Não é de hoje que os processos logísticos têm grande importância para as organizações empresariais. A história é longa, no passado, eles representavam apenas uma atividade operacional, não haviam dados suficientes para que os processos logísticos fossem vistos como estratégia de negócio. Porém, tudo mudou. Hoje em dia, adotar a logística como diferencial competitivo e incluí-la no planejamento estratégico é fundamental para alcançar o sucesso e alcançar notoriedade no mercado.
Os processos logísticos ganham cada vez mais importância. Para o planejamento estratégico, incorporar os valores logísticos significa direcionar a operação com base nos objetivos do negócio e se dedicar para que os processos sejam construídos e desenvolvidos de maneira enxuta — relacionando-os a outros setores de forma que o fluxo de informações siga a mesma orientação, além disso para que o trabalho em equipe seja eficiente para melhores resultados. Lembrando: a manutenção dessa conexão de informações deve ser constante.
Entender os processos que acontecem na logística é o primeiro passo para ter a logística como diferencial competitivo. Para isso, reflita as seguintes questões: como os processos funcionam, quais informações utilizam de outras áreas e quais resultados eles impactam (positivamente e negativamente).
No entanto, é essencial ter amplo conhecimento de todo o fluxo logístico, assim, os gargalos poderão ser identificados e neutralizados. Além disso, os aspectos mais vantajosos poderão ser desenvolvidos e aplicados em outros departamentos.
O mapeamento de fluxos possibilita não apenas o conhecimento do seu processo logístico, será possível reduzir custos, aumentar a produtividade e, principalmente, se apropriar de informações consistentes para tomada de decisão.
É preciso estar atento: a cada dia que passa, a logística vem incorporando novas tecnologias para auxílio no controle e para a automatização dos processos, que tornam os processos mais confiáveis e reduz os procedimentos manuais — que, se tratando de uma atividade operacional, significa redução do nível de erros, aumento da confiança dos clientes, maior qualidade do serviço e atendimento, logo, melhorias na experiência do consumidor, além disso, ampliar o tempo dos funcionários para atividades estratégicas.
Que as operações logísticas trazem muitos gastos é um fato, sobretudo diante da demanda de mão de obra e equipamentos de alto valor para cada atividade. Por causa disso, poder contar com uma empresa terceirizada para desempenhar determinadas atividades logísticas pode trazer benefícios e redução de custos para quem está contratando.
A principal vantagem em terceirizar logística é contar com uma equipe altamente qualificada e dedicada no setor logístico, prestando todo o suporte para um negócio voar. Dessa forma, todo o restante das atividades na indústria ganham mais atenção, os contratantes usam esse tempo para dedicação exclusiva ao próprio negócio. Vantagens em terceirizar a logística na indústria:
Acompanhar a operação logística por meio de indicadores é essencial. Entretanto, cada empresa trabalha de um modo, o que faz com que não exista nenhuma regra de aplicação de KPI’s (indicadores de desempenho). É necessário identificar quais pontos são os mais críticos e, dessa forma, verificar como monitorá-los.
Leia mais: Indicadores de Desempenho de Logística que você deve acompanhar
Desenvolver estratégias de negócio resultam na expansão de serviços e clientes. Com isso, seus processos se tornam cada vez mais complexos e somente as tarefas manuais não vão bastar, é a hora de partir para o investimento na automatização das atividades logísticas. Como resultado, o negócio irá atender toda a demanda sem aumentar os custos na mesma proporção. Há diferentes tecnologias alinhadas a logística para tal, como:
Para os pequenos negócios, a tecnologia é ainda mais relevante, pois permite que eles também aproveitem a maior produtividade, a redução de custos, além de outros muitos benefícios. O resultado é uma empresa caminhando para consolidação de sua marca, se colocando como mais competitiva frente ao mercado.
Quando as demandas de uma empresa aumentam isso significa que a empresa está indo bem na confiabilidade dos clientes e possivelmente na sua saúde financeira. Apostar na estratégia de logística omnicanal é uma solução para as empresas que buscam em se concentrar mais no seu sucesso (algo cada vez mais importante) e também que se preocupam no cuidado do começo ao fim, da entrada do pedido à sua entrega.
Nesse sentido, o e-commerce poderá ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas.
Esse é mais um segredo revelado por nós para o crescimento de seu negócio!
Levando em consideração todos os históricos que já analisamos, a parte estrutural de um qualquer negócio, independente do porte, é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar o seu negócio você deve estar atento com a estratégia de logística omnicanal. Uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.
O certo é sempre estar um passo à frente para não ter nenhum tipo de problema com os processos logísticos e podemos te ajudar com isso. A Pier8 está há anos no mercado com experiência em fulfillment para deixar os processos logísticos ainda mais otimizados.
Cada vez mais pessoas têm migrado para o universo digital, automaticamente a concorrência aumenta e a logística é o ponto forte para manter um negócio bem estruturado, por isso não perca tempo para otimizar o seu negócio!
Entre em contato conosco através do formulário, estamos preparados para tirar todas as suas dúvidas. Monte a sua estrutura logística omnicanal ainda hoje!
Não é de hoje que os processos logísticos têm grande importância para as organizações empresariais. A história é longa, no passado, eles representavam apenas uma atividade operacional, não haviam dados suficientes para que os processos logísticos fossem vistos como estratégia de negócio. Porém, tudo mudou. Hoje em dia, adotar a logística como diferencial competitivo e incluí-la no planejamento estratégico é fundamental para alcançar o sucesso e alcançar notoriedade no mercado.
Os processos logísticos ganham cada vez mais importância. Para o planejamento estratégico, incorporar os valores logísticos significa direcionar a operação com base nos objetivos do negócio e se dedicar para que os processos sejam construídos e desenvolvidos de maneira enxuta — relacionando-os a outros setores de forma que o fluxo de informações siga a mesma orientação, além disso para que o trabalho em equipe seja eficiente para melhores resultados. Lembrando: a manutenção dessa conexão de informações deve ser constante.
Entender os processos que acontecem na logística é o primeiro passo para ter a logística como diferencial competitivo. Para isso, reflita as seguintes questões: como os processos funcionam, quais informações utilizam de outras áreas e quais resultados eles impactam (positivamente e negativamente).
No entanto, é essencial ter amplo conhecimento de todo o fluxo logístico, assim, os gargalos poderão ser identificados e neutralizados. Além disso, os aspectos mais vantajosos poderão ser desenvolvidos e aplicados em outros departamentos.
O mapeamento de fluxos possibilita não apenas o conhecimento do seu processo logístico, será possível reduzir custos, aumentar a produtividade e, principalmente, se apropriar de informações consistentes para tomada de decisão.
É preciso estar atento: a cada dia que passa, a logística vem incorporando novas tecnologias para auxílio no controle e para a automatização dos processos, que tornam os processos mais confiáveis e reduz os procedimentos manuais — que, se tratando de uma atividade operacional, significa redução do nível de erros, aumento da confiança dos clientes, maior qualidade do serviço e atendimento, logo, melhorias na experiência do consumidor, além disso, ampliar o tempo dos funcionários para atividades estratégicas.
Que as operações logísticas trazem muitos gastos é um fato, sobretudo diante da demanda de mão de obra e equipamentos de alto valor para cada atividade. Por causa disso, poder contar com uma empresa terceirizada para desempenhar determinadas atividades logísticas pode trazer benefícios e redução de custos para quem está contratando.
A principal vantagem em terceirizar logística é contar com uma equipe altamente qualificada e dedicada no setor logístico, prestando todo o suporte para um negócio voar. Dessa forma, todo o restante das atividades na indústria ganham mais atenção, os contratantes usam esse tempo para dedicação exclusiva ao próprio negócio. Vantagens em terceirizar a logística na indústria:
Acompanhar a operação logística por meio de indicadores é essencial. Entretanto, cada empresa trabalha de um modo, o que faz com que não exista nenhuma regra de aplicação de KPI’s (indicadores de desempenho). É necessário identificar quais pontos são os mais críticos e, dessa forma, verificar como monitorá-los.
Leia mais: Indicadores de Desempenho de Logística que você deve acompanhar
Desenvolver estratégias de negócio resultam na expansão de serviços e clientes. Com isso, seus processos se tornam cada vez mais complexos e somente as tarefas manuais não vão bastar, é a hora de partir para o investimento na automatização das atividades logísticas. Como resultado, o negócio irá atender toda a demanda sem aumentar os custos na mesma proporção. Há diferentes tecnologias alinhadas a logística para tal, como:
Para os pequenos negócios, a tecnologia é ainda mais relevante, pois permite que eles também aproveitem a maior produtividade, a redução de custos, além de outros muitos benefícios. O resultado é uma empresa caminhando para consolidação de sua marca, se colocando como mais competitiva frente ao mercado.
Quando as demandas de uma empresa aumentam isso significa que a empresa está indo bem na confiabilidade dos clientes e possivelmente na sua saúde financeira. Apostar na estratégia de logística omnicanal é uma solução para as empresas que buscam em se concentrar mais no seu sucesso (algo cada vez mais importante) e também que se preocupam no cuidado do começo ao fim, da entrada do pedido à sua entrega.
Nesse sentido, o e-commerce poderá ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas.
Esse é mais um segredo revelado por nós para o crescimento de seu negócio!
Levando em consideração todos os históricos que já analisamos, a parte estrutural de um qualquer negócio, independente do porte, é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar o seu negócio você deve estar atento com a estratégia de logística omnicanal. Uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.
O certo é sempre estar um passo à frente para não ter nenhum tipo de problema com os processos logísticos e podemos te ajudar com isso. A Pier8 está há anos no mercado com experiência em fulfillment para deixar os processos logísticos ainda mais otimizados.
Cada vez mais pessoas têm migrado para o universo digital, automaticamente a concorrência aumenta e a logística é o ponto forte para manter um negócio bem estruturado, por isso não perca tempo para otimizar o seu negócio!
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