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12
2020

5 dicas para reduzir custos na logística industrial

gestão de logística

Reduzir custos na logística industrial está entre os grandes desafios enfrentados por profissionais do setor. Isso tem um motivo, a ideia é que reduzir gastos pode afetar a produtividade do setor. Afinal, pessoas que trabalham com logística reconhecem como os processos logísticos são dinâmicos e que erros podem ser fatais para a empresa. 

Diante disso, estamos aqui para dizer: sim, é possível reduzir custos na logística industrial, a partir de planejamento estratégico, para não falhar no desempenho dos negócios. 

5 Dicas para reduzir custos na logística industrial

A crise econômica tornou ainda mais perceptível a disputa pela preferência do consumidor. Os consumidores modernos estão mais seletivos e exigentes na hora de fechar negócios. Ou seja, já passou da hora das empresas contemporâneas mudarem os negócios, principalmente se segue oferecendo o “mais do mesmo”. Conquistar a fidelidade de um cliente, hoje, exige inovação e estratégias inteligentes.

1. Invista em automação de processos

Você pode achar estranho o fato de reduzir custos na logística industrial a partir do investimento em automação, afinal, demanda dinheiro. Entretanto, estar alinhado com tecnologias e automação de processos é uma maneira inteligente de reduzir gastos.

Não se esqueça que o investimento inicial necessário para a compra de softwares e outras ferramentas e recursos tecnológicos será compensado a longo prazo. 

Ao compactuar com tecnologias para a logística, seu negócio se tornará muito mais eficiente e seguro, livre de falhas humanas e processos lentos. A automação dos processos logísticos envolve tarefas administrativas e operacionais. Diante disso, você adotará uma execução de atividades padronizadas, o resultado será um ritmo de trabalho contínuo e ágil.

2. Reorganize os processos logísticos

Vale reconhecer aqui que, a eficiência de um profissional de logística demanda também de processos que necessitem de intervenção para se tornarem mais eficientes. Dessa forma, reorganizar seus processos logísticos é a chave para abrir a porta do sucesso.

No entanto, é necessário estudar o funcionamento do setor, avaliar os resultados, conhecer os métodos e os funcionários responsáveis por cada tarefa de um processo logístico. Para então, após isso, reorganizar os processos para uma logística eficiente

3. Estabeleça metas desafiadoras

Reduzir custos na logística industrial pode não ser uma tarefa simples, mas é fundamental para o sucesso de negócios modernos. Por isso, é essencial que os profissionais logísticos tracem metas de redução de gastos.

Mas não se engane, o grande segredo é encontrar um equilíbrio na gestão de gastos frente às metas de redução e os limites a que a indústria está submetida. É essencial traçar metas e limites desafiadores, mas é muito importante que sejam possíveis de serem alcançados — do contrário, a qualidade do serviço pode sentir um impacto negativo.

4. Conte com o apoio de uma empresa logística especializada

Empresas especializadas em logística, como a Pier 8, podem ser parceiras fundamentais para reduzir custos, entretanto, isso não significa que você não tem capacidade para lidar com os processos logísticos. Muito pelo contrário: essa é uma das maneiras mais inteligentes de reduzir gastos e ainda aumentar a produtividade do setor logístico.

Contar com parceiros que estão inteirados sobre os diferenciais competitivos, pode fazer com que um gerente logístico se dedique a questões mais críticas da sua área. A partir de uma empresa parceira e com profissionalismo na logística, você terá apoio com a estocagem e a armazenagem, por exemplo, além de reduzir gastos com falhas e retrabalhos. Tenha mais tranquilidade para gerir e coordenar seus funcionários! 

5. Reduzir Custos de Logística com Plataforma 

Ao terceirizar a logística, você contará com o apoio do trabalho em conjunto de uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio, e esta é uma das maiores vantagens para empresas destacadas no mercado. A plataforma logística está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque

Se você é um empreendedor, seja de pequeno ou grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito para buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora! 

Como já foi falado acima, uma empresa parceira logística é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadorias, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente.
Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, ganha-se mais segurança, para clientes e empreendedores. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. Resolvemos listar, como principais vantagens de uma plataforma logística:

  1. Poder de negociação oriundo dos grandes volumes de carga, que podem gerar acordos vantajosos para o prestador de serviços;
  2. Utilização das áreas próprias da plataforma logística para estoque, diminuindo assim  o espaço necessário na própria planta do cliente;
  3. Alcance maior na cadeia de distribuição, a possibilidade de realização de transporte multimodal/intermodal, o que contribui para a diminuição dos custos logísticos, assim como no balanceamento da matriz de transportes;
  4. Proximidade de estruturas de apoio e a possibilidade de exploração de inúmeras alternativas no âmbito de terceiras partes que estão envolvidas no serviço
  5. Geração imediata de empregos na região de operação da plataforma logística.

Quando as demandas de uma indústria aumentam isso significa que a empresa está indo bem na confiabilidade dos clientes e possivelmente na sua saúde financeira. Apostar na plataforma logística é uma solução para as empresas que buscam se concentrar mais no seu sucesso (algo cada vez mais importante) e também que se preocupam no cuidado do começo ao fim, da entrada do pedido à sua entrega. 

Nesse sentido, a indústria poderá ganhar muito mais prestígio e valor com os seus clientes que já estão fidelizados e futuros, afinal, a tendência de um consumidor satisfeito é indicar a empresa para os seus amigos e familiares. Não se esqueça que com cada vez mais pessoas inseridas nas redes sociais, fica mais relevante estar alinhado com sua equipe para evitar e solucionar rapidamente os problemas. 

São caminhos para o crescimento de uma indústria. Uma vez que, como você pôde identificar a logística enquanto parte estrutural de um negócio, é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nacionais e internacionais. Diante disso, antes de montar sua empresa, você deve estar atento com a estrutura de logística, fazendo um link de soluções inteligentes para reduzir custos de logística. Afinal, uma vez que haja uma falha nesse processo, o que pode ocorrer são atrasos na entrega, falta de controle do estoque e muitas reclamações dos clientes.

Conheça nossas soluções para logística industrial. Entre em contato conosco através do formulário, podemos tirar todas suas dúvidas! 




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