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27
09
2021

5 razões para Gestão de Estoque na Logística

Tag
gestão
gestão de logística
logística

Todos os e-commerces de sucesso têm como objetivo vender, conquistar consumidores e escalonar o negócio na internet.  Portanto, é preciso entender que o mercado está cada vez mais competitivo e voltado ao consumidor final, não há espaço para erros. Dessa forma, é essencial falar o quanto a organização interna faz toda a diferença quando o assunto é e-commerce e nisso está a Gestão de Estoque na Logística. Afinal, a experiência do consumidor também está interligada com uma gestão logística bem estruturada.

Quando um usuário é impactado com uma experiência positiva interrompida por falta de produto no estoque após uma compra realizada, entre outros exemplos, dificilmente voltará a comprar em seu e-commerce. A gestão de estoque permite a interligação de seus canais de venda. Este é um fator fundamental para a saúde do seu e-commerce.

Também é através desta ação que se planeja o movimento de entrada e saída de mercadorias, além de controlar a demanda de produtos. Assim, todo o processo acaba interferindo em toda a cadeia da compra em e-commerce

5 razões para Gestão de Estoque na Logística ser implementada no seu negócio

O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer e-commerce que o possui. Nos setores de varejo, manufatura, food service e outros, os insumos e os produtos acabados vão representar a essência do negócio e, nesse sentido, a falta de controle de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento.

O estoque também pode ser considerado como um passivo. Por exemplo, um estoque grande, acarreta em inúmeros riscos para as empresas como o risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.

Por conta disso, uma boa gestão de estoque torna-se fundamental para todos os negócios, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.

Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).

Uma boa gestão de estoque é essencial para o funcionamento ideal de uma empresa, afinal, é o que controla quando você deve ou não comprar um determinado produto para seu depósito, além de COMO você deve organizá-lo dentro de sua empresa.

Há muitos benefícios que uma boa gestão de estoque pode trazer como consequência, um deles é que garante um ótimo atendimento aos seus clientes, pois controla tudo que eles precisam, não deixando se ausentar nada e muito menos sobras excessivas, pois também não há desperdício de recursos quando se faz uma gestão adequada de seus materiais. 

Você deseja crescer o seu negócio, faturar mais ou mesmo aumentar a satisfação de seus clientes? 

Entenda os motivos que tornam essencial gestão de estoque para o controle de estoque no e-commerce

1.Melhor aproveitamento do capital de giro

Sabe aquele dinheiro que tem como destino os gastos do e-commerce, como estoque ou despesas operacionais? Ele é chamado de capital de giro. Quando há um planejamento em relação ao estoque de seu e-commerce, é possível fazer um comparativo entre os gastos (com fornecedores, transporte, armazenamento dos produtos, entre outros.) e o lucro sobre a venda de cada mercadoria.

Esse conhecimento permite analisar todas as despesas que existem e identificar as que são realmente necessárias e as que podem ser reduzidas. Sendo possível, dessa forma, remanejar gastos e otimizar os recursos destinados ao seu negócio.

2.Maiores chances de satisfação do cliente

Alcançar com sucesso a entrega do produto desejado ao cliente, demanda um grande alinhamento entre o e-commerce e os seus fornecedores. Para organizar um estoque é necessário definir prazos claros e precisos para que nada atrase ou falte.

Ao seguir esse planejamento, é possível diminuir os riscos, tanto em relação a atrasos quanto de falta de produtos, e assim, aumentar as possibilidades de entregar a mercadoria de modo satisfatório ao cliente.

3. Oportunidades para impulsionar as vendas

A análise do seu estoque possibilita identificar os produtos mais desejados e quais são os menos vendidos. Essa observação possibilita inúmeros insights, tanto de melhorias nas próprias mercadorias, quanto em novas estratégias para aumentar as vendas dos itens menos procurados.

Qualquer uma das medidas ao ser colocada em prática representa uma tentativa em busca de aumentar o crescimento do número de vendas e de alcançar melhores resultados para o seu negócio.

4. Realize o inventário

O inventário é um recurso bastante útil na logística, pois auxilia gestores a encontrar problemas e divergências no estoque. Trata-se de uma conferência que deve acontecer periodicamente, afinal, ela favorece a identificação de falhas operacionais.

Se a empresa não realiza esse processo com frequência, facilmente ela pode perder o controle do que tem e do que precisa, assim, abre-se o caminho para uma série de enganos. Com o inventário, o estoque permanece atualizado e a conferência dos itens se torna precisa — com suas características e quantidades exatas —, contribuindo para que o fluxo de pedidos seja atendido de forma adequada.

5. Conte com a tecnologia

Automatizar o controle do estoque reduz significativamente a incidência de equívocos e falhas. Atualmente, estão disponíveis tantas soluções digitais especializadas para esse setor, que não há motivos para continuar realizando operações manualmente (mais propícias para falhas humanas) ou por meio de softwares defasados. 

Muitas vezes, não consideram importante ter um estoque mais moderno para melhorar a gestão. Contudo, o uso de ferramentas, hoje, facilita muito o trabalho da equipe, bem como torna todos os processos rápidos, confiáveis e eficientes.

Assim, aplicar o dinheiro da empresa em tecnologia é uma iniciativa que apresenta excelentes retornos e garante uma vantagem competitiva para o negócio.

Pier 8 para Gestão de Estoque na Logística

Uma empresa de fulfillment é ideal para controlar estoque no e-commerce, por isso, está em uma das novas tendências do mercado, afinal,supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Assim, o e-commerce é capaz de ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas.  

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para a gestão de estoque no e-commerce! Entre em contato conosco através do formulário , podemos tirar todas suas dúvidas! 







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5 razões para Gestão de Estoque na Logística

Todos os e-commerces de sucesso têm como objetivo vender, conquistar consumidores e escalonar o negócio na internet.  Portanto, é preciso entender que o mercado está cada vez mais competitivo e voltado ao consumidor final, não há espaço para erros. Dessa forma, é essencial falar o quanto a organização interna faz toda a diferença quando o assunto é e-commerce e nisso está a Gestão de Estoque na Logística. Afinal, a experiência do consumidor também está interligada com uma gestão logística bem estruturada.

Quando um usuário é impactado com uma experiência positiva interrompida por falta de produto no estoque após uma compra realizada, entre outros exemplos, dificilmente voltará a comprar em seu e-commerce. A gestão de estoque permite a interligação de seus canais de venda. Este é um fator fundamental para a saúde do seu e-commerce.

Também é através desta ação que se planeja o movimento de entrada e saída de mercadorias, além de controlar a demanda de produtos. Assim, todo o processo acaba interferindo em toda a cadeia da compra em e-commerce

5 razões para Gestão de Estoque na Logística ser implementada no seu negócio

O estoque é um dos ativos mais valiosos de qualquer e-commerce que o possui. Nos setores de varejo, manufatura, food service e outros, os insumos e os produtos acabados vão representar a essência do negócio e, nesse sentido, a falta de controle de estoque pode comprometer sobretudo a sobrevivência do empreendimento.

O estoque também pode ser considerado como um passivo. Por exemplo, um estoque grande, acarreta em inúmeros riscos para as empresas como o risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, no caso de produtos perecíveis.

Por conta disso, uma boa gestão de estoque torna-se fundamental para todos os negócios, independentemente de seu tamanho. Saber quando reabastecer certos itens, a necessidade de compra e produção, o preço de compra – assim como o de venda – é essencial para a manutenção das atividades, o que torna essa tarefa, além de complexa, muito delicada.

Para fazer a gestão de estoque, as empresas utilizam diferentes ferramentas, tais como controles manuais, planilhas, softwares ERP e, mais recentemente, aplicativos SaaS (Software as Service, ou software como serviço, em português).

Uma boa gestão de estoque é essencial para o funcionamento ideal de uma empresa, afinal, é o que controla quando você deve ou não comprar um determinado produto para seu depósito, além de COMO você deve organizá-lo dentro de sua empresa.

Há muitos benefícios que uma boa gestão de estoque pode trazer como consequência, um deles é que garante um ótimo atendimento aos seus clientes, pois controla tudo que eles precisam, não deixando se ausentar nada e muito menos sobras excessivas, pois também não há desperdício de recursos quando se faz uma gestão adequada de seus materiais. 

Você deseja crescer o seu negócio, faturar mais ou mesmo aumentar a satisfação de seus clientes? 

Entenda os motivos que tornam essencial gestão de estoque para o controle de estoque no e-commerce

1.Melhor aproveitamento do capital de giro

Sabe aquele dinheiro que tem como destino os gastos do e-commerce, como estoque ou despesas operacionais? Ele é chamado de capital de giro. Quando há um planejamento em relação ao estoque de seu e-commerce, é possível fazer um comparativo entre os gastos (com fornecedores, transporte, armazenamento dos produtos, entre outros.) e o lucro sobre a venda de cada mercadoria.

Esse conhecimento permite analisar todas as despesas que existem e identificar as que são realmente necessárias e as que podem ser reduzidas. Sendo possível, dessa forma, remanejar gastos e otimizar os recursos destinados ao seu negócio.

2.Maiores chances de satisfação do cliente

Alcançar com sucesso a entrega do produto desejado ao cliente, demanda um grande alinhamento entre o e-commerce e os seus fornecedores. Para organizar um estoque é necessário definir prazos claros e precisos para que nada atrase ou falte.

Ao seguir esse planejamento, é possível diminuir os riscos, tanto em relação a atrasos quanto de falta de produtos, e assim, aumentar as possibilidades de entregar a mercadoria de modo satisfatório ao cliente.

3. Oportunidades para impulsionar as vendas

A análise do seu estoque possibilita identificar os produtos mais desejados e quais são os menos vendidos. Essa observação possibilita inúmeros insights, tanto de melhorias nas próprias mercadorias, quanto em novas estratégias para aumentar as vendas dos itens menos procurados.

Qualquer uma das medidas ao ser colocada em prática representa uma tentativa em busca de aumentar o crescimento do número de vendas e de alcançar melhores resultados para o seu negócio.

4. Realize o inventário

O inventário é um recurso bastante útil na logística, pois auxilia gestores a encontrar problemas e divergências no estoque. Trata-se de uma conferência que deve acontecer periodicamente, afinal, ela favorece a identificação de falhas operacionais.

Se a empresa não realiza esse processo com frequência, facilmente ela pode perder o controle do que tem e do que precisa, assim, abre-se o caminho para uma série de enganos. Com o inventário, o estoque permanece atualizado e a conferência dos itens se torna precisa — com suas características e quantidades exatas —, contribuindo para que o fluxo de pedidos seja atendido de forma adequada.

5. Conte com a tecnologia

Automatizar o controle do estoque reduz significativamente a incidência de equívocos e falhas. Atualmente, estão disponíveis tantas soluções digitais especializadas para esse setor, que não há motivos para continuar realizando operações manualmente (mais propícias para falhas humanas) ou por meio de softwares defasados. 

Muitas vezes, não consideram importante ter um estoque mais moderno para melhorar a gestão. Contudo, o uso de ferramentas, hoje, facilita muito o trabalho da equipe, bem como torna todos os processos rápidos, confiáveis e eficientes.

Assim, aplicar o dinheiro da empresa em tecnologia é uma iniciativa que apresenta excelentes retornos e garante uma vantagem competitiva para o negócio.

Pier 8 para Gestão de Estoque na Logística

Uma empresa de fulfillment é ideal para controlar estoque no e-commerce, por isso, está em uma das novas tendências do mercado, afinal,supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. 

Assim, o e-commerce é capaz de ganhar muito mais prestígio, valor, com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas.  

A Pier8 pode ajudar você nessa etapa importante a partir das soluções em logísticas para a gestão de estoque no e-commerce! Entre em contato conosco através do formulário , podemos tirar todas suas dúvidas! 







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