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18
03
2021

Agregar valor a sua empresa a partir da logística: o futuro é agora!

Tag
logística

Na logística, gerar valor a empresa pode ser entendido de diversas formas. Além da entrega do produto, que é o auge do processo logístico, outros pontos que podem auxiliar no entendimento desse valor agregado estão relacionados à experiência do consumidor: a transparência, o fácil acesso a informações sobre o andamento da logística, atendimento qualificado, entre outros. Contudo, hoje, para alcançar todos esses objetivos, é necessário aliar-se à tecnologia. 

Como agregar valor a sua empresa com a logística

Roteiro Eficiente

Não é difícil nos deparamos, ainda hoje, com profissionais logísticos dedicados a fazer a roteirização de maneira manual em planilhas. Mas, lidar com as demandas desse processo somente de maneira manual, pode resultar em diversos problemas, como: 

São problemas que podem ser resolvidos facilmente quando com tecnologias, afinal, permite otimizar a gestão de frotas e o deslocamento para entregas e coletas. Hoje, a integração dos processos logísticos e tecnologia é vital para o desenvolvimento e aperfeiçoamento de diversos setores (ou todos).

Digital em Tempo Real

Estamos na era da digitalização, isso significa que ter a gestão e acompanhamento de frotas em tempo real, além de já ser uma realidade, gera muito valor ao seu negócio. 

Para sua empresa, os benefícios estão no rastreamento da frota e controle dos processos. Por outro lado, se você NÃO está contando com o apoio do rastreamento em tempo real, pode estar enfrentando problemas como:

  • Indisponibilidade da informação sobre a frota e suas entregas;
  • Tempo elevado de recebimento e processamento das informações;
  • Alto índice de erros por perda de documentação; e
  • Inúmeras falhas em entregas e coletas.

Agora, se você já está digitalizado e fazendo a gestão em tempo real, certamente está sentindo os seguintes efeitos: 

  • Possibilidade de tomar melhores decisões;
  • Diminuir o lead time;
  • Ter mais eficiência no processo;
  • Faturamento em tempo real (ou seja, entregou faturou);
  • Redução de custos em decorrência de erros e falhas no processo;
  • Redução de custos de atendimento ao cliente para resolução de problemas;
  • Informação padronizada para os clientes e disponibilizada em tempo real; e
  • Eliminação de espaços físicos e gastos para arquivos e documentos.

Monitoramento de cargas e gerenciamento de riscos

A melhor forma de amenizar ameaças é por meio do conhecimento e do planejamento. Com o monitoramento de cargas, você terá uma série de dados em mãos. Assim, o plano de gerenciamento de riscos é, em resumo, um conjunto de práticas que uma empresa seleciona para se organizar e aperfeiçoar o controle a fim de evitar danos.

Esse projeto consiste em analisar todos os riscos em potencial e incorporar ferramentas e técnicas que preservem a empresa e a deixe preparada para lidar com transtornos. As vantagens desse plano estratégico são muitas, pois, com ele, o Transporte:

  • identifica as principais ameaças do segmento;
  • toma decisões mais acertadas diante de adversidades;
  • orienta melhor seus funcionários;
  • diminui prejuízos operacionais;
  • aproveita oportunidades;
  • controla com mais rigor a documentação obrigatória;
  • maximiza o uso de recursos financeiros e infraestrutura.

Tecnologia para gerar valor a logística de seu negócio

Deu para sentir que não é mais possível fugir da tecnologia, certo? Mas afinal, como ela contribui na geração de valor a sua empresa

Simples! Você vai reduzir custos de logística, ter soluções mais eficientes e se consolidar no mercado competitivo!

O modelo fulfillment trata-se de uma terceirização de toda parte de planejamento, consultoria, criação, gestão, operação, segurança digital, meios de pagamento e análises de resultados de um negócio. Este método possibilita uma visão total de todo o cenário, através de recursos modernos, e então serão adotadas as melhores práticas, que direcionam todo o funcionamento para soluções ágeis e inteligentes, do mesmo modo que irá auxiliar na comunicação entre empresa e mercado. 

A implementação da logística fulfillment garante reduzir custos de logística com eficiência para que as vendas aumentem. O uso de ferramentas de apoio à gestão, pode ser essencial para garantir uma operação de fulfillment otimizada. Softwares como ERPs, WMS, TMS, entre outros, são essenciais para organização da operação quando existe uma quantidade considerável de demanda. Além disso, desperta-se atenção para uma gestão de risco eficiente. 

Reduzir Custos de Logística com a Terceirização 

Com uma logística eficiente, é provável que tudo esteja indo muito bem. Os clientes voltam para comprar novamente porque são impactados a partir de uma boa experiência do consumidor. E é nesse momento que a terceirização da logística do seu negócio pode entrar como uma ótima opção. Os empresários, neste cenário, poderão focar no melhor gerenciamento das empresas, não precisando ficar centralmente responsáveis pelo armazenamento do produto, embalagem e entrega, funções que ficarão à cargo de empresa qualificada e especialista no ramo. A terceirização logística é uma realidade. Essa alternativa tem diminuído os custos internos de muitas empresas e pode te ajudar também.

Reduzir Custos de Logística com Plataforma 

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você é um empreendedor, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

Conheça nossas soluções Fulfillment. Entre em contato conosco através do formulário, podemos tirar todas suas dúvidas! 





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logística

Agregar valor a sua empresa a partir da logística: o futuro é agora!

Na logística, gerar valor a empresa pode ser entendido de diversas formas. Além da entrega do produto, que é o auge do processo logístico, outros pontos que podem auxiliar no entendimento desse valor agregado estão relacionados à experiência do consumidor: a transparência, o fácil acesso a informações sobre o andamento da logística, atendimento qualificado, entre outros. Contudo, hoje, para alcançar todos esses objetivos, é necessário aliar-se à tecnologia. 

Como agregar valor a sua empresa com a logística

Roteiro Eficiente

Não é difícil nos deparamos, ainda hoje, com profissionais logísticos dedicados a fazer a roteirização de maneira manual em planilhas. Mas, lidar com as demandas desse processo somente de maneira manual, pode resultar em diversos problemas, como: 

São problemas que podem ser resolvidos facilmente quando com tecnologias, afinal, permite otimizar a gestão de frotas e o deslocamento para entregas e coletas. Hoje, a integração dos processos logísticos e tecnologia é vital para o desenvolvimento e aperfeiçoamento de diversos setores (ou todos).

Digital em Tempo Real

Estamos na era da digitalização, isso significa que ter a gestão e acompanhamento de frotas em tempo real, além de já ser uma realidade, gera muito valor ao seu negócio. 

Para sua empresa, os benefícios estão no rastreamento da frota e controle dos processos. Por outro lado, se você NÃO está contando com o apoio do rastreamento em tempo real, pode estar enfrentando problemas como:

  • Indisponibilidade da informação sobre a frota e suas entregas;
  • Tempo elevado de recebimento e processamento das informações;
  • Alto índice de erros por perda de documentação; e
  • Inúmeras falhas em entregas e coletas.

Agora, se você já está digitalizado e fazendo a gestão em tempo real, certamente está sentindo os seguintes efeitos: 

  • Possibilidade de tomar melhores decisões;
  • Diminuir o lead time;
  • Ter mais eficiência no processo;
  • Faturamento em tempo real (ou seja, entregou faturou);
  • Redução de custos em decorrência de erros e falhas no processo;
  • Redução de custos de atendimento ao cliente para resolução de problemas;
  • Informação padronizada para os clientes e disponibilizada em tempo real; e
  • Eliminação de espaços físicos e gastos para arquivos e documentos.

Monitoramento de cargas e gerenciamento de riscos

A melhor forma de amenizar ameaças é por meio do conhecimento e do planejamento. Com o monitoramento de cargas, você terá uma série de dados em mãos. Assim, o plano de gerenciamento de riscos é, em resumo, um conjunto de práticas que uma empresa seleciona para se organizar e aperfeiçoar o controle a fim de evitar danos.

Esse projeto consiste em analisar todos os riscos em potencial e incorporar ferramentas e técnicas que preservem a empresa e a deixe preparada para lidar com transtornos. As vantagens desse plano estratégico são muitas, pois, com ele, o Transporte:

  • identifica as principais ameaças do segmento;
  • toma decisões mais acertadas diante de adversidades;
  • orienta melhor seus funcionários;
  • diminui prejuízos operacionais;
  • aproveita oportunidades;
  • controla com mais rigor a documentação obrigatória;
  • maximiza o uso de recursos financeiros e infraestrutura.

Tecnologia para gerar valor a logística de seu negócio

Deu para sentir que não é mais possível fugir da tecnologia, certo? Mas afinal, como ela contribui na geração de valor a sua empresa

Simples! Você vai reduzir custos de logística, ter soluções mais eficientes e se consolidar no mercado competitivo!

O modelo fulfillment trata-se de uma terceirização de toda parte de planejamento, consultoria, criação, gestão, operação, segurança digital, meios de pagamento e análises de resultados de um negócio. Este método possibilita uma visão total de todo o cenário, através de recursos modernos, e então serão adotadas as melhores práticas, que direcionam todo o funcionamento para soluções ágeis e inteligentes, do mesmo modo que irá auxiliar na comunicação entre empresa e mercado. 

A implementação da logística fulfillment garante reduzir custos de logística com eficiência para que as vendas aumentem. O uso de ferramentas de apoio à gestão, pode ser essencial para garantir uma operação de fulfillment otimizada. Softwares como ERPs, WMS, TMS, entre outros, são essenciais para organização da operação quando existe uma quantidade considerável de demanda. Além disso, desperta-se atenção para uma gestão de risco eficiente. 

Reduzir Custos de Logística com a Terceirização 

Com uma logística eficiente, é provável que tudo esteja indo muito bem. Os clientes voltam para comprar novamente porque são impactados a partir de uma boa experiência do consumidor. E é nesse momento que a terceirização da logística do seu negócio pode entrar como uma ótima opção. Os empresários, neste cenário, poderão focar no melhor gerenciamento das empresas, não precisando ficar centralmente responsáveis pelo armazenamento do produto, embalagem e entrega, funções que ficarão à cargo de empresa qualificada e especialista no ramo. A terceirização logística é uma realidade. Essa alternativa tem diminuído os custos internos de muitas empresas e pode te ajudar também.

Reduzir Custos de Logística com Plataforma 

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você é um empreendedor, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  assim o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4.  Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

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