certo" - o significado literal deste termo. O desperdício está relacionado aos seguintes fatores:

  • Transporte;
  • Estoque;
  • Mover;
  • Esperar;
  • Superprocessamento;
  • Superprodução;
  • Defeito.

A gestão do tempo na logística ajuda a lidar com todos esses fatores. Por exemplo, quanto melhor for a rota, menor será o tempo de viagem, o que pode acelerar a entrega, reduzir os custos com combustível e aumentar a rotação de veículos.

Conforme aumenta a disponibilidade de veículos, a demanda por altos estoques diminui. Na prática, além de evitar a superprodução, isso também significa reduzir significativamente os custos de armazenamento e o número de movimentações.

Gestão de tempo otimiza o gerenciamento de frete

O transporte tem um impacto significativo no valor do produto final, principalmente quando falamos de mercadorias avulsas, como o e-commerce. Otimizar o tempo é essencial para minimizar esse impacto e transformá-lo em uma vantagem competitiva. 

Uma maneira é usar um sistema de agendamento. Nesse caso, é definida uma data e hora específicas, ou janela de serviço (em alguns estados, isso já é obrigatório para compras online).

Outra possibilidade é proporcionar aos clientes prazos diferenciados, com velocidades de entrega extremamente rápidas (até algumas horas em algumas áreas) e prazos de entrega mais longos (permite agregar mais itens para formar mercadoria e entregar fretes mais competitivos).

A gestão do tempo também permite reduzir o custo do frete ao facilitar a contratação de veículos de terceiros, pois o plano permite visualizar a demanda nos próximos dias.

Outra forma de o gerenciamento do tempo impactar positivamente o frete é eliminando faltas, eliminando multas aos fornecedores por faltas ou atrasos.

Como otimizar a Gestão do Tempo na Logística

Agora que você já sabe a importância da gestão do tempo na logística e seu impacto nos custos e no transporte, aqui estão alguns passos para otimizar esse processo.

1. Use tecnologia

Contar com a tecnologia é essencial para otimizar a gestão do tempo no transporte. Usar softwares como TMS, WMS e ERP juntos pode automatizar muitos processos e garantir informações rápidas e precisas.

2. Treinar e capacitar a equipe

Para lidar bem com a tecnologia, é necessário pessoal técnico com capacidade de tomada de decisões. Investir em treinamento é crucial porque pode melhorar a capacidade de execução, a produtividade e o clima organizacional.

3. Simplifique o processo

Quanto mais simples for o processo, mais fácil será para a equipe entender e executar. É importante estudar os processos-chave, eliminar quaisquer itens desnecessários e automatizar o máximo possível.

4. Use a plataforma de automação Pier 8 

O trabalho envolvendo profissionais com amplo conhecimento interno do negócio é uma das vantagens mais importantes do seu desenvolvimento. A plataforma logística é uma das novas tendências do mercado, afinal, atende todas as necessidades da indústria em armazenagem e gestão de estoque.

Portanto, além de fiscalizar antes de chegar na casa do cliente, a empresa de logística também é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle de mercadoria e entrada e saída. Todos nós sabemos que este é um processo que requer trabalho analítico e experiência. 

Quando uma empresa é responsável por isso, você e seus clientes terão mais segurança. O melhor é que o contratante pode acompanhar tudo em tempo real.

Vantagens da plataforma para Gestão do Tempo na Logística

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

Agora que você já sabe a importância da automação logística nas empresas, compartilhe este post em suas redes sociais, e entre em contato conosco. Vamos ser parceiros logísticos!




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Como fazer a Gestão do Tempo na logística?

A gestão do tempo na logística desempenha um papel vital no sucesso de uma empresa. Cada vez mais os consumidores exigem qualidade, preço, diferenciação e prazo de entrega, conceitos inerentes à logística, que como o próprio nome sugere, é garantir que os produtos certos sejam fornecidos no momento certo e com o menor custo possível.

Alcançar essa meta é um grande desafio. Além de interagir com as diversas áreas da empresa, é preciso mobilizar fornecedores, colaboradores, adequar processos, investir em tecnologia, estrutura própria e localização estratégica.

No entanto, ainda é possível gerir o tempo de forma eficaz e ter um impacto positivo na empresa. A seguir, neste artigo, falaremos um pouco mais sobre o tema. Boa leitura!

Como fazer Gestão do Tempo na Logística para reduzir o desperdício? 

De acordo com o método just-in-time, existem 7 resíduos principais. Para resolver esses resíduos, a principal ferramenta é executar o processo no "momento certo" - o significado literal deste termo. O desperdício está relacionado aos seguintes fatores:

  • Transporte;
  • Estoque;
  • Mover;
  • Esperar;
  • Superprocessamento;
  • Superprodução;
  • Defeito.

A gestão do tempo na logística ajuda a lidar com todos esses fatores. Por exemplo, quanto melhor for a rota, menor será o tempo de viagem, o que pode acelerar a entrega, reduzir os custos com combustível e aumentar a rotação de veículos.

Conforme aumenta a disponibilidade de veículos, a demanda por altos estoques diminui. Na prática, além de evitar a superprodução, isso também significa reduzir significativamente os custos de armazenamento e o número de movimentações.

Gestão de tempo otimiza o gerenciamento de frete

O transporte tem um impacto significativo no valor do produto final, principalmente quando falamos de mercadorias avulsas, como o e-commerce. Otimizar o tempo é essencial para minimizar esse impacto e transformá-lo em uma vantagem competitiva. 

Uma maneira é usar um sistema de agendamento. Nesse caso, é definida uma data e hora específicas, ou janela de serviço (em alguns estados, isso já é obrigatório para compras online).

Outra possibilidade é proporcionar aos clientes prazos diferenciados, com velocidades de entrega extremamente rápidas (até algumas horas em algumas áreas) e prazos de entrega mais longos (permite agregar mais itens para formar mercadoria e entregar fretes mais competitivos).

A gestão do tempo também permite reduzir o custo do frete ao facilitar a contratação de veículos de terceiros, pois o plano permite visualizar a demanda nos próximos dias.

Outra forma de o gerenciamento do tempo impactar positivamente o frete é eliminando faltas, eliminando multas aos fornecedores por faltas ou atrasos.

Como otimizar a Gestão do Tempo na Logística

Agora que você já sabe a importância da gestão do tempo na logística e seu impacto nos custos e no transporte, aqui estão alguns passos para otimizar esse processo.

1. Use tecnologia

Contar com a tecnologia é essencial para otimizar a gestão do tempo no transporte. Usar softwares como TMS, WMS e ERP juntos pode automatizar muitos processos e garantir informações rápidas e precisas.

2. Treinar e capacitar a equipe

Para lidar bem com a tecnologia, é necessário pessoal técnico com capacidade de tomada de decisões. Investir em treinamento é crucial porque pode melhorar a capacidade de execução, a produtividade e o clima organizacional.

3. Simplifique o processo

Quanto mais simples for o processo, mais fácil será para a equipe entender e executar. É importante estudar os processos-chave, eliminar quaisquer itens desnecessários e automatizar o máximo possível.

4. Use a plataforma de automação Pier 8 

O trabalho envolvendo profissionais com amplo conhecimento interno do negócio é uma das vantagens mais importantes do seu desenvolvimento. A plataforma logística é uma das novas tendências do mercado, afinal, atende todas as necessidades da indústria em armazenagem e gestão de estoque.

Portanto, além de fiscalizar antes de chegar na casa do cliente, a empresa de logística também é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle de mercadoria e entrada e saída. Todos nós sabemos que este é um processo que requer trabalho analítico e experiência. 

Quando uma empresa é responsável por isso, você e seus clientes terão mais segurança. O melhor é que o contratante pode acompanhar tudo em tempo real.

Vantagens da plataforma para Gestão do Tempo na Logística

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

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